職業白領如何經營自己的長處
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職業白領如何經營自己的長處?現實生活中大部分人都會有自己的長處,只不過很多人都不會經營運用,那麼職業白領如何經營自己的長處呢?那麼下面就一起來看看答案吧!
職業白領如何經營自己的長處1
1、首先要善於發現自己的長處
人的才能是多方面的,有的明顯,有的隱蔽。只有先發現長處,才能揚優成勢。
2、找到用武之地
只有讓你的長處有足夠的用武之地,才能發揮它最大的功效,也纔有源源不斷的動力來支撐你去經營它、完善它。
3、不斷地做出比較
每當你用你的長處完成一件事的時候,可以把你預期的結果和現實的結果比較一下,這樣可以幫助你找到你長處的缺陷和已經落伍的部分。
4、不要對其他知識不屑一顧
許多學有所長的人,往往對其他領域的知識嗤之以鼻。專長和能力是一張網,需要你設法去獲得各種必要的能力與知識來編織。
在選擇職業時,也是同樣的道理。你無須考慮這個職業能不能立即給你帶來很高的收益,能不能使你成名,你應該選擇最能使你全力以赴的職業,應該選擇最能使你的品格和長處得到充分發展的職業。
經營自己的長處等於存了一筆利率最高的存款,它能使你的人生不斷增值;經營自己的短處等於貸了一筆利率最高的貸款,它會不斷削弱你的人生。
不管是誰,每個人在某方面都會有一些讓人驚歎的長處。人的一生也只有靠自己的長處才能獲得成功,就像善歌者走向了舞臺,左右逢源的人自動滑進了商海。那些成功的人無不是用自己的長處來挖掘自己的成功。
職業白領如何經營自己的長處2
用人所長
管理者要運用人的長處,面臨的第一關即在於擇人。有效的管理者擇人任事和升遷,都以一個人能做些什麼爲基礎。所以,他的用人決策,不在於如何克服人的短處,而在於如何發揮人的長處。
美國南北戰爭時,林肯總統任命格蘭特將軍爲總司令。當時有人告訴他格蘭特嗜酒貪杯,難當大任。林肯卻說“如果我知道他喜歡什麼酒,我倒應該送他幾桶,讓大家共享。”林肯總統並不是不知道酗酒可能誤事,但他更知道在北軍諸將領中,只有格蘭特能夠運籌帷幄,決勝千里。後來的事實,證明了格蘭特將軍的受命,正是南北戰爭的轉折點。這也說明了林肯的用人政策,是求其人能發揮所長,而不求其人是個“完人”。
當然,林肯之所以懂得這種用人之道,也是經過了一番周折的。在這以前,他曾先後選用了三四位將領,選用標準都是他們必須無重大缺點。但結果是,雖然北軍擁有人力物力的絕對優勢,在1861年至1864年間卻沒有取得任何進展。反之,南方的李將軍手下,從傑克遜起,幾乎沒有一位將領不是滿身都是大小缺點。但李將軍並不在意,因爲他知道他所用的人,每一位都各有所長。而李將軍正是善用他們的長處,使他們充分發揮。所以,在那段時期,林肯麾下每一位“無缺點”的將領,一個一個都被李將軍手下擁有“一技之長”的將領擊敗了。
不管是誰,如果他在任用一個人時只想避免短處,那他所領導的組織最終必然是平平庸庸的。所謂“樣樣皆通”,實際上可能是一無是處。才幹越高的人,其缺點也往往越多。有高峯必有深谷,誰也不可能是十項全能。與人類現有博大的知識、經驗、能力的彙集總和相比,任何偉大的天才都不及格。世界上實在並沒有真正全能的'人,最多隻是有在某方面特別有能力的人。
學會識人之長
一位管理者如果僅能見人之短而不能識人之長,因而刻意避其所短,而非着眼於發揮其所長,則這位管理者本身就是一位弱者。他會覺得別人的才幹可能構成對他本身的威脅。但是,世界上從來沒有發生過下屬的才幹反而害了主管的事。美國的鋼鐵工業之父卡內基的墓誌銘說得最爲透徹“這裏躺着的人,知道選用比自己能力更強的人來爲他工作。”當然,卡內基先生所用的人之所以能力都比他本人強,是因爲卡內基能夠看到他們的長處,在工作上運用他們的長處。他們只是在某方面有才幹,而適於某項特定的工作。當然卡內基就是他們的卓有成效的管理者。
李將軍有一段故事,可以說明使人發揮長處的意義。李將軍手下有一將領常不按照命令行事,往往使李將軍預定的計劃完全改變。李將軍屢次忍受了,但終於有一次他忍不住大發雷霆。當他平靜下來時,一位幕僚問他“你爲什麼不將他革職呢?”據說當時李將軍不禁一時愕然,無以爲答,好一會兒他才說“多麼荒唐的問題!把他撤了,誰還能打勝仗?”
明確告知想要的目標
重視一個人的長處,也就是要對他的工作績效提出要求。如果管理者不在用人之前先問自己“他能做些什麼”,那可以肯定他的下屬絕難有貢獻,這就 等於他已經事先對下屬的不稱職採取了寬容的態度。這樣的管理者成事不足,敗事有餘。真正“苛求的上司”(實際上懂得用人的上司大部分都是“苛求”的上司),總是先發掘一個人最擅長做些什麼,再來“苛求”他做些什麼。
過多考慮人的短處,會影響組織實現自己的目標。組織有一種特殊的手段,它既可以使人的長處得到發揮,又可以使人的短處所帶來的不利影響減少到最低程度。能力特別強的人既不需要組織,也不想受組織的束縛,他們覺得自己一個人幹最好。但我們絕大多數的人,只是具有若干長處,何況我們還有缺點。人際關係專家們有一句俗語“你要僱用一個人的手,就得僱用他整個的人。”同樣的道理,一個人不可能只有長處,必然也有短處。
但是我們可以設置一個組織,使人的弱點不致影響其工作和成就。換言之,我們可以把組織設置得有利於充分發揮員工的長處。一位優秀的稅務會計師,自行執業時可能因拙於待人而遇到挫折。但是在一個組織中,他可以自設一間辦公室,不與其他人直接接觸。人的長處可在組織中產生實效,而人的短處可以使其不產生作用。同樣的道理,一位小企業家精通財務,但可能因不懂產銷而受困。而在較大規模的企業中,一位僅懂財務的人卻可能極具生產性。
有效的管理者並不是不知道人有缺點。他了解他自己的任務,在於如何使某人充分發揮其稅務會計的才幹,而不斤斤計較他不善於與人打交道。因此,他不會貿然指派這個人出任經理的職位。要與人打交道,完全可以找別人,而第一流的稅務會計師更是不可多得的人才。所以,這個人能夠做什麼,纔是組織器重他的原因。而他不能做什麼,則僅是他的限制,僅此而已。
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