怎樣做一個合格的管理者呢

怎樣做一個合格的管理者呢？在職場上，企業的管理者是非常重要的一個職位，想要成爲合格的管理者並不容易。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解怎樣做一個合格的管理者呢的相關內容。

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瞭解自己崗位的職責。要做好手裏工作，就要清楚認識到自己工作是需要做什麼，是銷售、是後勤，還是什麼需要有一個定位，定位決定方向。

清楚手底下的人能力。做管理者不用事事親爲，只需要讓合適的人去做合適的事，這就需要平時觀察，唯纔是用。

保持一顆冷靜的心，遇到問題能夠冷靜解決。管理者和一般員工最大的區別是，出現問題，員工就着急不知道怎麼辦，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因爲你是一個員工的主心骨。

有良好的溝通能力，無論對外對內。員工之間出現問題，要想辦法解決，能說會道是一個管理員最基本的。

公私分明，獎懲有度。管理者注意平時在員工面前的說辭，既然說了，那就要做到，沒有一個員工喜歡說話當放屁的上級，獎罰要分明，哪怕錢不多，也不要覺得無所謂。

把員工分成若干團隊，讓團隊之間相互競爭。不管在公司，還是在社會，都需要競爭，沒有競爭只會讓公司陷入一個混吃等死的境地，鼓勵團隊之間競爭，並有一定獎罰。

怎樣做一個合格的管理者呢2

要懂得控制自己的情緒

一個好的管理者不會讓自己的情緒影響到別人，脾氣太大或情緒琢磨補丁只會讓下屬害怕，工作得不到有效的協助和建議，所以懂得剋制和忍讓是走向成功的一條必經之路。

要懂得分配職責

有句話說得好“團結就是力量”，一個人的力量必經是有限的，把所有的工作都壓在自己身上，不僅會累壞自己還會讓下屬感覺你沒有給他們展現自我和實現自我價值的機會，得不償失。

重視心態的教育

不要妄想把你所掌握的知識都傳遞給下屬，知識是比較難傳承的，會有各種各樣外界的因素，像接受能力、興趣愛好、時間和空間限制等，一定要重視對員工心理的開導，心態的教育。心態擺平了工作自然會越來越順心。

要善與用人

當自己的能力有限時，要想方設法的分配權限，讓部分有能力的員工可以掌握一定的權限，讓自己的存在感增強。這樣不僅會讓自己的工作變得輕鬆很多，更會被員工愛戴，更加具備職業成就感和工作激情。

要摒棄傳統的中國式管理

傳統的中國式管理是“情理法”而一個合格的管理者要逐漸轉變爲“法理情”，人情式管理會帶來很多很多的麻煩，而後者就會避免很多糾葛。

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7個批評員工的小技巧管理者得學習

1、批評內容要客觀

首先，要調查瞭解實際情況，不能偏聽偏信;其次，要尊重事實，對事不對人;再次，要先聽聽對方的辯白。錯誤，總是有主觀原因，也有客觀原因。先聽聽對方的辯白有利於瞭解事情的真象，也有利於掌握被批評者的態度;最後，批評要明確指出錯誤的所在，錯誤的原因。糾正的方法。

2、批評態度要端正

第一，批評要有誠意;第二，不能輕視被批評者;第三，不可以權壓人;第四，不可任意發脾氣;第五，不可背後批評人。

3、批評要懂得“抓大放小”

什麼是“大”?原則是大、價值觀是大、績效目標是大。這些違背了和做不到，那要堅決追究。但同時也一定要懂得放小，不要把什麼小節看得太重!更不能像員工評價的“整天就知道抱怨”。試想，誰會喜歡一個天天否定自己的領導呢?

4、批評程度要適度

首先，批評不可誇張;其次，老闆要主動承擔責任;再次，不要批評已經認錯的人。

5、批評時間要及時

批評同辦任何事情一樣，如果失掉了適當時機就要效果減半或收到反效果。

6、不要總是親自“批評”

作爲管理者，特別是高級管理者，要學會把那些你倡導的價值觀、行爲方式、思維方式，變成團隊的文化和氛圍。

這樣，就能讓團隊的全體成員去替你“監督”、替你“批評”，而不是總是自己事事出頭，把火力全都吸引到自己身上，把“所有問題都自己扛”。

7、做一個溫和而嚴厲的管理者

作爲管理者，衡量你優秀與否的一個重要標準就是你帶領團隊取得的成效。沒有規矩不成方圓。必要的行爲約束、行爲糾正、員工批評是不可避免，甚至是必須的。