領導者管理下屬的祕訣
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領導者管理下屬的祕訣,一個企業要想取得長遠的發展,光靠領導者是不夠的,還要有一羣有能力的下屬。但下屬有能力還不夠,還需要領導者能夠管理好下屬才行。下面小編爲大家分享一些領導者管理下屬的祕訣,有需要的朋友趕緊收藏起來吧。
領導者管理下屬的祕訣1
1、人情冷暖感化
其實人性的本源是共通共融的,人感動的原因也是相通的,所以作爲一名管理者,首先要做的是把人情冷暖放在工作的首位,也就是你的下屬在沒有幹活之前,先把人家的後顧之憂給打消掉,吃的住的,行的,家裏面的事,感情上的事等等,你都必須考慮到,如果能做到這一步,你贏得下屬的信任,就有了很好的開端。
2、有糖有好處
小編相信,每一位下屬跟着你都是有所圖的,其中利益就起着決定性的因素,所以必須和下屬把利益談清楚,要讓你的員工有糖吃,有好處,不管到任何時候,這一招你都必須好好的用。
3、不擺架子大衆化的溝通
越土越好各位管理者,千萬不要把自己看得太重要,一定要放下自己的架子,走到你的下屬中間去,否則的話,你很難了解他們真實的想法,也很難感覺到他們真實的做法,讓自己大衆化了,下屬纔敢跟你說話了,只有下屬敢跟你說話纔會說實話,你才能瞭解更多的情況,纔能有針對性的調整自己的策略和方法。
4、清除垃圾保一致
在自己的隊伍裏面,必須徹底的把那些垃圾給清除出去,那些思想不統一的,對自己意見一大堆的,在下面起鬨鬧事兒的,和自己的價值觀有很大出入的,等等。這些垃圾不清出去的話,你很難在你的下屬當中樹立起真正的威信,因爲負面的情緒也是一種氛圍,如果這個範圍不能夠引導爲正面,它的危害還是相當大的。
5、讓鑽營者死心上,讓聽話者開心
這是作爲一個領導贏得下屬信服的最關鍵一個環節,99.99%的人,都非常討厭那些善於鑽營的人,他們鑽政策的空子,耍滑頭,他們佔用了大量的資源,導致了團隊的不公平,所以你必須下重手,讓那些鑽營的人佔不到便宜,讓他們死心,不能讓那些聽話照做的人吃虧,這樣才能夠在你的團隊當中,樹立起真正的正能量,而正能量則是下屬信服你的根本。
6、自己不可以有任何污點
作爲一個領導者,必須潔身自好,如果自己犯了一些錯誤,有一些做法上的問題,有一些手不乾淨的.問題,和下屬關係不正常的問題,等等。只要染上哪一條,都會讓自己陷入到被動之中,會讓下屬看不起自己,就不要去談下屬信服你的問題了,所以不要讓自己粘上任何污染,哪怕是一點點都不可以有。
領導者管理下屬的祕訣2
1、“果”字訣。
對於這種員工,你不要給他糾纏太多,首先你要做的第一條就是以結果論英雄,不管他自負也好,自信也好,你跟他只講一條,你需要什麼樣的結果,讓他把這個結果交給你,這是一個總的管這種人的基調。
2、“面”字訣。
對於這種人,特別愛要面子,會在平時和他們打交道的時候,一定要給他們留足了面子,不要當面的批評他們,也不要過分的難爲他們,儘量的用引導的方式去糾正他們過程當中的偏差。
3、“淘”字訣。
這就是殺雞給猴看的一個訣竅,對於那些實在不能夠拿出結果來,自己有自負和輕狂,你沒有別的辦法,只有把他淘汰出局,讓別的人看到你的態度和決心,才能夠把其他是同一類的人管好。
4、“二”字訣。
這個方法的精髓在於,對他們進行一個傻乎乎的引導,你見着她,順着她,不斷的拍她的馬屁,把他幹工作的激情調動起來,即便是他耍一些小聰明,只要不犯太大的錯誤,只要能夠出結果,也不要和他計較太多,也就是說,在他們面前,雖然你是一個管理者,但是你裝作很糊塗很二,往往能夠取得你意想不到的效果。
5、“榜”字訣。
一定要給這些人樹立一個標杆,也就是讓他們有一個榜樣去模仿,這是從根本上解決他們這些人問題的一個主要方法,哪怕沒有榜樣,你也要主動的扶持一個榜樣,要不然的話,問題永遠存在,解決一個還會有下一個,可能會讓你非常的累。
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