有些職場謊言你該早點知道

有些職場謊言你該早點知道。職場都是龍爭虎鬥的，想要努力向上爬就要做好萬全的準備，在職場中要積極保持人際關係，但是不要把職場當成家，有些職場謊言你該早點知道，一起看看吧。

有些職場謊言你該早點知道1

很多人把公司當作家，可惜那並不是，是時候醒醒了。

個人和企業的關係，我一直在思考。幾天前剛好看到樊登讀書會的一個節目。

節目上有人提問：“自己作爲老闆，和員工打成一片，但很快揪心的事就來了，員工要來索要特權，怎麼辦？”

這就引出了一個話題：公司是否要打造成一個家庭？是否要與員工稱兄道弟。

樊登堅決地說：“不，公司不應該是一個家庭，而應該是一支球隊。”

我對這個答案非常認可，新時代下，公司和個人關係一直在演變，能充分認清彼此，認可彼此，大家才能一起走得更遠。

1、公司是家嗎？

我曾經見過一些年輕的管理者，曾經和我說過這樣一個事情，他說面試新人的時候，挺喜歡新人說的一句話——我是來學習的。

他說這樣的人，感覺挺好學的，會優先考慮。

我立馬打斷他，和他分析——公司花錢請員工來學習，你公司是做公益的嗎？如果真要過來學習，那對方應該支付培訓費纔對呀，哪有企業給錢的道理。

公司經營的核心是要盈利，要發展，公司不是免費培訓機構。

那公司是家嗎？顯然也不是。

換個角度，很多公司對新入職的員工，總會說：“歡迎加入這個大家庭，以後我們就是一家人了。”很多管理者常常以家長的身份自居。

我承認，這確實是一種很友好的營造集體氛圍方式，但也會讓員工有一種幻覺——出了事，不用怕，老闆兜底。

當公司遇到財務危機，不得不裁員的時候，員工就會感到莫大的委屈，不是說好的一家人嗎，連家人都開除，不厚道。

就像東哥一樣，公司好的時候，信誓旦旦，絕不開除一個兄弟，不好的時候，你們都不是兄弟，散了吧。

我覺得把公司比作球隊是一個很好的比喻，因爲球隊只有一個目標——贏球。

你擅長帶球，速度快，前鋒你上。你身材高大，反應快，你來守門。

表現不好，那你只能坐冷板凳，你不帶任何技能，對不起，這裏不需要你。

球隊爲了贏球，企業爲了盈利，難道不是這樣嗎？

2、老闆壓榨你了嗎？

很多人 ，進入職場，覺得自己總被老闆壓榨，每天被老闆逼着幹這個幹那個，當奴隸使喚，就給那一丁點工資，命苦啊。

職場僱傭關係，本質就是一場很公平的交易，但由於立場不同，感受不同而已。

你沒錢，你用你的時間和技能換錢，老闆沒時間，用錢購買你的時間和技能，等價交換。

而關於錢多錢少的問題，誰承擔的風險大，誰獲得的收益多，風險和收益是成正比的，顯然，老闆和員工的收入，是不具可比性的。

互聯網時代也不再提倡終身僱傭制，像日本以前引以爲傲的終身僱傭制就已經受到了極大的挑戰。

《聯盟》這本書中提到“聯盟”的概念，企業和員工的關係更像一種聯盟的關係，合作伙伴的關係。

員工在這合作期內爲僱主完成一個大項目或者數個小項目，在爲公司創造價值的同時，也實現自己的個人價值。

如果工作完成的好，可以續約，表現突出的合作者甚至還有機會成爲公司的`合夥人。

聯盟、平等、合作，這纔是新時代呼籲的新合作關係。如果你覺得被壓榨，那你應該想想，自己是否盡力了。

3、你需要個人品牌？

我們都知道，每一個企業，都是一個品牌，企業需要品牌，產品需要品牌。

職場人，也要把自己當做品牌來打造。

以前看過的一個段子：

男生對女生說：我是最棒的，我保證讓你幸福，跟我好吧。——這是推銷。

男生對女生說：我老爹有3處房子，跟我好，以後都是你的。——這是促銷。

男生根本不對女生表白，但女生被男生的氣質和風度所迷倒。——這是營銷。

女生不認識男生，但她的所有朋友都對那個男生誇讚不已。——這是品牌。

打造個人品牌，有很多方式：

穿着得體，基本形象是第一包裝。努力工作，做出成績，用業績說活。言必行，行必果，遵守承諾，不要失信於人。成爲某一方面的專家，打造自己的核心競爭力。樂於分享，經常和同事、同行分享對行業的看法。

從企業角度，也是支持的，現在很多企業也會有幫助員工打造個人品牌的計劃，前面說到了，企業和員工是聯盟的關係，一方強了也會讓合作方收益。

李開復也多次在不同場合表示，不管是在微軟，還是在谷歌，他都在做有影響力的事情，也就是打造個人品牌。

建立個人品牌，也許三年五年，也許更久，羅馬不是一天建成的，你若堅持，一定會見到你心中的羅馬。

公司不是家，是球隊，一個很想贏球的球隊，你要做的，就是努力成爲球星。

有些職場謊言你該早點知道2

英國心理學家最新公佈的研究結果顯示，職場中人聊天、打電話和發電子郵件交流的內容中有三分之一都缺乏真實性；同時，說謊者最害怕當面說謊，因爲擔心自己的姿體語言或者語調會將謊言暴露，而最便於說謊的方式是通過發送電子郵件。

1、騙子害怕面談

據報道，常見的辦公室謊言包括私藏信息、歪曲事實和隱瞞真相等。研究結果表明，當員工企圖對老闆、同事或是客戶耍小花招時首先會選擇發電子郵件，其次通過打電話，而面對面交流是說謊者最不願面對的。然而，儘管電子郵件是說謊的最好方式，但大多數人還是不願用寫信的方式來撒謊，這或許是害怕爲謊言留下文字證據。於是，一半以上的辦公室謊言都在口頭交談中發生。

心理學家還發現，人們對朋友說謊比對敵人困難。

心理學家表示，人們面對面交談時說謊的可能性較小，同時親近的同事之間謊言也較少。所以，如果要了解事情真相，請約對方面談，而不要通過發電子郵件來交流。

2、謊言與壓力有關

上述結果由英國蘭開夏中心大學研究人員桑迪·曼恩博士和文森？謝克得出。身爲心理醫師的曼恩博士表示：“研究表明，陰謀詭計在職場中司空見慣。對於一些常見的騙人伎倆，老闆和員工都應保持警惕。”

儘管曼恩博士的此次研究沒有調查職場中人說謊的原因，但心理學家認爲這多半是壓力所致。曼恩博士指出：“說謊者可能有難言之隱，或是做錯了事情，或是想超越他人，但大部分都是爲了給人一個好印象。越是競爭激烈的地方，越容易滋生謊言。”