怎樣評價領導的
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怎樣評價領導的,領導對於我們來說是很重要的,而且員工對領導的評價是一門職場技術課,覺得自己的領導是一個什麼樣的領導,評價的時候是有技巧的。下面看看怎樣評價領導的及相關資料。
怎樣評價領導的1
領導班子是一個團結奮進、無私奉獻、敬業工作、敢打硬仗,能打勝仗的領導集體。
一、領導班子整體政治素質高,班子成員帶頭學習馬列主義、毛澤東思想等理論,尤其是黨的羣衆路線教育實踐活動中以身作則,堅持身先士卒、率先垂範,在廣大幹部職工中樹立了良好的形象。
二、領導班子團隊合作精神強,班子成員分工明確,相互溝通協調到位,團結意識強。始終按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。
不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序,爲各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。在重大問題決策問題上,嚴格執行集體討論制度,充分體現集體力量,班子沒有雜音,團結統一。
三、領導班子發展思路清晰,戰略規劃明確,對促進廣平開發區的騰飛崛起計劃詳細具體,措施得力。敬業心、責任心強,週六、日等休息日加班成爲常態,不計個人得失,盡心盡職爲廣平經濟發展作貢獻。
四、領導班子改革創新意識強,面對複雜多變的環境形勢、大膽探索改革創新思路。全力支持開發區各企業的發展壯大,積極爲企業協調解決遇到的債務糾紛、勞資矛盾等各類問題,是開發區內企業的好保姆、好管家、好後盾。
五、領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求自身,自覺貫徹黨風廉正建設責任制,有效的防止了腐敗行爲的發生,口碑良好。
建議:一是加強黨的組織建設,完善黨工委組織建設,從一線職工中發展黨員,全面對入黨積極分子進行考察,不斷髮展壯大開發區黨員隊伍。二是加強對幹部職工的培訓管理。堅持“請進來、走出去”的理念。
定期邀請專家到開發區講課培訓或組織人員到先進開發區學習先進經營、管理模式,真正將開發區打造成爲經濟發展的強大引擎,助力騰飛、崛起,再創廣平新輝煌。
三是加強同各職能部門的溝通協調,促進開發區工作效率大提升,簡化項目審批手續,壓縮項目審批時限,將打造成投資創業的首選之地。
怎樣評價領導的2
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子整體政治素質高,在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協調較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量,班子的`團結統一。
(3)、領導班子思路清晰,戰略發展明確,特別是金融行業競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷髮展壯大,跟領導班子的努力分不開。
(4)、領導班子敬業心、責任心強,經常無休息日,盡心盡職爲信合事業發展作貢獻,不計個人得失。
(5)、領導班子改革創新意識強,能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,促進了信用社發展。
(6)、領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設責任制,有效的防止了腐敗行爲的發生,口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層關心職工,瞭解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,瞭解職工的想法,切實爲職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應積極協調解決。建議多一些人性化管理,增加領導與一線職工的交流。
(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示,廣泛徵求員工意見,對已經提拔的幹部應加強績效考覈和監督力度。
(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實方面,持之以恆不夠。
(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度,在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
(二)、對領導班子成員的意見及建議
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高,工作能力強,具有改革創新意識,班子成員之間團結協作好,有較強的敬業精神和事業心,能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個別領導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護職工的利益。
(2)、個別領導架子大,與職工溝通少,不瞭解職工,職工對領導不認識。
(3)、個別領導包括一些中層幹部,工作方法簡單,缺乏領導風範和藝術。
(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。
(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風,要做到爲職工羣衆熱心服務的觀念不能變,對待職工的態度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認爲職工待遇提高了不好管理,希望轉變觀念。
(三)、對黨員隊伍的意見和建議
存在不足及建議:
(1)、加強黨的組織建設,要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展黨員,而且要注意發展黨員的質量,做到成熟一個發展一個,以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,對違規違紀人員決不姑息。
(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗瞭解不充分,對基層經驗和做法宣傳力度不夠。
(3)、對入黨積極分子進行考察應全面,不要只考察他們的政治思想素質,還要考察他們的道德素質與工作表現。
(4)、對黨員教育應形式多樣化,讓更多的黨員走出去學習,請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質,真正發揮共產黨員的先鋒模範作用。
(四)、對經營發展狀況的意見和建議
(1)、應加強各部門之間的協調溝通,提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節,加強管理和引導。
(2)、領導層對職工教育及管理應重視,特別是中層幹部的現場管理十分重要,要培訓他們,讓他們學會管理。
(3)、在職稱崗位設置上,能否不限制聘用名額,經考覈合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。
(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實際情況。
(5)、應加強對基層管理幹部的監管力度,應要求財務費用等每月上牆公開,特別是基層管理幹部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等,應加強羣衆監督,提高透明度。應要求財務帳目透明化,預防領導犯錯誤。
(6)、工會是職工之家,不應只收費,要爲職工說話辦實事,應常常下去慰問職工,爲職工解決一些實際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動,可以體現領導層對職工的關心。
怎樣評價領導的3
優點:有個性、幽默、有責任心;好學 勤奮 是非分明 堅強 開朗 愛國 孜孜不倦 拼搏 自信 高尚 偉岸 出淤泥而不染 幽默 智慧 熱心 細心 樂觀 謙虛 老實 積極向上 有涵養 。
心靈手巧 大公無私、大義凜然、拾金不昧、平易近人、奮不顧身、持之以恆、捨己爲人、光明磊落、忍辱負重、對答如流、足智多謀、學貫中西、一絲不苟、專心致志、手不釋卷、滔滔不絕、堅持不懈、鍥而不捨、舉一反三、才華橫溢
形容一個成熟男人的優點的:理性,冷靜,穩重,睿智,果斷才貌雙全 逸羣之才 玉樹臨風 溫文爾雅 淑人君子 清新俊逸 品貌非凡 才貌雙絕 驚才風逸 風流才子 。
缺點:工作不夠細心、沒有上進心;
我們在工作中,經常要對某個人的工作,學習及其它方面進行評價,幹着平凡的工作。我們在評價這種人時,往往會說:他們沒有什麼可值得宣揚的。所以就不會過於看重這些人,說重一點就是抹殺了他們的成績。
所以我們在評價一個人時,就應該全面,準確,認真負責。注意發現一個人的長處,注意他的閃光點,讓他在平凡的工作中,閃耀出更大的光芒。
襟懷坦白 捨己爲人捨生忘死 捨生取義
果斷、熱情、勇敢、孤僻、激情,思想成熟、
精明能幹、爲人誠實,個性穩重、雄心壯志,積極主動、
獨立工作能力強,良好的交際技能,上進心強,精力旺盛、
思想新潮, 開朗成熟,年輕、聰明、精力充沛,
吃苦耐勞,平易近人
評價個人品質的常用
積極主動、獨立工作能力強,並有良好的交際技能
願意在壓力下工作,並具領導素質。
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