如何降低產品的成本
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如何降低產品的成本,想要我們的企業保持良好的競爭力,不僅企業的產品需要有可靠的質量,而且產品的成本也要足夠低廉,小編爲大家整理好了如何降低產品的成本的相關資料,一起來看看吧。
如何降低產品的成本1
一、 從產品方面降低生產成本的方法
離開產品談成本,一切都是廢話,從產品的角度控制成本主要有以下幾種方法。
1、 合理調整產品定價結構,控制成本佔比
企業如果不知道自己的產品定價結構,一再要求工廠控制生產成本,那是不切實際的事情。就好像我們的產品材料成本已經達到40%了,你要求工廠將產品的生產成本控制在40%以下,你覺得這事可能嗎?員工不用發工資嗎?生產不用設備嗎?設備不用能源嗎?所以我們在談生產成本之前,先要給出產品的材料成本。確定產品的材料成本的方法很容易,那就是產品的定價,根據材料價格確定產品定價,保證產品有一定的毛利空間,當然這裏也不是叫你盲目的更換更低更廉價的原材料,更不是不切實際的進行產品漲價。不過這個社會大家真的不差錢,不要覺得便宜就一定有市場。如何調整產品結構合理定價可以諮詢博尊導師瞭解7:2:1法則。
2、 選擇性生產,低利潤的產品找別人做
在我們企業裏,部分產品是一些行業內沒有太大利潤,卻又都有的產品,企業還在堅持自己生產。比如:老婆餅、紅豆餅、榴蓮酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同,售價較低,利潤也相對較少,而人工成本卻很高,但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產,可以直接在市場上購買半成品,爲企業節省更多的人工成本。
3、 不能爲企業創造價值的產品要淘汰
我們很多企業生產的產品品類都比較齊全,品種數量在一百種以上。然而真正能爲企業帶來利潤的不超過一半,個別產品生產數量極少,人工複雜,退數嚴重。不但不能爲企業帶來利潤,還在燒錢,像這樣的產品只要不是企業戰略發展需要,都應立即淘汰。
二、 從生產技術方面降低成本的方法
1、 提高生產機械化程度,由勞動密集型企業向技術密集型企業轉變
很多老闆都會說,我也想工廠全部實現機械化,我也想我的生產車間實現無人化生產,關鍵是有沒有必要這麼做,真這麼做,錢從哪裏來?其實我沒有讓你的工廠實現無人化生產。只是讓你能少用人的地方就少用人,有錢的時候就多爲你的工廠添置兩個機器設備,不要只顧着投資門店,工廠的機械化也很重要。包裝車間的扎花機你知道吧!一個人操作一臺扎花機可以頂三個人手工扎花。一臺扎花機2萬左右,一個人包裝員工的工資一年3萬左右,你是選擇一個人一臺機在車間幹一年,還是選擇3個人在車間幹一年。各位老闆比我會算這個賬。當然車間類似這樣能用機器代替人工提高效率、提高工作質量的地方還很多。
2、 提高機械設備的使用頻率
工廠不但要提高機械化程度,還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機,產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時,工作效率確實是提升了。但我們的扎花機一天中是不是還有5個小時是空置的呢?我們還要多開發即需要扎花包裝又能被市場接受的產品,提高設備的使用頻率。其他設備也是一樣的道理,不然設備增加了,使用頻次卻很低,設備的折舊成本還是擺在那裏的。
3、 合理規劃生產流程
合理的生產流程可以提高工作效率,減少品種轉換時的時間和設備的等待,降低產品損耗的風險。
4、 提高人員素質,由勞動密集型企業向人才資源優化型企業轉變
對企業內部人員的生產技術及管理能力進行培訓,提升崗位職能。提高工作效率,減少人員配備,達到省人化。
三、 從原材料方面控制生產成本
1、 採購環節的成本控制
建立良好的供應商選擇制度,優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散採購。大批量採購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如:我們的油脂、麪粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的採購合同,保持價格優勢。
2、 降低存儲量
在採購的過程中,要避免大批量壓貨,這樣會增加倉儲的管理難度,同時也會增加企業的資金壓力。大批量的原材料在訂購時可要求供應商分批次送貨。例如我們的生日蛋糕盒,爲降低成本,企業採購下單數量會比較多,但我們可以要求供應商定時分批送貨。數量控制在一個月左右,快用完時再送下一批。這樣可以減輕工廠的倉儲和貨款結算的壓力。麪粉和白砂糖可以將送貨週期控制在半個月。
3、 滯留原材料及時處理
倉庫經常會出現原材料採購回來後使用量和使用頻次下降,最終原材料滯留倉庫,到材料快過期時也用不完的現象。甚至有的包材在倉庫存放了一兩年都沒人用的現象。倉庫原材料出現滯留時要及時通知生產部處理,如果生產部不能處理時應通知採購退貨。當生產部不能處理時,採購也不能退貨時,可以報廢的應立即報廢處理。
四、 從政策方面獎勵員工控制成本
1、 工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢
例如:我們企業每個月的產品報廢是1萬元,如果下月報廢可控制在7000元時,我們可以拿出1000元做爲質量貢獻獎獎勵給生產部,至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。
2、 從工資結構上鼓勵員工提高生產效率
多數餅店工廠工資結構上還是採用的計時工資法,由於我們行業的特殊性,不可能完全採用計件方式計工資,但可以採用計時+計件+等級評定的綜合方式計算工資。即工廠整體工資計算按照計件,個人工資按照記時+等級評定的方式進行計算。將工廠的整體工資按照工序和班組進行分配,班組分配到的工資再按照個人工時和等級的方式進行分配。有人要開始質疑了,這個和降低成本有什麼關係,我支付的工資一點都沒有少啊。總工資是不少,但會隨着效率的提升,人員變少,其他和人有關係的開支減少。比如:社保、住宿、吃飯等問題。
3、 實行工序承包制
企業鼓勵管理人員承包生產工序,將生產工序私有化,由管理人員“自主經營”,鼓勵管理人員通過自己的能力獲得更多的工資。當然私有化的工序還是必須接受工廠的監管。
降低成本的方法有很多很多,我就不在這裏和大家一一說明了。歡迎大家共同溝通交流,希望這些方法對你有用。
如何降低產品的成本2
(1)制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利,應該建立一套相應的管理制度,特別是財務制度,從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後,還要在一定範圍內進行學習,從而更好地促進制度的落實。
(2)設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰,同時引進相應的`低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍,要求他們不僅技術過硬,還要有責任心,出勤率高,才能夠達到這樣的效果。同時,還要注意引進一些實用的高新科技,利用高新科技生產出優質產品,並促進企業的整體效率提高。
(3)加強教育,樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育,並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念:“該花的錢就花,不該花的錢一分也不能花”。那種企業不是我的,垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人,應該予以批評,並在制度上予以限制。
(4)違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中,因爲各種原因,會有一些違規現象出現。如何處理這種現象,也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則,對於違反相應制度的人和事,應該按照制度的要求,進行相應的批評、賠償、處罰。這是因爲,一次不處理,就會以後產生更多的違規現象,數量和影響也會越來越大,直到無法收攤。“小洞不補,大洞吃虎”的意思就是這樣。
此外,創業者還要通過生產實踐觀察,對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用,特別是經濟上不能夠委以重任,避免產生不必要的損失。
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