美容院如何降低員工的招聘風險

避免招聘風險一：找最合適的而不找最優秀的

老闆或者管理者選人時一定要遵守“合適的纔是最好的”原則，有些人才確實非常的優秀但是並不適合美容院或者是美容行業，如果硬招進來，最終還會因不能適應等各種原因離開。

避免招聘風險二：要走出招聘誤區：唯文憑誤區、唯直覺誤區、唯資歷誤區、唯精英誤區、唯全才誤區、唯權威誤區等。

老闆或者管理者不能以文憑高低論英雄，名校畢業並不一定代表能力就強，北大畢業的還能去賣豬肉，相反，不少自學成才的人反倒是有真才實學的人。在招聘昧能有直覺誤區，單憑着避免招聘風險印象選人。也不能僅憑應聘者資歷、背景深厚，就認爲是好人才。更不能對人才求全責備，一定要完美無瑕、十全十美才行。而且還要警惕權威崇拜，不能因爲應聘者是業務權威而迷失甄選人材的標準，失去心中”選才“的那桿秤。

避免招聘風險三：要允許招有缺點的員工，不一味地追求完美。

很多時候，一個人才某方面能力很突出，但另一方面某個缺點也很明顯。這時候，在選人的時候非常的糾結，往往最後關頭因招聘風險，嚮應聘者關閉了大門。要知道，人無完人，金無足赤，如果能用人所長、避其所短，相信人才一定能一展才學，找到施展才乾的舞臺。做到人盡其才、才盡其用。

避免招聘風險四： 要根據企業現階段發展的實際需要選拔人才。

大家都瞭解，企業在創業、發展、成熟等不同的階段，對人才的需求是不一樣的.。老闆或者管理者需要有戰略的眼光，順應形勢，認真、努力爲企業的發展需要來做。

避免招聘風險五：特別專業的人才可以適當委託專業招聘公司。

對於非常專業的人才，一方面難以網羅，另一方面，一旦用錯人，對企業可能招致巨大的損失。其用人風險也是蠻大的。專業獵頭公司對高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經驗，一般能較快和較好地爲企業找到合適的人才。

避免招聘風險六：嚴格遵守招聘原則：公開招聘、公平競爭、公正考覈、擇優錄用。

老闆或管理者只有嚴守招聘原則，才能爲企業招到優秀的合適的人才。避免人情關、關係網。防止劣才和庸才入職上崗。

最後，需要按照人才七選標準選才：1、個性及內在特質 2、工作意願 3、責任心、上進心、企圖心 4、努力程度 5、工作歷練 6、專業技能 7教育背景。