新人入職如何介紹自己
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新人入職如何介紹自己,但我們面試成功正式入職後,我們應該向我們的新同事做個自我介紹,新的工作地點的自我介紹是你的新同事對你的第一印象,所以這是的自我介紹一定要有技巧。下面爲大家分享新人入職如何介紹自己。
新人入職如何介紹自己1
新人入職自我介紹一:
大家好!非常榮幸能加入這個團隊,我叫某某某,來自xxx,請大家以後多多關照!藉此機會,祝大家工作順意,身體健康,謝謝!
新人入職自我介紹二:
各位好,我是來公司不久,來接任xxx的工作,之前我沒接觸過我們部門的人,對大家不是很瞭解,但是我從別的地方聽說了不少關於咱們的事情,心裏覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。
我想能和大家一起走過今後奮鬥的過程,是一件讓人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友,事業中的好排擋。我覺得作爲經理也是應該多學習員工們身上閃光的地方,所以今後的生活工作中,大家對於我的錯誤可以提出來幫助我更好作好經理這個職位的工作。
我對咱們這邊的業務還不是很熟悉,希望大家在以後的工作中多多支持,我也會虛心向大家學習的。
希望在我們一塊合作的日子裏,大家能非常愉快的完成每一項工作任務,謝謝大家。
新人入職自我介紹三:
各位領導,各位同事:
大家好~!我叫XXX,來自XX,我性格開朗、爲人正直、容易與人相處;平時愛好打籃球、爬山和跑步。我初來乍到,還有許多方方面面的知識需要向大家學習,還望在以後的.工作中大家能夠多多指教!最後,我願能和大家一道爲我們共同的事業而努力奮鬥!謝謝大家!
新人入職如何介紹自己2
新人入職必做的5件事
1、快速瞭解公司與團隊定位
到任後,便要不眠不休儘快進入狀況。因爲在公司任何一個人眼中,“你已經佔了這個位置,領了一天薪水,沒有理由說你纔剛來!”
若已是有工作經驗的人,不妨將目光焦點區分爲大、中、小三塊。“大”的是瞭解整個產業趨勢與特性,“中”指的是公司的定位、策略,“小”的是團隊的運作方向。
初到任時比較好的做法是,利用下班時間,把所有的數據都翻出來看,包括過去做了哪些決策,連續幾年的營收表現,還有人事、績效資料,瞭解愈透澈,愈容易思索下一步策略與人事的佈局,避免重蹈覆轍。
2、主動廣結善緣
對於新上任的人,有人寄予厚望,也有人抱持着問號。“第一時間願意來支持你的不會超過兩成,因爲大家都在觀望”。
因此,不妨先向與自己業務相關的同事伸出手,向他們請教,並建立起溝通的模式,包括目標與達成目標的標準,找出一個團隊的共識。
萬寶華人力資源臺灣分公司總經理劉玿廷指出,無論對相關的主管或是下屬都要抱持“廣結善緣”的態度。
所謂廣結善緣,是以工作表現爲優先,多詢問“我們現在面對什麼問題,我能幫你做些什麼?”站在解決問題的立場,除了可以證明自己的能力,還能消除戒心。
另外,應把握員工休閒活動機會,儘可能的參與。因爲離開辦公室,大家在談笑之間,往往卸除心防,可深一層瞭解彼此,建立私誼。
3、避免誤踩公司的禁忌地雷
“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。
陳玉芬提醒,關於“人馬”之說,有時只是謠傳,若察覺一些微妙的跡象,顯示其真實性,要記得千萬別被框住。
因爲要在工作上求表現、長治久安,靠的是個人實力,而非某某派系相挺,“一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏,被貼上標籤後,在兩方人馬拉扯之下,很快就會活不下去。”
劉玿廷進而指出,另一個容易忽視的地方,是對前一任主事者的態度。儘管對方留下許多爛攤子,也不該當着同事面前說他的壞話,因爲這些批評不僅於事無補,在你尚未了解內部人事前,可能把當初協助執行的其它主管一起罵進來,無意間得罪他人。
4、訂定標竿,建立戰功
對於一個新面孔,想在最短時間內站穩,靠得就是如何贏得大家的信任。
立下“標竿”與“戰功”常常是取得“發言權”的做法。
對資深的人而言,初來乍到,要贏得老闆的信任,得儘快做出未來半年或1年的計劃,訂出時間的標竿。
當你提出後,老闆會告訴你哪些沒問題,哪些需要修改,“除了達到溝通的目的,還能讓老闆清楚你未來會有哪些貢獻”。
既然決定進來,爲你喜歡的工作,就要全心全意付出,砸全力假日加班都沒關係。只要你做出來的成績,讓大家耳目一新,就能奠定你進來的地位。
若你不斷張揚自己以前的彪炳戰功,表現卻跟上一任沒有兩樣,甚至更差,很快就會被看破手腳,甚至打入冷宮。
5、先小修正,再求大改革
“新官上任三把火”是表現企圖心慣常的手法,但卻會引來最大的副作用。由於組織對你仍缺乏信任,改革太過急切,等於是對舊有勢力的挑釁,反彈力道自然不言可喻。
因爲老闆請來經理人,不是要他在自己好不容易建立的王國裏翻上一番,弄成焦土後就閃人,若真要進行改革,也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題後,與老闆取得共識,採取漸進式的做法。
有時新官上任放的火,不一定是專業判斷,而是老闆給的使命。
所以,身爲專業經理人就要有智慧判斷,究竟老闆的要求,是因爲收集到不正確的信息產生的誤判,還是不瞭解執行時對組織的殺傷力,血流成河後,反而會本末倒置?
最重要的是,你必須思考,“動刀”是不是這個組織目前最迫切的問題,答案若是肯定的,從上到下是否已有一定的信任與共識?若組織的改革還有空間,在信任與磨合間,訂一個長期的修改順序,才能獲得最大的支持與資源。
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