招聘人員登記表怎麼做

招聘人員登記表怎麼做，如果職場上有這些現象也不用驚慌，職場上最忌尺寸把握不當，職場上的很多東西都是值得學習的，職場不會相信眼淚，下面分享招聘人員登記表怎麼做，大家學會了嗎？

招聘人員登記表怎麼做1

1，啓動Word 2007，將其保存爲“招聘人員登記表”文檔，在編輯區中輸入標題文體，並設置格式。

2，單擊“插入”選項卡下“表格”組中的“表格”下拉按鈕，在彈出的下拉麪板中選擇“插入表格”選項。

3，彈出“插入表格”對話框，設置“列數”和“行數”分別爲7和19，並選擇“根據窗口調整表格”單選按鈕。

單擊“確定”按鈕，在文檔中插入一個7X19的表格。

5，選中第三行第二個和第三個單元格，單擊“佈局”選項卡下“合併”組中的“合併單元格”按鈕合併單元格。

6，用同樣的方法合併其他需要合併的單元格。

7，在表格中輸入數據，並通過拖動鼠標的方式調整單元格的列寬，來得到想要的效果。

8，選中表格的部分區域，單擊“佈局”選項卡下“對齊方式”組中的“水平居中”按鈕，居中對齊文本。

9，選中最後一行單元格，在“單元格大小”組中“表格行高度”數值框中輸入數值1.7，按enter鍵，確認行高的設置。

10，在最後一行的最後一個單元格中輸入文本，並設置相應的格式。

11，按住enter鍵的同時，選擇所有標題單元格，單擊“設計”選項卡下“表樣式“組中的”底紋“下拉按鈕，在調色板中單擊所需色塊。

12，選中整個表格，單擊”繪圖邊框“組中”筆樣式“下拉按鈕，在彈出的下拉列表框中選擇所需樣式。

13，單擊”畫筆粗細“下拉列表框，在彈出的下拉列表框中選擇1.5磅的畫筆寬度。

14，單擊”表樣式“組中”邊框“按鈕右側的下拉按鈕，在彈出的下拉列表框中選擇”外側框線“選項。

15，將表格樣式應用到文檔中，得到表格的最終效果。

招聘人員登記表怎麼做2

應聘人員登記表個人簡介填寫內容與要求：

(1)首先要突出過去的成就。過去的成就是你能力的最有力的證據。詳細把它們寫出來，會有說服力。

(2)履歷表切忌過長，應儘量濃縮在三頁之內。最重要的是要有實質性的東西給用人單位看。

(3)履歷表上的資料必須是客觀而實在的，千萬不要吹牛，因爲謊話一定會被識破。要本着誠實的態度，有多少寫多少。

(4)和寫求職信一樣，資料不要密密麻麻地堆在一起，項目與項目之間應有一定的空位相隔。

(5)不要寫對申請職位無用的東西。

(6)簡歷一定要簡潔明瞭，切勿繁瑣。

事業單位招聘條件有：

1、擁護中國共產黨的領導，堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策。

2、具有強烈的事業心、責任感，有較強的分析問題、解決問題能力和組織協調能力。

3、品行端正，作風正派，團結同志，無違紀違法行爲。

4、具有國家承認的全日制本科及以上學歷，年齡35週歲及以下。在我區機關事業單位工作的臨時工和公益崗位人員，應具有國家承認的大專及以上學歷，年齡35週歲及以下。在我區機關事業單位工作滿3年及以上的，年齡可放寬至40週歲及以下。5、身體健康，符合公開招聘制定的體檢標準並服從崗位分配。

拓展閱讀：事業單位考試內容

筆試考試採用百分制計算應聘人員的成績。筆試設定最低合格分數線，由省事業單位公開招聘主管機關根據應聘人數和考試情況確定。

面試在事業單位公開招聘主管機關的指導下，由招聘單位或其主管部門按備案的面試方案組織實施，面試方案的備案應在面試前一週完成。達到筆試合格分數線的應聘人員，根據招聘計劃和招聘崗位由高分到低分按比例依次確定面試人選。筆試合格人數出現空缺的崗位，取消招聘計劃；達不到規定招聘比例的，按實有合格人數確定。面試人選確定後，由招聘單位張榜公佈並通知本人。

事業單位，是指國家爲了社會公益目的。（《事業單位登記管理暫行條例》國務院第252、411號令），事業單位不屬於政府機構，一般情況下國家會對這些事業單位予以財政補助，分爲全額撥款事業單位、差額撥款事業單位，還有一種是自主事業單位，是國家不撥款的事業單位。

事業單位是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但他並不是屬於政府機構，而公務員是做爲政府機構的。一般情況下事業單位主要是從事醫學、教育和文化等方面工作的。

事業單位不是以盈利爲主要目的，這就跟企業單位有很大的區別。企業一般是自負盈虧。事業單位的財政通常是由國家予以補助。但讓補助也分兩個方面，一是全額撥款事業單位，如學校等，二是差額撥款事業單位，如醫院等。

招聘人員登記表怎麼做3

1、對人才選拔方案要有正確的認識

人才選拔方案是企業人才選拔的指導性文件，完整的選拔方案包括選拔目的、內容、原則、方法、程序(步驟)、組織安排(參加人員、地所和時間安排)、經費預算等(吳志明，20xx)。招聘和選拔是人力資源管理兩個不同階段的工作，選拔工作在招聘工作完成之後進行，這兩個階段工作緊密聯繫在一起，一般企業都會把招聘和選拔工作結合在一起進行，在實際工作中往往根據企業的人力資源規劃，對招聘和選拔進行統一設計，形成“人才招聘和選拔方案”。在技術上，招聘和選拔則是兩個不同的系統，涉及到一系列不同的問題，選拔系統的技術性更強，難度也更大。

企業在人才選拔工作中，應認識到做好人才選拔方案設計對於成功地進行人才選拔是極爲重要的。在進行人才選拔具體工作之前，企業決策層應經過研究，確定人才選拔的目的和基本原則，然後由人力資源部制定完整的人才選拔方案，使人才選拔工作在正確方案的指引下有效地進行。

2、方案中應明確人才選拔的目的.和原則

人才選拔的目的從根本上說是爲了使企業獲得競爭優勢，從而提升企業的核心競爭力。具體來說，人員選拔的目的在於從招聘到的候選人中選擇最適合企業要求的人員，以實現企業人力資源規劃，有效地執行企業人力資源戰略。不同企業的人力資源戰略與規劃各不相同，其所能招聘到的候選人也不一樣，企業要根據自己的實際情況，確定人才選拔的目的。例如，中國人壽是世界五百強企業，要在全球市場獲取和保持競爭優勢，採取了關注市場開發、產品開發、創新或者合資等內容的“內部成長戰略”，這種戰略提出了一個獨特的僱員配備問題，要求企業必須持續不斷地招聘、調動和提升員工，因此該企業制定了包括短期和長期的完整的人力資源規劃，並根據規劃每年都從高校招聘一流的人才，其每年都進行的選拔工作，就要從所招聘到的來自全國各地名牌高校的應屆畢業生候選人中選出符合這一戰略要求的最優秀的人才。

3、確界定選拔內容並採用適當的選拔方法

人才選拔的內容要解決的是在選拔中對候選人的哪些特徵或條件進行評價的問題，也就是要確定企業所需要的人才應具備的特徵或條件。企業應根據選拔目的確定所選拔的人員要達到什麼水準，並針對擬錄用的不同職位的人員的不同要求確定所錄用的人員應具備哪些具體的特徵或條件。在確定選拔內容時，首先要確定不同層次的人員應具備的不同特徵或條件。如高級管理人員，中層管理人員，一線員工等不同層次的人員，其所要求具備的特徵或條件是不同的。其次，還要確定同一層次不同類別人員應具備的不同特徵或條件。如同是中層管理人員，行政管理人員、財務管理人員、營銷管理人員等不同類別的中層管理人員所要求具備的特徵或條件是不同的。再次，要確定同一層次同一類別不同職位的人員所要求具備的特徵或條件。