35歲的HR有職場競爭力嗎

35歲的HR有職場競爭力嗎，無論是在職場還是在生活，35歲當然是一道坎。有了家庭有了孩子有了更多的牽絆，跟二十幾歲的自己完全不一樣。那麼35歲的HR有職場競爭力嗎？

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但是很多35歲蛻變成人事總監、人事副總、首席人才官等等，甚至不乏成爲首席講師，被各大企業邀請過去培訓。

關於這個問題的困惑並未能影響他們。

爲什麼一部分人沒有職場競爭力？

沒有職場競爭力，主要還是對管理、業務、自我升值這幾部分沒有做好。

（1） 不會管理

如果要升職並坐穩位置，管理能力很重要，如何把公司優秀人才穩穩地握在手中，如何運營你的崗位和人才，如何讓公司員工按照規定去高效工作？

這些點HR都要認真思考，擁有一個大局思維，對公司如何運營管理要有整體的思路，要擬定相關的方案。

當別人詢問某個具體的考覈管理步驟的時候，HR需要擁有一個整體的框架思維，把重點、次重點提煉出來，把小的操作細節一筆帶過。

除此之外，如何想辦法穩住你的人才也是“懂管理會運營”的重要內容之一。

（2）不懂業務

有一句話說，不懂業務的HR是沒有前途的。

HR如果只知道管理，不瞭解公司的業務，無論對公司還是對自己的崗位“不可取代性”，都有着致命的一擊。

我們要了解公司的主營業務，公司是做什麼的，有什麼業務類型，有什麼產品，是怎麼的商業模式，準備接下來以怎樣的方向去努力。

更好的HR還要了解公司的業務水平、公司月度年度盈利情況等等。

（3）不在乎自我升值

阿里巴巴前人力資源大Boss彭蕾曾說：“只有一種HR，TA一個人，可能就會拖累一支團隊，這種HR就是沒有學習能力的HR。”

現在，隨着人工智能等先進技術慢慢被運用到人力資源工作中，無論是用情緒分析技術預測員工離職，亦或是用圖像識別和語音識別技術面試選才，HR們似乎面臨着越來越大的挑戰。

所以不在乎自我升值的HR，一定會被職場給給淘汰掉。”比你有能力的人還在努力，你有什麼藉口不努力？“

現在，各個平臺都有人思考“35歲的HR，有職場競爭力嗎？”這個問題，就說明這個問題的重要性，必須引起我們深刻的思考。

我們不能有“年齡成爲職場一大弱勢”的想法，更不能埋怨“職場開始淘汰我們”這種事情，所有的結果，都是因爲我們不夠努力。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。如果稍稍不留神，沒跟上時代的步伐，也許真的會淪爲“沒有競爭力的35歲”。

加油，讓自己成爲一個不斷擁抱變化、不斷自己升值、難以被取代的“35歲HR”！

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35歲的HR是怎樣的？有職場競爭力嗎？

35歲的HR是怎樣的呢？

這個很難統一界定，因爲有的hr在35歲的時候已經做到了人力資源總監這個職位，有的hr在35歲的時候做到了企業的`人力資源經理或者人力資源主管，還有的hr呢35歲可能還停留在人力資源專員，或者說是人力資源助理等初級崗位。

35歲，說大也不大，說小也不小，如果說一個人從23歲大學畢業開始，一直做HR做到35歲，那麼她HR的經驗應該是有十幾年了，如果做了十幾年的HR，

你還停留在初級階段，也就是停留在一些初級崗位，那肯定是有問題的，這個問題有可能是你自身的原因，

比如說能力專業度還不夠，也有可能是你選擇的這個行業，或者說是企業沒有太大的一個發展機遇，這個問題只有你自己才清楚，畢竟一個企業的坑就那麼多，高級管理崗位的坑就更少了。

我們再來說一下職場競爭力。從大學畢業到35歲之前，其實是屬於職業生涯的早期，是建立職場燃料的階段，這個階段要建立以下幾個方面的能力：

1、可遷移技能也叫做通用技能。它是你在職業生涯中獲取並擁有的各種基本能力，它不僅能幫助你完成目前手頭上的工作任務，

而且當你從一個工作換到另一個工作，從一家公司換到另一家公司，甚至從一個行業換到另一個行業的時候，都能依靠的能力和基礎，比如寫作能力，溝通能力，解決問題的能力，演講表達能力等；

2、有意義的經驗。不能光停在舒適區重複性的工作，還要把有意義的經驗結合起來，使自己成爲複合型人才，擁有新的職業技能；

3、持久的關係。你要建立自己的人脈關係圈，上級、客戶，商業夥伴，身邊的人才和同類，每個人都不能落下。

你可以設想一下，如果在你40歲的時候，不得不告別職場，而需要靠自己的力量創立一家公司的時候，你有沒有人幫你？這可以很好的測試你的人脈關係。

35歲之後怎麼做呢？無非是要在自己最擅長的領域去發力，把你所擅長的、所熱愛的，和這個世界所需要的三者之間做一個交集，通過刻意練習來精通另一個技能成爲某個方面最頂尖或一流的專家。

眼界要打開，從自己身邊的小圈子中解放出去，要不斷地跳出自己的舒適區，去往學習區，學會在關鍵時刻做好選擇。

打造個人品牌，擴大影響力和領導力，從一個執行者轉變爲領導者，站在足夠高的高度上，做好戰略。

爲了實現自己的理想，你可以回答自己三個問題，一，你的職業理想是什麼，或者至少假設一個你可能想要達到的目標是什麼？

二，你目前手上有什麼職場燃料，比如說有什麼可遷移技能，有什麼人脈關係，有沒有有意義的經驗等。

你必須要做好自我認知，理清自己的理想、興趣、技能和選擇，做好承受壓力和承擔風險的準備。在這個過程當中感到恐懼是很正常的一個事情，但你還是要勇敢地做出決定。