80後如何應對被升職
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80後如何應對被升職?在職場中,相信每個人都希望自己能有好的發展,職場升職不僅僅是對自己能力的肯定同時也會讓自己更有動力,下面分享80後如何應對被升職,一起來看下吧。
80後如何應對被升職1
1、寧願自己做也不願帶團隊
今年剛當上爸爸的陶奕,雖然承認自己的管理經驗還很青澀,但還是很想在“領導”崗位上做出點成績。“今年4月,我的前任70後剛剛離職,離職前告訴我,已經向領導推薦由我來接任。當時,我完全沒想到,第一感覺是太意外了,太突然了。”
陶奕說自己兩個多月以來都在學習如何當一個“好領導”。“以前我是業務骨幹,更多的時候只要想着如何把自己的業績做上去就行了。現在更多的是考慮團隊協作,一個部門20多號人,不是我一個人就能完成這些指標,怎麼調動他們的積極性?怎麼把我工作中積累的經驗傳遞給他們?怎麼既要自己做得好,又要把團隊帶起來?”
既然做了主管,就要分配任務、調兵遣將,相應的抵抗就來了。“每個人都有自己的做事風格,有時候A做出來的方案可能就不是我要的,結果就引來了‘你怎麼這麼難伺候’的指責;有時,B在規定時間沒能完成任務,我肯定會說他兩句,接下來幾天他就乾脆消極怠工了。”
對於手下這種有形無形的牴觸情緒,面對連續兩個月下滑的業績,陶奕也很無奈。
2、一起玩沒問題一起工作難
同樣,“被升職”的還有80後的月月。出生於1985年的月月,畢業後就進入公司的企劃部,今年年初被升任項目主管。然而,拿着五位數的月薪,坐着中層領導的位子,對於月月來說卻是苦惱不已。“我手下的6個人跟我年紀差不多,都不服我管,平時我跟他們都處得很好啊,經常一起K歌、吃飯、郊遊,可是一談工作、給他們分配任務量時,他們就敷衍我,經常不按時間完成任務。我到底要怎樣才能打動他們,在工作上配合我?”
“我之前沒有做過任何管理層面的工作,現在真是茫然極了。特別是領導一直在和我說,要我帶人,要培養團隊。”月月告訴記者,自己的精神壓力特別大,甚至要靠藥物才能入睡。“半年多來,我們小組積壓的項目有一堆,工作拖沓毫無效率可言。我經常半夜睡不着就在想,玩得時候都好好的,怎麼一工作就不對了?明天該做什麼,會不會有效果?他們再不配合怎麼辦?”
月月哭喪着臉告訴記者:“我不只一次在會議室拍着桌子罵人,也不只一次哭得稀里嘩啦求他們幫幫忙。”
一邊是領導所謂的“要注意方式方法”;一邊是同事的“陽奉陰違”。如今的月月就像有上班恐懼症一樣,恨不得天天病在家裏。
應對
智商高情商低、企業開展情商培訓
“不管遇到的是多大年紀的下屬,管理的方式都是通用的。管理就是一個理解需求的問題。只有先了解對方的需求,才能找到雙方能夠結合的地方,而不是簡單地給人去派活。”在記者的採訪中,該公司人力資源部企業培訓科Park告訴記者:“在80後羣體逐漸成爲職場中堅力量的同時,他們所表現出來的頻繁跳槽、欠缺團隊意識、情緒嚴重等問題,都可以歸結爲智商高,情商低。”
80後站上領導舞臺是不可逆轉的趨勢,怎樣幫助他們融入角色,勝任工作,就成了“Park們”的任務。“今年我們的年終考覈是直接跟公司14名80後主管的考覈通過率掛鉤的。爲此,公司特地請來了臺灣總部的情商培訓師來做培訓。”而同樣有着80後主管頭銜的Park也參與了培訓計劃。
“道理大家都懂,但在日常工作中,總有控制不住的時候。於是,培訓師就教我們要控制自己的情緒,最好辦法是密切注意自己的心率,當心跳每分鐘快至100次左右,就必須要調整心理了。比如做深呼吸,或是告訴自己,冷靜、冷靜,堅持30秒,1分鐘……”Park說。
而針對月月的問題,培訓師也指出,80後這個羣體從小崇尚自由和個性,他們多半既不喜歡管人,也不喜歡被人管;即使被提拔到管理位置,也不願意擺領導的樣子,以爲跟手下打成一片就能把管理做好。“確實我發現這是管理上的一個誤區,現在,我正在努力調整。試着把工作、生活分開,什麼時候擺‘老闆臉’,什麼時候‘示好’,有張有弛,恩威相濟。”
80後如何應對被升職2
職場升職有道
場景一:機緣巧合之被動升職
在這個一年中跳槽的黃金季節,猶如江湖上所謂“亂世出英雄”的大時代裏,難免有一天早晨當你走進辦公室的門時,赫然發現你的上司也加入了另某高就的行列,於是羣龍無首的局面下,老闆慷慨激昂地宣佈,你現在是這個業務部的經理了。
升職,你想都沒敢想過,除了驚訝之外,你一時之間也很難再想到別的了。好運怎麼會落到你頭上呢?本來是件值得高興的事情,你卻反而開始失眠,爲如何當好一個領導而煩惱。你很懷念做普通職員的日子,搞好自己的工作就行了,不需要爲別人操心。而現在,你不但要在總經理辦公會上爲本部門“爭地盤”,還要與拿出自己的看家本領來擺平手下。對於之前從未接觸過任何管理工作的你而言,這些事讓你每天都緊張得不行,心情煩躁不安,你開始想還不如不升職的好啊。
專家點評:
職場調查顯示,有60%以上的職業女性升遷屬於這種“被動生職”,這一結果反映出衆多白領麗人的對於未來的缺少規劃,盲目跟進,享受天上掉下的“餡餅”。素不知這些“餡餅”實質是人生最大的陷阱!人們普遍的觀點是:官越大越好,薪水越多越妙。然而無數的“高薪抑鬱病患者”已經證明了這種“扭曲”的價值觀的荒謬,那麼我們該如何面對這種困境呢?
升職策略:
首先明確工作的目的是更好的生活,能享受工作的“狂人”畢竟只是少數,工作對於大多數人是謀生的工具;其次認清自我,知道自己“哪些可爲,哪些不可爲”,不要爲了可憐的虛榮心而“打腫臉充胖子”,吃苦的是自己。記得:給“生活升職”纔是最重要的,這也是我們可銳服務客戶的最終目標。
場景二:心情鬱悶之升職無望
職場中有時候又似乎毫無規則可言,比如說吧:爲什麼升職的總是你的同事,而且她也總是技不如你,而正直能幹的你卻得不到同樣的機會?別人升遷、加薪、晉級,你卻只是增加工作量而已。
論能力你不但出衆,又肯埋頭苦幹,你的業績遙遙領先,但是光有一技之長卻不能把你帶到事業的巔峯,頂多偶爾爲你贏得一兩句領導的表揚,而升職一直就與你無緣。你也知道自己的癥結出在你不願與同事親密交流,在辦公室裏你顯得冷漠高傲,你寧肯一頭埋沒於業務之中,也不願與同事有密切往來。在這個有點悲哀的場景中,我們看到一些坐享其成的人在擷取你的才智後,你只會面壁暗自垂泣。
專家點評:
你一定看過美國大片《終結者》,裏面的施瓦星格一個人就拯救了地球,類似的孤膽英雄什麼“蝙蝠俠”“超人”那可都是美國人心目中的英雄,你是不是認爲美國人在現實裏也都是個人英雄主義呢?答案當然是否定的,美國公司最講team、work!在分工越來越細化的市場經濟中,沒有人能單打獨鬥,“團隊合作”是一種市場經濟的必然理念,獨來獨往者註定要被淘汰。
升職策略:
放下“清高”的姿態,容入到集體中去,良好的人緣+出色的個人能力,升職只是一個時間問題。怎麼做?那就從你每天對同事主動微笑着say、hello開始吧。
場景三:難以服衆之升職危機
職場這個江湖,有時候的風雲際會讓人摸不着頭腦,就拿老闆有權利給並不太服衆的人升職來說吧,如果你是這個人的手下也就罷了,誰讓老闆就是老闆呢,人家有這個權利嘛!頂多你消極怠工一段時間後,也就知天理而認命了,而如果偏偏不巧你就是那個被升職的人,你該如何應對你的那幾個囂張的下屬呢?
說實話你也不是這個部門裏最優秀的職員,現在卻被任命爲經理。無論如何你也興奮不起來:原因是你的手下有好幾個“重量級”的人物,你的'任命通知下來的那一天,他們的臉色都很難看。有的人心裏不高興可嘴上不說,你看他整天比誰都高興似的,問他他也說支持、配合新領導什麼的,可實際上呢,就是不幹事。而你知道這個部門離開他們還真是難以運轉得了,你覺得自己很冤枉,卻沒有地方傾訴,你請清楚楚地知道自己正面臨着前所未有的職業危機。
專家點評:
這個讓我想起那句話“說你行你就行,不行也行。”在諮詢過的客戶中,這種“難以服衆”的佔相當的比例。其實我們發現,有好多人並非真的不行,而是被那些“重量級”人物搞的“說不行就不行,行也不行了。”
升職策略:
首先“戰略上藐視敵人”,樹立信心,既然我被提拔,那一定有我的過人之處,也許自己還未意識到,但我一定可以作好這個職位。其次“戰術上重視敵人”,切不可把傲氣表現出來,自信是給自己的,要別人對你“他信”,不妨採取“糖果政策”,時常給下屬一些“小糖果”小好處,使他們安心賣命,“大事明白小事糊塗”就是這個道理。
場景四:主動經營之成功升職
在我們這第四個場景中,攝影機拍下一些畫面,也許你覺得熟悉和親切,因爲那是你日常職業生活的一個部分,不過勸你還是耐心看下去,也許結果會大大出乎你的意料。
辦公室裏的幾個人正在悠閒地享受着冬日的好天氣,他們很滿足自己目前的白領生活,得意於能在繁忙的工作中,找到偷閒的機會:比如開個小差,和隨時彈出桌面的隱身QQ企鵝頭聊一會兒。
你是一個新人,默默地幹着份內的和份外的工作:早上,別人還沒到,你就開始打掃辦公室。然後在同事們面前的辦公桌上,放一杯你沏好的茶或咖啡,而他們竟也消受起這樣的生活來。N多需要跑腿的活兒,你都包了。晚上,當其他人飛快地奔向電梯回家的時候,你不言不語地收拾一天下來凌亂的辦公室,然後做下來加一個班,搜索一個白天業務會上提到的關鍵數據,你知道這對公司相當重要。第二天的技術會上,當老闆問到爲何沒有人知道這個確切的數據假設我們預先在下面4個辦公室中各埋伏了一架微型攝影機,透過忠實記錄的鏡頭,我們看到了下面這樣4副場景,現在我們來理性地面對它們,回顧這其中酸甜苦辣的職場人生。
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