如何幹掉生意競爭對手

如何幹掉生意競爭對手，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，在面試的時候留下一個好印象是成功的開始，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，如何幹掉生意競爭對手，你學會了嗎？

如何幹掉生意競爭對手1

1、觀察對方超市的位置流量情況，進入對方超市觀察他們的爆款【此步驟稱爲收集材料，確認客戶流量基礎】

2、對收集的信息進行分析歸納。【分析對方銷量高的商品，要是能收集到對方的庫存量、渠道就好很多了。】

3、策略性的做成打壓手段。常見的打壓手段就是價格戰，一般價格戰需要耗費大量的資金，你要做好長期奮戰的準備。

4、資金鍊不能斷，一斷所有的努力就會白費，一將功成萬骨枯，人要心狠。

總結分析：

作爲一個生意人，我們無時無刻的都需要保持警惕。作爲我們的競爭對手，我們需要把他們打敗，搶奪他們的市場，方便我們自身的發展。每個企業都必須以自身出發。打敗別人是不可避免的，因爲我們要保持自己的發展。

企業最爲重要的就是資金鍊的健康，企業要發展，可以適當的考慮投資一些風險投資。這樣可以跟銀行保持高度的緊密性，對於我們需要資金來打壓競爭對手來說是一個很好的機會。適當的投資是一個企業的正常發展的橋樑。

如何幹掉生意競爭對手2

爲人

生意場上，你要把自己變成一個八面玲瓏的人，嘴要會說，臉要帶笑，適當的時候給客戶一點小甜頭，對暫時還不是你客戶的人，也要報以寬容和熱心。

打聽

你先找人變成對手的客戶，最好是大客戶，然後想辦法從對手那裏打聽到各種祕密，包括對方的商品價格、大客戶羣體、弱點、危機等等。

分析

把你採集到的這些信息仔細分析一下，選擇成本最低、效率最高的途徑，同時準備一兩個備用方案，儘快打擊對手。

拉攏

如果對方和大客戶之間有決裂的可能，你可以抓住那些漏洞，找人挑撥他們之間的關係，等他們之間裂痕加深了，你再抓住時機拉攏這些大客戶。

穩固

對於剛剛拉攏過來的大客戶，你要先用合同穩固住雙方的關係，避免這些大客戶尚未站穩腳跟，立場就又動搖起來。

降價

如果對方有貸款，而你沒有貸款，那你就耗兩三個月打價格戰，吸引顧客，讓對方門可羅雀，很快就可以讓對方的生意崩潰。

如何幹掉生意競爭對手3

1．客戶資料重做。

針對每個客戶建立完整的客戶檔案，不但要有經營信息，連老闆的個人信息都要記錄在案，除了文字，還得要有照片（老闆個人照片，門店門頭照片，店內現場照片，倉庫照片等）。

2．客戶背景調查。

通過天眼查、企查查、司法文書網等公開的查詢渠道，對所有客戶進行背景調查，包括名下公司狀況、失信情況、涉案情況等。

3．客戶授信設定。

基於對客戶的.背景調查，重新設定每個客戶的最大授信額。

4．客戶歷史遺留問題。

公司經營這麼多年，在與客戶的往來過程中，多少有些歷史遺留問題，老闆也不一定都知道，知道也不一定都處理了。現在可對所有客戶進行逐一詢問覈實，追究原因，抓緊時間處理，確保市場恢復正常之後能輕裝上陣。

5．丟失客戶分析。

那些丟掉的客戶，爲什麼會丟掉？僅僅只是客戶自己嘴巴上說的原因？僅僅只是業務員說的原因？現在有時間了，可進行逐一追查，避免存在隱藏的問題。

6．失敗產品分析。

做產品不會個個都成功，那些做砸了的產品，究竟是怎麼死的，現在得要來調查死因了。是選品的問題？是內部員工的問題？是內部協調的問題？是推廣的問題？是投入的問題？是市場的問題？畢竟，以後還是要引進新產品的，前事不忘，後事之師，避免問題的重複出現。

7．拜訪模擬演練。

業務人員在客戶面前真實的業務能力如何？專業知識的掌握情況如何？表達能力如何？遇事反應能力如何？很多時候也是個未知數，現在可通過內部模擬演練拜訪的形式，來進行逐一檢測。