蹲的越低跳的越高

職場策略蹲的越低跳的越高，對於很多的應屆生來說，初入職場卻總把自己的能力捧得很高，到頭來在職場上沒什麼收穫，因此需要把姿態降低這樣才能做出一番成就，來看蹲的越低跳的越高。

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很多人都說，低姿態是職場成功的祕訣。萬通地產CEO馮侖甚至總結出其中的智慧：創業時，我在地鋪上睡了11年，後來意外發現睡地上有很多好處：貼着地面，特別知道自己所處的位置——就是這麼低。

姿態就是心理狀態

說起低姿態，最容易想到的就是初入職場的大學畢業生。他們被屢屢告知，在辦公室，千萬要從掃地打水擦桌子跑腿兒之類的髒活累活做起。問題是，時至今日，這些機會多半都消失得差不多了：寫字樓有獨立的大廈物業負責保潔;每個公司都有茶水間，高端一點兒的甚至配有專人負責沏茶、煮咖啡;快遞業前所未有地發達，一個電話就能完成手遞手的物品交接。

所謂姿態，更重要的，它是你的行爲和語言所傳遞出來的某種心理狀態。加班時主動幫同事訂盒飯，與人相處言語謙遜，抱着學習的目的像周圍人請教，積極發現同伴身上的閃光點……其實不用對誰點頭哈腰，也不必把別人不願意做的事情大包大攬，只要尊重別人，尊重團隊既有規則和秩序，接納、學習而非挑戰、批評甚至試圖改造，假以時日，自然能在職場上找到自己的立足之地。

降低姿態，你不僅會發現身邊的每件事、每個人都有可取之處，都值得去欣賞、借鑑，更重要的是，和同事相處起來也會變得容易許多。

降低預期才能提高滿意度

低姿態還表現在，降低對自己的預期。一個忘年交，賦閒數年之後，前陣子重出江湖。她曾經有過很不錯的職業經歷，在業內也小有名氣，但畢竟遠離市場多年，對時局的判斷難免有些生疏。公司藏龍臥虎，年輕人不是海歸就是名校研究生畢業，業務能力和知識水平都是超一流的。她知道，在這些年輕同事眼裏，自己只是個過氣的“老人”，沒什麼競爭力。

朋友並不急於解釋什麼，也沒打算證明給誰看。每次領導佈置任務，別人都是拍胸脯，而她卻總是留有餘地：這事不好做，困難不少，我儘量。後來我們聊天，她笑着告訴我這叫管理領導的預期。“當你把姿態降低的時候，別人對你的期待自然也會有所下降。這時候，你交出和先前一樣的成績單，領導的滿意度卻會高出不少，你就更容易得到職場上的正面評價。”

管理領導的預期，不是小聰明、小手腕，而是一種職場生存策略，依然需要你有很強的內功，勤勤懇懇的工作態度以及準時完成任務的能力。滿意度=業績/預期，這是一個適用範圍很廣的公式。也就是說，當我們的努力達到一定程度難以取得突破的時候，提升滿意度和幸福感的有效途徑，就是降低預期。

需要強調的是，管理預期應該避免走上歧途。我們也許會犯這樣的錯，即便是和別人一樣的工作量，也總是強調困難——身體不適、拖家帶口、合作伙伴不配合，甚至堵車堵得心煩意亂。總之，每個人都隨時可能遇到的小問題，到他這裏就會成爲天大的麻煩，甚至是影響業績的藉口。這樣確實也在“留有餘地”，但這種過於高調的抱怨，除了毀掉自己的職場形象之外，完全達不到管理他人期待的目的。

蹲的越低 跳的越遠

“君子之道，譬如行遠，必自邇;譬如登高，必自卑。”這是《中庸·行遠章》中的話，意思是說，君子修道就像遠行，一定要從近處啓程;也像攀登，一定要從低處起步。在逆境中降低身段，對大多數人來說並不難做到。更大的挑戰來源於，當我們有了“站起來”的資本時，該以一種怎樣的姿態示人?

首先，切忌一味委曲求全。初到一個新環境時，每個人都希望能儘快融入，都會很自然地降低姿態，主動討好同事。但問題是，你表現出來的定位決定了別人對待你的態度，開始階段的低姿態會逐漸成爲一種慣性。好人緣固然重要，但一遇到事情就被當成“救火隊員”，誰出了狀況都馬上想到向你求助，這樣的事情多了，難免讓人覺得心煩和委屈。

有求必應的“好好先生”不是積極的職場生存之道。這個時候，你需要做的是明確自己的底線，在自身利益受到侵害的時候，果斷說不。要知道，一個有邊界感的合作者，遠比一個只懂得退讓、討好的人更能獲得尊重。

其次，警惕自我膨脹。當你從“菜鳥”變成資深人士，有資本在酒桌上爲自己多年前的“經典戰例”洋洋得意，甚至可以豪邁地對新人說“我做過的案子比你聽說過的都多”時，請千萬記得保持低調。

這個時候的低姿態，更多地表現在心理而非行動上。所謂的經驗有時候會成爲一個陷阱，過於依賴經驗，反而會失去探索和嘗試的勇氣。和新人相比，經驗是你的武器，搞不好也會是制約你發展的鐐銬。所有的“資本”都來自過去，它們並不代表現在和未來。因此，活在當下，保持謙卑，尊重每一個對手，這樣的低姿態纔是長久發展的根本。

蹲的越低，跳的越遠。蹲着，並不是一種穩定的姿勢，但它會讓你保持一種時刻準備出發的狀態，可能性無限。

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克萊希爾公司的經理人羅伯特，曾做過一家公司的採購商。那個公司明文規定，採購商絕對不能用盡賬戶上可支配的資金，否則，就只能等到資金回籠後才能購買新商品，通常要等到下一個購買季節。由於預算失誤，羅伯特的賬上沒錢了。羅伯特想：“這下糟了！讓老闆知道我的賬戶上沒錢了，肯定會認爲我不善理財。”但是，這離下個季節還有很多天，羅伯特不能在沒有資金可用的情況下待在公司乾耗着。“我必須想想辦法。最好是能找到一個好的生意，爲公司進行一次能贏利的採購。這樣，我在向老闆承認自己的賬戶沒錢的時候，就可以將功補過。”羅伯特努力尋找着這麼一個機會。

這一天，一位日本賣主給羅伯特看了一種新款手提包的樣品，羅伯特意識到這是一個可以彌補錯誤的好機會。羅伯特走進老闆的辦公室，告訴他自己賬戶上的金額已經用光了。老闆果然很不高興：“你這麼快就把資金全用光了，太沒有計劃了，接下來的日子怎麼辦？”羅伯特接着向老闆談到自己的彌補計劃：“我剛剛見到一款手提包，如果能把這一批手提包買回來，很快就可以轉手出去，這樣公司可以得到一筆豐厚的利潤。”老闆瞭解了羅伯特的`計劃，然後又親自驗看了貨物，就把這樁生意接了下來。

新款手提包一拿到市場，立即被搶購一空。由於這筆生意做得很順利，老闆給羅伯特的賬戶裏破例補充了一些資金。就這樣，羅伯特順利地度過了難關。羅伯特從這次的事情中領悟到：僅僅認識到工作中的失誤是遠遠不夠的，更重要的是如何採取措施來彌補。他通過爭取一筆生意的方式，爲公司謀得了利潤，得到了老闆的諒解。試想，如果羅伯特在發現自己的資金用完了之後，不努力去想辦法彌補，而是待在辦公室等着下一個月的來臨，那麼他的業績就沒法完成，而且他待在辦公室耗着，又不敢向老闆認錯，就可能錯過很多爲公司贏利的機會。自己犯了錯誤，不要害怕承認錯誤，要勇於承擔責任，認真總結，爭取做好，彌補過失。

彭慧在一家時裝公司做市場宣傳。在一次組織的新品發佈會中，她把邀請名單搞錯了，漏掉了一位非常重要的大客戶。自知闖了大禍的彭慧經過激烈的思想鬥爭，決定承認自己的錯誤，並加班加點爲這位客戶辦臺專場新品發佈會。爲了打消大客戶對沒有被邀請的疑慮，彭慧告訴他，由於多年的生意往來，合作相當愉快，希望能進一步加強與他的交流，所以單獨邀請他，以方便他訂貨。至於額外的費用，彭慧準備自己承擔一半。

帶着這個方案，彭慧來到老闆的辦公室。她非常誠懇地告訴老闆：：“我犯了一個非常嚴重的錯誤，真的非常抱歉，出現了這麼大的疏忽，請您給我一個改正的機會。請相信，我一定會吸取教訓，下次不會再犯了。”老闆看到她誠懇地承認了錯誤，面色由慍怒轉爲平靜。

彭慧通過這一次專門的新品發佈會，不僅彌補了沒有邀請大客戶的失誤，而且大客戶看到公司專門爲自己準備了一個發佈會，更加信賴和支持這家公司，雙方建立了更加親密的合作關係。老闆因爲彭慧勇於認錯，並且想到了解決問題的方法，不但沒有責怪她，反而更加信任她了。

有潛力的員工，會把錯誤當成是學習的機會，把失誤變成機遇。被譽爲“經營之神”的松下幸之助說：“偶爾犯了錯誤無可厚非，但從處理錯誤的做法中，我們可以看清楚一個人。”老闆所欣賞的是那種能夠正確認識自己的錯誤，並及時加以補救的員工。