怎麼管理好下屬
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怎麼管理好下屬,管理是一門技術活,做領導不僅僅是要管理,更多的要和自己的下屬打成一片,團隊的凝聚力可是不容小覷的,單純靠領導者自己可是不行的,下面分享怎麼管理好下屬。
怎麼管理好下屬1
管好自己
最好的榜樣就是最好的制度,以身作則不管是再哪方面的管理都有效。因此管好自己才能被人認可,有資格去管別人。
有明確堅定的目標
有目標才能告訴你的下屬,你們要去哪?你們爲什麼要做這件事?而不是等着下屬來教你。只有有堅定的目標,你的下屬纔不會感到迷茫,工作起來纔會充滿希望。
培訓
樹立好目標後,安排事項給下屬,而下屬則應當都知道怎麼做,因此培訓在這裏就開始爲你管理團隊起到不可忽視的作用。
激勵
當一羣人學會了技能,正式投入到工作時,卻不一定有動力去完成,因此需要激勵,激勵既可以是正向激勵,也可以是負向激勵。
監督
有動力完成,可難免會有想偷懶的時候,這個時候,監督就尤爲重要,不定時抽查,隨機檢查,都是監督的有效方法。
幫助
當下屬在你職位的淫威之下,可能口服心不服,而要做到讓他心服,要站在他的角度爲他考慮,不斷地幫助他,才能讓他心存感激之情,從而更加在感情上認可你。
擔當
擔當是下屬爲什麼要聽你的.一個很重要的因素,因爲只有你能爲他承擔風險,他纔會願意聽你的安排,無後顧之憂。
怎麼管理好下屬2
1、經常找下屬聊天,瞭解狀況
大道理人人都會講,你要想讓下屬對你心服口服,你就要換個方法講你的大道理,任何事情都不要說得冠冕堂皇,與其說,什麼事情都以公司利益爲先,不如多關心一下下屬的狀況,經常找員工聊聊天,瞭解一下下屬的真實想法,然後你就可以有針對性地管理下屬了。
2、講人情,有人性
人都經不住三句好話,沒人願意聽不好聽的話,不管你多生氣,要注意自己的形象,如果下屬有什麼事情,你要第一時間作出迴應,看到下屬感冒、發燒,要及時瞭解一下,千萬不可不聞不問,你要知道,人性化會幫你很多的。
3、利益誘惑,想得到就要付出
下屬工作無非就是爲了自己的生活和成就感,一旦自己的生活有了保障,沒有成就感也會離開,不管是職位晉升還是工資上漲,對於下屬來說,這都是公司的肯定,如果得不到肯定,那麼日復一日的工作也就失去了本身的價值,利益誘惑能讓你管理好自己的下屬。
4、最後一搏,請走人
進行了全面的溝通之後,下屬還是一意孤行,這個時候,不管你是不是需要人員,這樣的員工都不必留着了,因爲你留下他,可能也會留下負面的影響,這對您來說可是得不償失的,所以彆強求,該走的終歸是要走的。
怎麼管理好下屬3
一、爭取利益法
這條是很關鍵的,沒有米,你是引不來小鳥的。許多新上任的管理者,以爲自己是管理者,覺得自己的權威夠了,想依靠自己的權威來辦事;你要是這樣想,你就大錯而特錯了。
人事利益的動物,無利不起早。無利不加班。沒有爲下屬爭取什麼利益,有時候你都使喚不動下屬。但不是無原則的爭取利益,你要向更高的領導去爭取。不要破壞了規則,不要損害了公平,不要讓其他下屬感到厚此薄彼。
首先你自己要選擇自律,自己帶頭以身作則。團隊成員纔會聽你的話,指哪打哪。
二、樹立目標法
部門的目標是來源於公司的目標,沒有公司大目標,部門的目標都是虛的。一切不能產生利潤的東西都是成本。所以各位在管理下屬時,要考慮好本部門的主要目標、重點任務和KPI是什麼。
接下來就是與下級的溝通了,保持暢快的溝通,讓下屬清楚明瞭你的工作要求和考覈指標。然後你和下級共同完成交給他們的工作任務。這樣就辦好了部門的事,部門的事情辦好了,才能說你好領導,會領導。
三、日清監督法
好多下屬都沒有積極主動性,教他一件事,可能還要推動他纔會繼續幹。推動推動,不推不動。有的下屬幹事沒有章法,事情繁瑣而沒有頭緒,到頭來事情多,沒有幹,時間節點到了,你也只能長嘆一聲,還要自己親自幹。
那麼對於下屬的監督就顯得很重要了。按日管理,早上開個小會十分鐘,中午提醒監督一下,下午在下班前十分鐘回顧彙報一下;早上提要求和標準,晚上看結果。不但自己要熟悉這個規則,更重要是讓下屬熟悉這個規則措施。
四、關鍵點評法
人上一十,形形色色;十個指頭,長短不同。不同的下屬要不同的管理方式,有的下屬是熟手,你要授權式管理;有的下屬是鬆手,你要教練式管理;有的下屬不穩定,你要參與式管理;有的下屬是新手,你要指令式管理。各不相同。
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