如何做個優秀的管理者呢
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如何做個優秀的管理者呢,一個人一旦走上管理崗位,他的能力關乎一個團隊的命運,今天我們將詳細聊一下如何做個優秀的管理者呢,感興趣的朋友們一起來看看吧。僅讓大家參考哦。
如何做個優秀的管理者呢1
提升團隊價值:
首先你要創建一個經營團隊,要不斷提升團隊的價值,讓你的員工變得更加強大,讓員工有能力配合團隊工作進展。
爲人正直,受人敬重:
一個管理者首先要爲人正直,對待上下級要坦承布公,建立員工對你的信賴感,從屬感。
探索工作樂趣:
管理者工作壓力特別大,各種接踵而來的問題,你都要迎刃而解,所以你要從工作中探索樂趣,讓員工體會工作樂趣。
幫助員工樹立夢想:
讓每個員工都有願景,爲員工制定職業規劃,幫助員工爲實現理想而奮鬥。
與大家分享成就:
作爲一位領導就要有成就感,但是取得成就不能歸功於一人,畢竟成功是團隊力量取得的,不要忽視員工的重要性,學會與大家分享成就。
敢於成人錯誤:
人無完人,誰也有犯錯誤的時候,即便是管理者也有判斷失誤的時候,不是每一次決策都是上上策,做管理者要用於承認錯誤,不要把自己看成聖人。
如何做個優秀的管理者呢2
做一個優秀的管理者,起碼要做好如下四件事
幹成事
執行力第一,業績好
這是管理者最核心的存在價值,永遠永遠永遠不要忘記,執行力就是管理者的生命力。不出活兒的人,永遠都無法引起高層的重視,更別提重用了。
絕大多數的高管,都是從中基層管理崗位上一步一步走過來的,他們之所以能成爲高管,一定是在當中基層管理者的時候,做出過突出的成績和貢獻。遠如大神級的業界領袖,近如你公司的副總裁,都是這麼熬出來的。他們當初的成績和貢獻是怎麼掙來的呢,最重要的原因,就是超強的執行力。
我經常跟管理者強調的一個觀點:別告訴我你想了什麼,請展示出你做了什麼。作爲管理者,執行力就是佔比最重的考覈指標。
在實際工作中,總是有人拍着胸脯說,“我有這方面的經驗和能力,只是手下的人不給力,所以這次沒做好,只要換幾個得力的人,我就一定能做好。”不管你們信不信,反正我是不信的。
執行力強的管理者,其團隊成員的執行力也不會弱,否則就沒法形成一個團隊,要麼是團隊成員“大換血”,要麼是管理者“換位子”,總之不會長久。如果經過了一個不短的磨合時間,團隊的整體執行力還是有問題,就等同於管理者的執行力有問題。所以,最終結論顯而易見,如果不換掉管理者,把團隊成員換再多也是白搭。
可惜的是,總有管理者在執行力這個問題上跑偏,大概有兩種情況:
一是“招式不對”,他在做員工的事情,陷入繁雜的具體事務中不能自拔,沒能在整體上掌控事情的流程,自己累得要死不說,還影響團隊發力。
二是“心法不對”,他在做高管的事情,整天思考戰略,爲公司的前途擔憂,卻忘記了本職工作,拿不出過硬的業績來。
出現這些問題的中基層管理者,不在少數。
如果上面安排下來的任務,大多數人沒完成,那有可能是戰略層面的問題。如果大多數人都完成了而你沒完成,那隻能是你執行力的問題。其實,作爲一名管理者,想要修煉執行力並不難,只要學會分解任務、制定計劃、責任到人、監督反饋、及時彙報等基本原則,過腦走心,堅決推行,就能達到執行力不錯的狀態。
還有一點需要提醒一下,中基層管理者要多問“是什麼”,少問“爲什麼”。團隊聚在一起開個工作溝通會,大家往往會對一個具體問題展開激烈的爭論。對於具體計劃的爭論,各種思想的碰撞,這是好事,值得鼓勵。但有一種聲音要警惕,那就是“我們爲什麼要做這件事情”,這種聲音不應該出現在工作溝通會上,而是應該出現在戰略討論會上。在工作溝通會上,大家要討論的不是“做不做”,而是“怎麼做”。
再次強調一下,執行力,就是管理者的生命力,它是所有考量中的最高優先級。一個執行力不強的管理者,是不合格的。
帶出人
用心帶團隊,人才多
既然是管理者,下面一定有團隊,那就必須會帶團隊,這是管理者的基本職責之一。帶團隊的方法有很多,只能因地制宜,因人而異,在此就不再贅述。不過有兩點需要特別說明一下。
一是關於確定團隊制度優化工作流程的問題,好的團隊一定是高效的團隊。在管理團隊的時候,制定制度和優化流程是非常重要的,做任何事情,書面的制度與流程總比口頭的協議要靠譜得多。
二是關於團隊成員個人成長的問題,管理者必須要以培養團隊成員爲主調,帶着團隊一起進步成長。現在有很多公司,在考覈中基層管理者時,有個重要的指標就是“人才培養率”,看你到底給公司培養了多少人才。比方說你是公司的銷售經理,你手下的銷售員在你手下幹過一段時間後,紛紛成爲業績高手走上基層管理崗位並且幹得不錯,那麼毫無疑問的,你就一定是個不錯的管理者。
提到培養人才的話題,不得不引用傑克·韋爾奇的經典名言:“在你成爲管理者之前,成功的標準是如何使自己成長。在你成爲管理者之後,成功的標準是如何使別人成長。”通俗直白,一語中的。
會說話
向正確的對象傳遞正確的信息
作爲管理者,一個重要的作用就是“上傳下達”,把基層的聲音向上傳遞,把高層的決策向下送達。但是,這裏面有個關鍵因素你一定要明白:基層員工和高層領導者,對於同一件事情,他們關注的落腳點是完全不一樣的。因此,管理者一定要學會,向正確的對象傳遞正確的信息。
對於基層員工而言,高層爲什麼要這樣決策他們不太關心,他們關心的是做這件事對我的個人成長有沒有好處,能不能給我帶來更多的收入。
對高層來說,基層員工怎麼想可能不是他們最關心的話題,中層怎麼推進這件事情可能也不是他們關注的重點,他們最在乎的,是這件事最終帶來的結果,以及這個結果可能會給公司整體帶來的利益和影響。
這就對作爲“中轉樞紐”的管理者提出了新的要求和挑戰,他們一方面要充分理解高層的決策,並把決策變成可以執行的計劃,另一方面還要動員基層員工,並帶領大家按照計劃推進工作。所以,作爲中基層管理者,在向高管彙報時,結果一定是最重要的,在動員員工時,個人利益一定是要提及的。
在員工面前,多談具體利益,讓他們知道這麼做不僅對公司有好處,對自己也有好處。“完成這個任務,每人獎勵1000元,業績第一的升職加薪”比“董事長要求我們奮戰一個月創造新輝煌”要有用得多。在高管那邊,多談結果,並尋求支持。“目前已經完成了總體目標的60%,如果能再給一些急需的支持,我們就有信心提前完成。”
能分憂
當好處理器,快速解決小問題
當你不小心碰到一個很燙的東西時,你會“下意識”地猛然縮手,然後仔細一看,才知道自己是被菸頭燙到了手背。這種“下意識”的行爲,在生物學中被稱之爲脊椎神經反射。這個處理過程,並未經過神經中樞大腦,而是由脊椎神經主導完成。
爲何會這樣?因爲時間緊迫,身體爲了避免受到更大的傷害,於是進行了一個更爲便捷簡單的處理方式。想象一下,如果你的手背被菸頭燙到,痛感從手背傳入,經過神經束到脊椎,然後再到大腦,大腦先指揮眼睛先去確認,發現是菸頭在燙手背,然後下達挪動手臂的命令,命令先到脊椎,然後再到三角肌,手臂終於挪開了……可是,燙了很久好嗎,皮膚早就燙傷了。
管理者也有這種類似於脊椎神經的功能,快速解決一些小問題,避免公司或者團隊受到更大的傷害。公司越大,問題就會越多,很多具體問題如果不盡快解決,會造成嚴重的影響。高層距離基層較遠,如果什麼問題都層層上報,不及時處理,非要等高層來表態,就會向上面提到的“菸頭燙手背”那樣,太慢,把小問題給拖成了大問題。
當然,中基層管理者一定要把握一個度,哪些事情是可以馬上解決的,哪些事情是必須請示的。即便是一些馬上解決的小事,事後也要報備。
打個不恰當的比方,每年夏天南方都有汛情,很多河流水位暴漲,水災隨時都有可能發生,整體防汛工作,當然應該在中央的統一指揮下進行。但是如果遇到決堤、潰口這樣的突發情況,作爲中基層的各地方防汛部門,就不必等中央的命令,而是應該馬上行動,在上報的同時就疏散羣衆,搶險救災,這就是脊椎神經反射。
如何做個優秀的管理者呢3
一個優秀管理者的素養
第一、健全的思維(CommonSense)
美國得克薩斯州一位工商界巨頭說,“成功的關鍵要素是簡單化,無論是開會還是同外界打交道,用三言兩語將一個複雜問題還原出來的能力很重要”。
第二、專業知識(KnowingOne’sField)
美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功於現場經驗(On-the-jobExperience),他就說自己喜歡“坐在油井口旁,觀察(bird-dogging)正在進行地震勘測員工們的工作”,這樣可以獲得生產技術的第一手資料。“如果要當好一名好經理,你必須實際懂得行業裏的專業知識”。
第三、自信(Self-Reliance)
自信與其說是自我感覺怎麼好,不如說要有設法使事情進入你事業軌道的進取精神,它包括耐心(willpower)和設定目標的能力。
一位財務公司老總說,我在這個領域成功的經驗是,“我不僅喜歡我的事業,而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標衝擊”。
第四、理解判斷能力(GeneralIntelligence)
要取得突出的成就,一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的能力,這當然包括日常所說的智商(IQ),但還應包括豐富的詞彙、良好的閱讀能力和寫作技巧。“喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。
第五、執行能力(AbilityToGetThingsDone)
執行能力至少包括三方面:組織能力、良好工作習慣和勤奮。
其他也有不少人選擇了“領導力、創造性、與人相處的關係、運氣”等內容,但相比之下,以上五個方面的得票率最高,看來可以列爲經理人應該具備的`基本素質。
然而應該具備和實際具備之際是有距離縫隙的,這也是可以理解的,借用古典繪畫大師安格兒的話來說就是,“嚴格地說,希臘雕像之所以超越造化本身,只是由於它凝聚了各個局部之美,而自然本身卻很少能把這些美集大成於一體。”
在現實企業生活中,每個人的管理特長不完全一樣,有的人專業技術能力較強;有的人熱情似火,充滿自信;有的人做事情不怕費勁,能“耐煩”。這些都難能可貴,不過我倒更看好“健全的思維”和“理解判斷能力”兩條,竊以爲是基礎中的基礎。
待人:要有誠心。
做事,首先要做人。做人要講誠信,待人,要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的,達不到長期合作的目的的。。
所以,做一個成功的管理者,待人處事必須要誠心誠意,以誠相待,這是做人的基礎,成就事業的希望。
困難:要有信心。
前進路上不會一帆風順的,一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者,無論是在遇到天災人禍,還是在大風大浪中,都會堅定“最終的勝利是屬於我們的”必勝的信心,決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧,你強它就弱,你弱它就強”,“戰勝困難,往往是在堅持一下的努力之中”,是成功者心態的正是寫照。
目標:要有野心。
人人都有自己的目標,但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯,看到的陰暗面多一些,一些人還沒完全入門,理想目標就變成夢想後消失了。有野心目標,就不一樣。一是自信。他沒比我強多少,能當總經理,我也行!二是自強。想當總經理,就必須在所在單位裏出類拔萃!從現在做起!
歷史上成大事的人,往往多是有“野心”目標的人。建立你的野心目標吧,你也會從普通走向優秀,從優秀走向卓越!
行動:要有恆心。
目標越高,付出越要多,越需要有恆心。不能眼高手低,成爲“思想上的巨人,行動上的矮子”,套用一位前輩的話說,“一個人一陣子做好一件事並不難,難的是一輩子做好一件事,就不容易了”。記住,你不比別人智商高多少,要想成爲優秀的管理者,就必須比別人晚睡早起,多吃苦,多流汗!從現在做起,想在別人前面,做得比別人更好!
有了恆心,事業可能會成功,野心可能會實現;少了恆心,只有半途而廢,一事無成!
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