怎樣在職場中生存
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怎樣在職場中生存,在職場當中,很多時候身邊都能出現一些專門對付自己的小人,但我們也是需要先做好自己的一切工作,而且也要用一些實際行動告訴他們你也是有底線的,一起來看看怎樣在職場中生存?
1、給自己留後手和退路
同事之間有競爭關係,所以一定要有自己的核心競爭力,比如業務能力,技術能力,甚至你私下的人脈圈子。無論如何,在幫助同事或新人時,更重要的是要控制好自己的核心,不要讓你手中的砝碼被人超越,最後面臨被淘汰的出局。
2、學會“平常心”
在職場中無論發生什麼事,都要控制好自己的情緒,保持一顆平常心,畢竟,生氣和急躁以及任何的不理智是解決不了任何問題的,與其斤斤計較,不如把額外的時間花在學習一項技能上,或花在你的家人身上,不要浪費你的時間。
3、用“行動”告訴對方,你是有底線的
當在職場有人冒犯你,給你製造麻煩,或者安排你做一些不公平的事情時,要勇於站起來說“不”,讓對方在第一時間知道你的底線是什麼;不要被冤枉,但也要學會承受;你要知道,人的弱點,在經歷過一次,兩次,三次後,別人潛意識裏就會覺得你好欺負,然後繼續挑戰你的底線。
4、學會放大你的價值,價值決定人脈
有一句話叫:人走茶涼,物是人非。聽上去很悲涼,道盡了世間的人情冷暖,但如果你是一個足夠成熟的職場人,就應該能夠看淡這種現象。
因爲人脈的本質,其實就是價值的互換,就是互相利用,當然交情也是有的,但深厚的交情往往也是建立在價值的基礎之上說到底,你還是得有一定的價值。所以,不要跪舔任何一個圈子,不要刻意去發展人脈,最應該做的`還是要強大自己。
5、謹記“職場三不爭”原則
所謂職場三不爭,“就是不與領導爭吵”,“不與同事爭寵”“不與下屬爭功”!這就是有名的“職場三不爭原則”。與領導相處的核心點是,不要讓領導當衆下不了臺,要照顧到領導的面子;與同級別的同事相處其實是最微妙的,相處得好的話你會如魚得水,相處不好,你就會舉步維艱;而對於下屬,與下屬搶功勞是一種很低端的行爲,這年頭沒多少人是傻子。
6、你和同事沒那麼熟
和你的同事保持適當的距離,不要太親近,不要期望成爲好的朋友。同時,也不要太疏遠,給人留下不好的印象。總之,和同事相處要小心,讓他們感覺友好,但又不要太親密。
1、初入職場,爲了成長!
尤其是進入職場的前幾年,能否比同齡人成長得更快,非常重要!這也將決定你能否在接下來漫長的職場生涯中脫穎而出。
2、積極主動,對一切事!
這句話再強調多少遍都不爲過,在職場裏保持積極,你會成長得更快!如果你抱着消極的態度處事,只會把自己逐漸封閉起來,對於成長沒有一點好處。
3、職場上千萬不要給同事提太多建議。
無論你和他的關係有多好,重大的決定都要他自己來做,你只能給出參考的意見和利弊的分析,不要提太多建議。
4、進入職場後還能夠堅持學習的人,成長會很快!
所以你應該設定階段性目標,學習不同的內容,掌握更多的技能,從而解決更多的.問題。
5、真正的時間管理,其實也是精力管理。
畢竟每個人的精力都十分有限,你需要儘可能把有限的精力投入到真正重要的事情中,這就是時間管理的精髓。
6、儘量讓生活上的選擇變少、變簡單。
職場競爭很複雜,所以你需要儘量讓自己的生活變得簡單,尤其是選擇上的簡單。這也是爲什麼國外會有很多企業家買一個款式的衣服,卻買很多件的原因。這樣他就不用每天早上醒來在衣服上佔用太多的時間,而是把注意力都放在工作上。
7、職場學習,向高手學!
如果學習有先後順序,那麼向高手學習一定排在前面。你需要儘可能多地向你的老闆和你的領導去學習,當然是學習他們身上值得借鑑的地方。比如職場溝通,比如工作彙報,比如解決問題等等。
8、一定要學會向上調用資源,而不是等待被調用。
行走職場,做主動的資源,不做被動的等待。
9、如果你價值一萬塊,就不要做一百塊錢的事,哪怕你有時間。
10、低效的勤奮和努力沒有任何的價值和意義。
這一點一定要時刻提醒自己,和第9條有異曲同工之妙。過多重複低水平的努力,無法給你帶來真正的提升!
11、學會做減法!
每天最首當其衝的工作,不是決定某件事該怎麼處理,而是決定哪些事要儘快處理、 哪些事暫不處理了。
12、試着提出問題!
很多人都想着解決辦法,卻無法想出好問題,自然無法引導出好辦法。所以試着提出好的問題,好的問題就是成功的一半。
13、向領導展示你的繁忙,有時候很有效。
領導並不是萬事通,很多時候可能都不知道或者忘記了你有多忙碌,所以還會把工作交到你的手上。這個時候你需要表達出自己的訴求,千萬不要忍着,要及時跟領導溝通。
14、別做職場老實人!
行走職場,一定要學會拒絕別人不合理的要求。否則你就會被視作老實人,一直在公司承擔那些又苦又累的工作。
15、幫助同事要有度。
積極幫助同事解決問題,並不意味着要時時主動幫助同事解決問題,其中的度要把握好。
規則一:學會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級,是爲了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力,考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。
尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。
規則二:如果你的工作不能達到上級的要求,一定要及時和上級溝通,要讓他知道你的進度和方向。
在實際工作中,有的'工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時不要和你的上級距離太遠,要創造條件去和他溝通,要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你,他還會利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業績。
然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是,越是沒有成績越是不願去找上級溝通,認爲自己沒有面子,對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大,因爲你業績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度,還會認爲你沒有努力工作。時間一長,你就可能進入要被淘汰的黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中,並不全是業績最差的人,但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因,就在於他近期工作業績並不明顯,我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行的、進行的情況如何,一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則,但這是需要有不被懷疑的行動的。
規則三:對於團隊依照程序所做出的決定如果認爲不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,並給上級留出時間,同時要執行決定。
一個團隊的決定有可能是對的.,也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力,也是保障一個團隊正常運轉的必要條件,是從大局和整體的角度出發的。
員工先換位思考,如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回覆,只要決定沒有觸犯法規,員工應該無條件服從。
如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗,受傷害的只會是員工自己。
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