餐飲優秀員工評選方案

爲了確保事情或工作有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是在案前得出的方法計劃。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？以下是小編收集整理的餐飲優秀員工評選方案，希望能夠幫助到大家。

餐飲優秀員工評選方案1

爲激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門。

二、評選期限：

自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

三、授予榮譽稱號：

先進集體、先進班組、優秀幹部、優秀員工。

四、評選程序

（一）動員宣傳。公司下發評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

（二）推薦申報。候選人的推薦，採取組織推薦與羣衆推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，彙總後上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

（四）審覈確定。公司對候選人進行綜合評審，經複覈同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批准。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，並給一定的物質獎勵。

五、評選組織

爲加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。

組長：

成員：

工會爲領導小組日常工作機構。

六、評選說明

（一）各單位根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。

（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，並予通報批評。

（三）申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。並提供詳細事蹟材料（字數在1200左右）、簡要事蹟（字數在300左右）。填寫完整後，將申報表二份、事蹟材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。

（四）評選條件、數量和獎勵

1、先進集體

評選對象：各單位、各部門

評選要求：

①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。

②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上；

③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

④單位、部門全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於70%；

⑤本年度無安全責任事故；

⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。

評選名額：2個。

評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單後，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考覈（被考覈部門同時準備申報材料），考覈結束後將考覈資料上報公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。

評選獎勵：每個先進集體獎勵20xx元。

2、先進班組

評選對象：從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組。

評選要求：

①班組全年無安全責任事故；

②執行力強，服從上級工作安排。

③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。

④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

⑤班組全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於1條。

評選名額：6個。

評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單後，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考覈（被考覈部門同時準備申報材料），考覈結束後將考覈資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。

3、優秀幹部

評選對象：公司中層幹部（20xx年12月31日之前正式任命）

評選要求：

①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

②能主動協調好部門內部的各種關係，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

③搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；

⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協調能力。

評選名額：5人。

評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單後，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考覈（被考覈人選同時準備申報材料），考覈結束後將考覈資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定優秀幹部名單，提交公司黨委研究確定。

評選獎勵：每位優秀幹部獎勵1000元。

4、優秀員工

評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。

評選要求：

①工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在幹部職工中有較好口碑的。

②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達標率）在90%以上。

④全年事假次數少於4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。

⑤服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行爲。

⑥從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。

評選名額：10人。

評選程序：由工會發出通知，由各單位按照評選通知規定的程序和要求進行評選，並在規定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議後，提交公司黨委會研究確定。

評選獎勵：每位優秀員工獎勵1000元。

餐飲優秀員工評選方案2

一、目的：

爲加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。

二、評選時間：

2.1初評（部內進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2複評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

三、評選標準：

3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）

3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）

3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行爲；

3.4工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

3.5愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽;

3.6具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優先）

四、評選方式：

4.各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4.2複評（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據各部門提報名單，補衝完相關記錄，組織複評會議；

4.2.2複評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優秀員工名單；

4.2.3最終將共計產生19名優秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；

五、獎勵措施：

5.1凡獲“優秀員工”同仁，頒發榮譽證書一本並給予獎金500元鼓勵；

5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發，具體視公司情況而定。

六、預算經費：

本年度“優秀員工”共設十九名

6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；

6.2獎金合計：9500元

6.3預計本次活動經費共：9880元左右；

餐飲優秀員工評選方案3

1.目的

爲更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優異的員工、團隊，擬定本方案。

2.獎勵類別

2.1優秀員工（公司級，2名）

優秀員工（部門級，範圍見相關條例）

2.2特別獎（暫定）

□科研尖兵□產量標兵□品質衛士□銷售冠軍□銷售回款標兵□服務之星□開路先鋒□模範組長□技術革新能手□金點子獎

2.3優秀團隊1名

3.評選標準

3.1優秀員工：

3.1.1優秀員工人選爲各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；

3.1.2優秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；

3.1.3考勤情況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現象；

3.1.4對公司有突出貢獻並未受過公司任何行政處分；

3.1.5在公司服務一年以上，平時表現良好、工作能力強；

3.1.6積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

3.1.7對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

3.1.8對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者；

3.1.9對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者；

3.1.10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

3.1.11十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；

3.1.12在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

3.1.13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排名並列。

3.2優秀團隊：

有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

3.2.1在20xx年的工作中，部門人員團結協作，克服各種困難，完成公司下達的各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；

3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、爲公司節約增效成績突出者。

3.2.3經常注意保持工作場所的安全衛生和整理整頓工作.

3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。

3.3“特別獎”評選標準：

3.3.1如員工達到優秀員工評選標準中的4條以上者並在某一項作出突出成績；

3.3.2由總經理特別提名應獲特別獎者。

3.3.3此獎項爲全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。

3.3.4在公司服務五個月以上。

4.評優流程

4.1評選程序：

1、部門申報：時間爲1月27日（根據以往經驗，請提前提報，以便及時反饋）

凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事蹟材料，於28日上午交人事行政部。

2、人力資源複覈：時間爲1月28日。

人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核，提出複覈意見。

3、候選人公示：時間爲1月19----21日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事蹟在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事蹟（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。

4、年度先進評選會：時間爲1月22日或經理會上表決

組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事蹟，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人迴避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數並列時，復投決出）。

5、先進人員宣傳、推介：經評選最後當選爲20xx年度先進的人員，對其事蹟在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模範和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。

6、表彰大會：

在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。

優秀員工評優方案策劃書策劃方案

4.2評優會組成人員：

各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。

4.3評優會職責：

召開優秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況並得出綜合結論。

5、根據各部門人員分佈申報名額

製造部3人，技術部1人，質量部1人，配電櫃1人，銷售部2人，財務部1人，採購部1人，人事行政部1人。

6、優秀員工發言：

確定優秀員工代表一名發言.

餐飲優秀員工評選方案4

爲進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅遊服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局聯合開展淮北特色美食飯店評選活動。現將有關事項安排如下：

一、指導思想

深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅遊品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現餐飲與文化旅遊的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業推動、企業自律、社會監督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，爲推動我市文化旅遊產業增強新動能。

二、評選時間

20xx年8月-9月

三、主、承辦單位

主辦單位：

淮北市商務局

淮北市文化旅遊體育局

淮北市市場監督管理局

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業協會

四、評選方法、原則、目標

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業自願報名，淮北市餐飲烹飪行業協會彙總推薦，市商務局、市文化旅遊體育局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會成立評選領導小組進行評選。

（二）工作原則：一是企業自願參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態管理。五是評選活動不向企業收取評選費用。

（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評範圍要廣、評選標準要高”爲目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

五、參評範圍與資格

（一）參評範圍

在本市範圍內各種經營類型且具獨立覈算的餐飲企業，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業等。

（二）參評類別

本次參評共分爲三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評資格

1．參評企業需連續經營兩年以上，有完備的執業手續，證照齊全。

2．企業經營項目符合市場監管部門覈准範圍，無超越經營範圍行爲。

3．企業主要負責人無嚴重失信行爲記錄，企業財務、會計統計報表真實、準確、無虛報行爲，遵紀守法，誠信經營，在當地具有廣泛知名度。

4．近一年來未發生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

六、評選標準

（一）環境衛生

1．經營場所裝修、裝飾建材標準達到規定要求

2．經營場所內初加工、烹調、服務等區域要分佈合理、規範。

3．室內環境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統達到一定要求。

4．按操作規程運行，保持設備設施清潔衛生

5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規定。

（二）原料使用

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標註保鮮期。

2．所用原料必須在保質期內，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。

3．所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

（三）服務規範

1．服務程序要嚴謹、規範，利於靈活掌握、快捷供應。

2．對顧客使用規範的禮貌用語，突出細節，周到服務。

3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。

（四）菜品質量

1．菜點符合安全、健康、衛生、環保的發展方向。

2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。

3．要有政府有關部門或行業（專業）組織授予的名優菜點。

4．菜點具有淮北地方傳統風味，追求研發創新，具有良好的信譽口碑。

5．菜點的品質穩定，不受季節、時間變化而有較大起伏。

（五）企業文化

1．企業員工的配置符合國家或行業管理部門覈定的標準和要求。

2．專業管理人員和技術人員經職業培訓合格後執證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規定範圍以外的餐具用品。

4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行爲引導工作，倡導勤儉節約的良好風尚。

5．認真落實、推廣公筷公勺使用。

七、評選程序

評選活動分爲四個階段。

（一）報名與自評

8月16日正式發佈評選信息，參評企業自主報名。參評企業依照評選標準逐類逐項進行自評，於8月26日完成並將自評結果報送至各縣區聯繫人，並彙總至淮北市餐飲烹飪行業協會。

（二）專家評審

市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會組成綜合評定小組，採用資料審覈、菜品品評及現場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示

將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監管局等三家主辦單位的官網、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

（四）授牌

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

餐飲優秀員工評選方案5

爲了弘揚企業文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優秀部門及員工爲公司樹立模範帶頭作用，將對公司20xx年度優秀部門及優秀員工、先進個人的評選標準如下：

一、成立評優委員會，負責全面指導和協調本年度評優工作。

評委會：董事長總經理

組長：劉迎春

成員：丁薇

由人力資源部負責具體評優工作。

二、評優原則

實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

三、評優名額分配及條件

（一）優秀新人獎（名額不限）

基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

績效突出：及時完成部門及上級領導或同事委託安排的各項工作任務，成績顯著。

工作態度：對工作滿腔熱情，模範遵守公司規章制度，積極進取，富有責任感和創新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

（二）飛躍進步獎（名額不限）

評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達98%以上。

工作態度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鑽研，在短時間內工作技能、工作效率、工作質量等都有明顯進步的員工。

工作業績：對本職工作非常熟悉，富有創新精神，對部門工作有傑出貢獻的員工。

（三）優秀員工1名

評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。

工作態度：對工作滿腔熱情，模範遵守公司規章制度，積極進取，富有責任感和創新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

工作業績：執行力強，能及時、準確地完成工作任務，能提出建設性的意見和建議，並能主動、創造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）優秀管理者1名

評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層幹部。

基本要求：月均出勤率達98%以上。

管理才能：熟悉所管理的業務知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監控能力，能及時發現問題並提出解決問題的辦法。善於調動員工的積極性，能有效地指導開展工作。

管理成效：較好地完成公司下達的各項經營目標和工作任務，建立良好的組織文化，流程持續優化，基礎管理得到加強，人才的培養和開發卓有成效。

（五）優秀團隊獎1名

績效突出：爲實現經營目標發揮了較大作用和貢獻，並在提升企業競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

管理成效：管理紮實、流程優化、目標明確、執行有效。團隊文化建設優良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環境中實現卓越的組織績效。

（六）特別貢獻獎（名額不限）

對本公司有顯著貢獻的特殊行爲。對提高本公司的聲譽有特殊功績。

創新的項目或建議被公司採納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者。

對本公司可能發生或即將發生的損害能防患於未然，制止或減低損失。

遇到突發事件，如災害事故等，能隨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難。

（七）年度銷售冠軍

基本要求：完成本年度銷量基本任務，行業基礎知識紮實，銷售能力強。

月、季、年等階段銷售業績名列前茅或個人業務發展快。

（八）忠誠員工

截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

執行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務。

四、評選程序

1、部門負責人將優秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部彙總入圍名單，最後由公司評優委員會審覈並確定獲獎名單。

2、優秀團隊由評委會選定。

3、優秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選爲最佳管理者。

4、特別貢獻獎以部門爲單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部彙總入圍名單，最後由公司評優委員會審覈並確定獲獎名單。

5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部彙總入圍名單，最後由公司評優委員會審覈並確定獲獎名單。

6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部彙總入圍名單，最後由公司評優委員會審覈並確定獲獎名單。

五、時間安排

1、各部門請於20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評選委員會於20xx年1月4日召開評選會，並對評選結果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調查。

餐飲優秀員工評選方案6

爲了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭爲公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

一、評選方法：

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，爲了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較爲公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較爲公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定20xx年度8――12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫺熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對於被評選爲年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間爲：20xx年xx月xx日

餐飲優秀員工評選方案7

一、評選目的

爲了進一步貫徹無遺漏管理思想，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現優異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，激發員工工作積極性和創造性，真正體現“有本事你來拿，拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年年中員工評優評先活動，以達到激勵先進、鞭策後進之目的，促進下半年各項工作更好地開展。

二、評選原則

遵循“客觀公正、實事求是、全面考覈、注重實績”公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

三、評選範圍：

公司各部門、生產廠所有轉正員工（包括工人）、分公司。

四、評選委員會成員

組長：副組長：

考評委員會成員：

五、評選責任及權限：

1.人力資源部：負責評優評先進活動方案的起草，符合條件人員統計上報及組織實施工作。

2.考評委員會：負責根據評獎依據評選及確定各獎項的獲得者。

3.主管領導：負責撰寫本部門獲獎者先進事蹟及獲獎理由。

4.總經理：監督評優評先進活動的公平、公正、公開，各項獎勵實施的審批及監督。

六、評獎依據：

1.全年員工12個月無遺漏考覈平均成績；

2.上半年面對面問答式考覈成績；

3.年終面對面問答式考覈成績；

4.20xx年獎項設置參選條件。

七、獎項設置

獎項設置

八、評選具體方案

1、12月24日前，人力資源部根據入職時間、全年考勤、月度考覈平均成績、半年考覈成績等條件，統計篩選符合評優條件人員，並將名單報評選委員會，由評選委員會根據評獎依據選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評優活動：

（1）本年度遲到累計達15次及以上者，或病事假累計超過一月者，或有曠工現象的；

（2）辭職或被解僱者；

（3）其他原因中途離職者；

（4）受到公司通報批評累計達3次以上，或有記過及以上處分者。

2、12月26日，評選委員會確定獲獎名單後，由獲獎者/部門的主管領導撰寫先進集體、先進個人事蹟即：頒獎詞，由總經理審批後，12月28日前將《獲獎評審表》統一發給人力資源部彙總。

3、優秀、先進員工各項獎勵的獲得者，按照既定方案實施獎勵。

九、獎勵辦法

1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金，同時頒發個人榮譽證書、部門榮譽獎狀，並在公司網站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚優良的工作作風，激勵更多的員工/部門爭當優秀。

2、凡連續獲得三屆“優秀員工”“優秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎勵。

3、凡獲得“優秀員工”“優秀管理者”“特別獎”“生產標兵”稱號的`員工，人力資源部將負責對其家庭進行電話報喜，其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作爲今後培養、晉升、加薪的重要依據。

餐飲優秀員工評選方案8

一、目的

爲了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。

二、評選原則

1、優秀員工人選應以各部門基層員工爲主、管理層員工爲輔；

2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導1至2人

b)各部門負責人

3、委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況並給出結論。

四、評價個人月度績效和質量狀況

1、個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。

2、評價個人績效和質量狀況的流程：

a)每天統計各員工的工作時效與質量情況並上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行彙總並計算出個人工作績效與質量情況。

b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；

c)總經理審批。

五、根據績效狀況分佈申報名額

1、根據績效與質量狀況評定前10名人員；

2、按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四捨五入的整數選取）

六、確定優秀員工人選參考因素

向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

七、特別推薦與申報

下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總經理、部門主管

八、彙總提名人選名單並公示

總經辦對推薦和選取的人選進行資格審覈，確定名單，發佈公告進行公示

餐飲優秀員工評選方案9

一評選原則（20xx年度優秀員工評選方案）

1優秀員工人選應以各部門基層員工爲主，管理層員工爲輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀亊跡的收集和驗證；

4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.

二成立優秀員工評定小組（20xx年度優秀員工評選方案）

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.

2優秀員工評定委員會的組成：

a）公司領導1人

b）部門負責人2人

c）人力資源經理

d）考覈專員

3委員會的職責：

a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；

b）評定各提名人選的績效情況並給出結論.

4輸出：

<<評定小組成員名単>>

三評價部門績效狀況（20xx年度優秀員工評選方案）

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門.

2評價部門績效狀況的流程：

a）人力資源開發中心向下列部門和人員發放<<部門績效評議表>>：總經理，公司領導，各部門；

b）各評議方本着客觀，公平原則進行評議；

c）人力資源開發中心回收<<部門績效評議表>>，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

d）總經理審批.

3輸出：

<<部門績效評議表>>

<<部門績效評議排序>>

四根據績效狀況分佈申報名額（20xx年度優秀員工評選方案）

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，形成良好，普通和較差三個級別；

2處於良好評定範圍內的部門按1：8比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/8得出的四捨五入的整數申報）；

3處於普通評定範圍內的部門按1：15比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/15得出的四捨五入的整數申報）

4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定.

5部門人數不足8人的，按1人申報.

6輸出：

<<優秀員工侯選名額分配表>>

五確定優秀員工評定標準（20xx年度優秀員工評選方案）

1優秀員工的評定標準爲德（職業品德），能（專業能力），勤（工作態度），績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優秀員工評定標準>>；

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3<<優秀員工評定標準>>用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動.

4輸出：<<優秀員工評定標準>>

六推薦和申報提名人選（20xx年度優秀員工評選方案）

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理，公司領導和人力資源；

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；

4推薦人選不佔申報人選名額；

5輸出：<<優秀員工提名申報表>>（含推薦）八，彙總提名人選名単並公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審覈，確定名単，發佈公吿進行公示；

2輸出：<<優秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評；

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人；

b）主考部門和主考人根據員工表現依據<<優秀員工評定標準>>填寫<<考覈表>>；

c）<<考覈表>>評價等級爲優秀，良好，一般，需改進，差五個等級；

d）<<考覈表>>彙總，統計成績；

e）

取得優秀或良好成績的可考慮確定爲優秀員工，具體數量視考覈結果而定.

3輸出：

<<考覈表>>

<<考覈成績彙總表>>

七確定優秀員工人選（20xx年度優秀員工評選方案）

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考覈結果，總裁總經理指示，公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見；

2形成<<優秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領導審覈，總經理審批；

3輸出：<<優秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優秀員工先進亊跡材料；

1優秀員工名単經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰<<優秀員工先進亊跡材料>>，報備人力資源部門；

2確定優秀員工代表一名，形成<<優秀員工代表發言稿>>；

3輸出：<<優秀員工先進亊跡材料>><<優秀員工代表發言稿>>。

餐飲優秀員工評選方案10

一、評選目的：

爲全面瞭解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，爲此，特制定本方案。

二、評選名額：18人

1、優秀員工一等獎1人。

2、優秀員工2等獎2人。

3、優秀員工3等獎3人。

4、進步、鼓勵獎6名。

5、收銀獎1人。

6、微笑天使獎2人。

7、銷售獎3人。

三、評選辦法：

以“公正、公開、公平、透明”爲原則，採取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

2、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室複選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議後，評覈、審定。

2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單：

組長：xx

副組長：xx

小組成員：xx

六、評選對象：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

七、參加評選條件：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。

2、樂於助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財物後第一時間上交者

5、見義勇爲，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。

8、真誠服務於每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動時間：

xx年xx月xx日——xx年xx月xx日

1、推薦時間——推薦表1月日之前。

2、公示時間：xx

3、頒獎時間：xx

九、表彰獎勵：

優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

十、注意事項：

1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

2、優秀員工人選以各部門基層員工爲主。

3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

評出的優秀員工，將作爲商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。

餐飲優秀員工評選方案11

一、目的

爲獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員，樹立符合公司戰略導向的行爲榜樣，使公司的表彰導向成爲員工行爲發展的方向，特制訂方案。

二、範圍：

公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工)。

三、評優人數：

評優人員佔全體員工的10%。

四、組織保障

1、評審小組：爲保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組。

2、評審小組成員

組長：於暢洋

成員：姜立申、高志傑、劉倩

五、評選原則

1、優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。

2、優先原則：在同等條件下優先考慮：

A.考勤成績更優的員工。

B.職務低的員工。

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

4、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集;

六、評選標準

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度;

3、具有創新精神，並在工作中有突出表現;

4、對本崗位工作技能熟練，並能不斷學習和創新;

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;

6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;

8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化;

9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況;

10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內部評優方案。

11、20xx年1月1日以後入職的員工不參與評選;

12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

13、全年遲到、早退次數不得超過10次;

14、全年曠工次數爲0次;

15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的;

七、評選步驟

1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，並將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期爲三天，如無異議，即認定結果有效;

2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例爲本組總人數的30%，不足1人按1人計算;

3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分爲10分。

評價資格：

3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優秀員工。

八、表彰、獎勵、處罰

1、通報表揚：授予20xx年年度“優秀員工”榮譽稱號;

2、頒發獎金：“優秀員工”獎現金20xx元;

3、薪酬獎勵：獲得20xx年年度“優秀員工”的人員，自20xx年1月開始績效工資上調1檔;

4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

九、評選時間及申報材料內容：

1、時間要求：

1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，並進行公示。

1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。

1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優秀員工人員進行公示，並進行備案。

2、申報材料內容

2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事蹟材料，字數多可另附材料。

2.2先進事蹟材料不少於400字。

2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張。

2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質和電子檔形式各一份。

十、其他

本方案由人事總務部負責解釋。