減少職場競爭對手的頂端設計

當下，隨着人力市場的競爭激烈，不少在職場上被“辭退”，其中包括BAT的高層。所以，我們沒有理由不去規劃自身職場發展之路，避免踩“雷區”。職場規劃的頭等大事，一定要“高動機”

每個人的職場發展軌跡不同，如：無所謂型、順其自然型、步步高昇型。

我清晰地記得剛步入職場的景象。當初，面試官由董事長、管代、人事部經理三位高管組成。問我“對未來的職業規劃是什麼？”，剛從大學畢業出來，哪裏知道什麼是職業規劃，我靈機一動隨口說了一句“將來要像你們一樣做高管！”他們的眼神感覺好詫異。後來,我如願拿到了OFFER。

這些年也是一直致力於人力資源領域研究，對自身的職業規劃越來越清晰，目標越來越明確。所以，職業發展規劃一定具有遠大的高動機（野心）。它大致可以分爲三個階段：

第一階段，學習期

這個時期週期3-4年左右，高校畢業生、職場新人可對號入座，從一個剛踏出校門的新社會人來說必須面臨第一次就業的選擇，需要慎重。因爲對後續的職業發展起到承上啓下的作用。選擇一個性價比高的平臺（企業），從僱主品牌、僱主發展前景、工作崗位綜合剖析，它是能讓你有學習的機會。切忌，不要過多的去考慮薪資高低。因爲，你要的是機會和平臺，是給自己打基礎。所以，此時你在市場上的價值是廉價的，未來纔是屬於自己的。

第二階段，成長期

假設，在一家企業堅持了3-4年，平臺依然有發展空間，可考慮繼續留下來發展，畢竟跳槽有風險。

如此一來，你的職業發展將要進入第二階段成長期，個別由於能力強的職場新人已經成爲企業的骨幹，擔任組長、班長、主管的角色。你的職場下一個目標就是穩住，爭取晉升的機會。在崗上最好有3-4年的時間持續高績效的輸出，獲得上級的認可。讓自己根基更加穩固，千萬不要在這階段出亂子。學會“低調做人，高調做事”的原則，對晉升非常有利。

還有兩項重要的任務，抓住機會在自己的專業領域縱向深度發展，跨部門橫向要維護好關係。成長期裏要做到“穩、準、狠”。

穩：平穩過渡，耐的住性子；腳踏實地用心做好本職工作。

準：準確定位，清晰認知所在企業的角色，服務好上級，服從組織安排，經得起考驗和折騰。

狠：專業領域深造，瘋狂的學習，打磨能夠引以爲傲的技能，呈現突出的工作業績。

第三階段，事業期

最後階段，恭喜你，在某一領域或行業堅持10年以上，俗話說“十年磨一劍”，在職場已形成自己的人脈圈、獨特的價值、高替代成本、擅長解決問題的高手。此時，基本上已經在中高層的位置，有機會可以選擇創業。你該具備五大頂層思維，而不是片面、點面。

第一個，從後往前看的終局思維

你的心有多大，舞臺就有多大。從一開始就要把自己的未來高目標明確好，通過倒推的形式逐步制定可行性的計劃，經過3年、5年、10年…….去努力實現它。只要方向對了，剩下則是時間長短而已。

第二個，尋找根源的系統化思考

事件的發生總是存在因果邏輯關係，在企業管理中也是如此，比如:品質問題、交期問題、招聘問題。假設，你不具備系統化思考能力，是難以勝任高階職位。找出問題根源，徹底解決它，纔是核心競爭力。

第三個，雙贏效果的利他化驅動思維

高級管理者的雙贏思維是能在職場上走的長遠，團隊合作，輔佐下屬等，讓他人獲得成長，樹立自我的威信和口碑，擴大你的影響圈和人脈圈。

第四個，劇本化分工的組合思維

層級越高，越要懂得用人之道，利用他人來完成企業的戰略目標，這就像拍攝一部電影的導演，統一指揮團隊，合理分工。如編輯、道具師、燈光師、攝影師等。善於利用現有資源，高品質的完成任務。

第五個，圖形化描述的溝通思維

高水平的溝通能力是高階管理者的必備要素。無論是商務談判，還是總結報告，擁有圖形化的溝通方式，讓對方有畫面感和想象空間，能觸動心扉，引起共鳴。同時，也能體現你透視事物本質的能力。斯蒂恩說過“如果一個特定的問題可以轉化爲一個圖像，那麼就整體地把握了問題。”

俗話說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，個人職場的選擇至關重要。在職場上持續保持知識輸入和迭代，才能超越競爭對手；你的職場頂端設計思維方式，一旦改變，整個職業生涯會隨之改變。