當領導不再理你的時候
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當領導不再理你的時候,領導不想搭理你是有原因的,如果你找不出這個原因,不但不會引起領導的喜歡,還會惹怒領導,讓領導對你產生厭煩情緒。下面分享當領導不再理你的時候。
當領導不再理你的時候1
不給安排重要的任務
對於重視的員工,領導一般都會給安排重要任務,而且通過領導說話的內容,員工能察覺出領導是否對自己有所期待,員工只要把握住機會,便有可能獲得領導的認可,在公司升職加薪。
可是如果在公司中得罪了領導,那麼領導便會對員工的態度有所改觀,並不是說員工的工作表現,或者態度有問題,只是能力不在領導的考慮範圍之內,那麼領導便會否定的這樣的員工,不再重用。
不回信息
相信在職場上工作的人都知道,主動向領導彙報工作,是非常重要的一件事情,但如果你的領導對於你發的信息,從來不給任何迴應,連 “嗯嗯” 這種話都不發的話,說明他真的很不在乎你,甚至不想理你。
同時也說明他非常不尊重你,對於這樣的領導,如果你繼續跟着他,只會感到越來越多的挫敗感,不利於自己的職場發展,還是儘早離開爲妙。
找人牽制你
當你的能力很強,但是因爲一些原因得罪了領導,讓領導不願意重用你的時候,領導就會給你安排和你水平差不多的人和你競爭,從而對你進行牽制。
或者讓你帶幾個水平非常爛的人做下手,讓這些水平遠不如你的人牽制你前進的腳步,讓你疲於應對這些人。當領導找和你旗鼓相當的人一起共事時,你不能再裝糊塗不知道領導的想法了,領導就是想要找人替代掉你。
總而言之,我們工作的目的就是在公司中展現自己的價值,得到領導重用,然後一步一步的往上發展。但是有的時候又會出現被某個領導看不慣,對你進行打擊和阻礙,在這種情況下我們是絕對劣勢的,如果不及時的解決問題,那你進一步發展就遙遙無期了。
當領導不再理你的時候2
一、不要只會傻傻工作,要勤於向上彙報
領導日理萬機,注意力是稀缺的,不可能有精力瞭解每一位下屬,更多時候,是通過聽取彙報的形式瞭解員工的工作情況。
這時候,你只會往自己臉上貼金,說自己多麼厲害是沒有用的,領導希望看到的實實在在的數據。
所以每次彙報時,你可以把往期數據和現在的數據做一個對比,讓他看到你對工作的用心,哪怕領導不知道你平時在做什麼工作,但也足以瞭解你是一個負責任的人。
在平時,要勤於領導彙報工作,讓領導始終了解你是在認真工作的狀態,這樣你才能被領導所關注,你纔有升職加薪的.機會。
二、不能只會拍馬屁,要提升核心競爭力
在職場中,想要成爲領導的心腹,除了人際關係相處的把握以外,實打實的能力也是領導最看重的。如果安排你一件事,你做不成一件事,失去領導的信任,哪怕你再會處關係,領導也會置若罔聞。
在工作中,至少要提升這3方面的能力:
專業能力,至少在你的行業領域,你要保持前端的領先地位;
職場能力,比如辦公技能、溝通技能,你需要了如指掌;
人際能力,你需要能和各方處好關係,這樣解決問題才能又快又好;
如果你能把以上三種能力應用的如魚得水,說明你的職場能力過硬,核心競爭力超羣。這時,領導一定不會忽視你,而是會讓你做一些事考驗你,當你把事情做好,領導就放心把更重要的事情交給你,升職加薪自然會首先考慮你。
三、成爲領導手下最靠譜的諫臣
靠譜是一種無法複製的能力。在職場中,能成爲領導的人,都是聰明絕頂的人,不會不認識奸臣和忠臣。
所以,無論什麼時候,自己都要成爲忠臣,成爲最懂領導的人。
當然這個忠,包含最重要的一層意思,就是不能爲了迎合領導而失去自己,什麼事情該做,什麼事情不能做,就像一位諫臣一樣,能在領導出現錯誤的時候敢於和他對抗,而不是隨大流的妥協。
當領導不再理你的時候3
一、真心談話---可以快速知道問題出在哪,好做出改善
一旦你覺得領導對你有意見,或者不正常的表現時,就主動的去找領導來一次真心談話,要比你在那裏胡亂的猜疑好的多。相信你這麼做,領導領導對你是不會不搭理的。甚至會因爲你的這個行爲,改變領導對你的態度。那麼,你跟領導之間的隔閡,很快就能得以解決。你看,就是一兩句話的事情,如果你不願意這麼去做,就不知道何時何地才能獲得領導的認可!
二、主動請纓---會讓領導對你產生新看法,不再小瞧你
領導不願意搭理你,但是你不能用同樣的態度來回饋領導。最好能在工作有想改變一切的表現,比如說在比較難做的工作面前,主動向領導請纓,並快速做出結果。你看這種行爲,會不會改變領導對你的看法吧!這可是最直接的方法,只要你一門心思的撲在工作上,就可以引起領導對你的關注,改變他對你原有的看法。所以你沒有必要但領導不搭理的時候,耿耿於懷了。
三、行動積極---打消領導在工作上的懷疑,吸引他注意
想獲得領導的認同,打消他對你的懷疑和不搭理。那你就在工作上表現得積極主動一些,比如上面我們提到的主動向領導索要任務等。但如果自己沒有那麼強的能力,就可以從小事上做起。比如說,讓自己的手腳勤快一些,千萬別好高騖遠,別的只有幹一些大事,才能引起領導的注意。你越是這麼想,就越不容易獲得領導的認可。因爲你所能幹的大事,你根本就遇不到!
領導不搭理你,絕對是有原因的。要麼是你的工作能力不行,要麼是你這個人在工作上沒有進取心,其實原因就這兩個。不要小瞧這兩個原因,因爲它背後所包含的細節,很有可能就是你現在處理不好的方面,比如說以上三個建議,其實就是從這兩個原因下面分離出來的細節。當一個問題,你一是解決不了的時候,不妨把它進行拆分,再逐個的進行解決,對你來說可能會省更大的力!
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