如何做一個合格的管理者
本文已影響1.51W人
本文已影響1.51W人
如何做一個合格的管理者,職場也是有一些做人的原則的,懂得人際交往也是職場制勝的法寶,人品就在細節中透露出來,職場上的隱形陷阱是很多的,學會如何做一個合格的管理者的技巧,職場達人非你莫屬!
如何做一個合格的管理者1
1、堅持原則
作爲一名管理者,首先必須堅持自己的原則:公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求,只有以身作則上行下效,並且對下屬一視同仁,才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作爲一名管理者,要樹立自己的威信,要有魄力和氣場,才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責,作爲優秀管理者,要勇於決斷、臨危不懼,有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導,要放手讓下屬有一定的權限,才能讓他們對工作更有積極性,也解放了自己。
4、建設團隊
一個好的管理者,肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持,讓工作完成得更完美。
5、狠抓落實
無論多麼完美的計劃,如果沒有落到實處,那麼一切皆空談。因此,優秀的管理者不但有決策、計劃能力,還要狠抓落實,強而有力地執行。
6、及時溝通
要讓自己的團隊更加高效,及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關係和諧,實現有效溝通,才能在管理中掌握更多的信息。
7、提高效率
優秀管理者旨在不斷提高工作效率,不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功,做事情拒絕拖泥帶水,每件事情要求嚴格按照時間節點進行。
8、不斷精進
一個優秀的管理者絕對不會止步於當前的成就,他們對於成功的定義在於自己不斷精進,不斷提升,發揮自己最大的影響力。因此,無論在工作中或者生活中,他們不忘保持學習。只有緊跟時代潮流,掌握更專業的技能,才能在工作中獲得下屬的信服!
如何做一個合格的管理者2
一、自我管理:集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務,需要過硬的業務能力和素質,從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識, 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態,雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功,但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行爲後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神,它是一個人應該具備的基本素養,是健全人格的基礎。
二、向上管理:管理你的老闆
與老闆相處是藝術,彼得·德魯克提供了十個祕訣,幫助你做好向上管理:
1、 自信,不自傲。
2、 尊重,不卑下。
3、 服從,不盲從。
4、 決斷,不越權。
5、 親近,不親密。
6、 多聽,但不等於閉嘴。
7、 不居功。
8、 勇於表現自己,但不可鋒芒畢露。
9、 堅定不移地支持長官。
10、 無私、顧全大局。
向下管理:管理你的部屬
三、向下管理:管理你的部屬
有人認爲“顧客就是上帝”,但德魯克卻認爲,對管理者來說,下屬纔是真正的上帝。
搭建舞臺,讓員工發揮所長、樂在工作,是管理者的職責所在。在此之前,明確定義團隊的工作目標,將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命,同時也將從工作中獲得成就感,爲自己的工作感到自豪。
四、橫向管理:管理你的同事
部門間的合縱連橫,往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們,如果把各個關係當作是圈住木桶的木板,決定木桶盛水量多少的,不是最長的.木板,而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理,避免成爲木桶的大漏洞。
對外管理:管理外部關係
五、對外管理:管理外部關係
世界很小,待人要更好,時時結好緣,總會有意想不到的助益。
總結這五大關係,其實只要掌握七大原則,就可以讓你從上到下、從內到外,面面俱到地打好關係,工作起來將更爲輕鬆愉快。
1、 提供建設性的解決之道:問題大家都會定義,但是想辦法解決吧,這纔是老闆、下屬、同事、客戶,人人都需要的方向。
2、 不要加入抱怨遊戲:“這不是我的錯,這是因爲誰誰誰怎樣怎樣……,”當你開始加入抱怨的陣營,你也開始樹立起敵人了。
3、 溝通,不分口語、肢體,都是關鍵:人人頭頂都裝著雷達器,你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係,想要良好溝通、準確傳達你的意思,言語與行動都是關鍵,不可輕忽。
4、 不要忽視直接關係人:共事遇到了問題,私底下先找直接關係人討論。忽略相關人,直接在會議桌或老闆面前捅他一刀,並不是太聰明的做法,因爲你將錯失盟友的信任,沒有同盟,是無法攻下重要山頭的。
5、 信守諾言:環環相扣的工作任務,牽一髮而動全身。信守承諾,使命必達,切忌破壞彼此的信任,成爲拖累團隊的老鼠屎。
6、 分享:無論是榮耀、利益、功勞還是創意,無論是有形還是無形,只要是好東西,不要忘了分享。這是打好關係、強化信任的強心劑。
7、 給予他人協助,找到自我價值:不論是給予鼓勵、讚美,或者是給予表現的機會與舞臺,協助對方找到自我的價值與重要性,彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上,關係將更加緊密、融洽。
如何做一個合格的管理者3
1、堅定目標和方向
有不少的創業者會犯一個錯誤,什麼錯誤呢?隨風倒,今天市場上這個賣的比較好,就趕緊賣這個,明天看那個賣的好,趕緊賣那個,最終啊,哪陣風也趕不上,這就是目標不堅定,方向不明確,還有一些創業者呢,認爲自己的資源優勢非常的強大,有很多資源可以利用,但是就是不行動,不知道如何選擇,最終錯過很多的市場機會和機遇。
2、強大的自我約束力
俗話說管人必先管自己,管理者是員工的榜樣,你的自我約束力差,不執行公司的各種規章制度,員工的也會跟你一樣,員工的眼睛始終都在你身上盯着,也許你的成績他看不見,但是你的缺點,一定會被員工放大,所以一定要有強大的自我約束力。
3、保持公平公正的處理方式
作爲一名優秀的管理者,在處理員工事情時,一定是要有一個公平公正的心態,不能偏袒任何一方,有的管理者呢,會跟某些員工走得非常近,其他員工就會說,這個領導喜歡這個員工,會給他提供很多的機會,這樣就會造成其他員工的誤解,對待所有員工,一視同仁,處理問題公平公正,這樣才能贏得員工的尊重。
4、堅定的決心
無論是銷售政策的執行,還是對員工問題的解決?一定要快刀斬亂麻,決定的事情就要去做,不能優柔寡斷,不能讓員工感覺到你沒有魄力,容易失去員工對你的信任。
5、計劃周密
優秀的管理者,應該做好每一天的計劃,每一週的計劃,每月的計劃,計劃要做到滴水不漏,詳實周密,並且嚴格按照計劃去執行,不能朝令夕改,讓員工無所適從。
6、勤於奉獻
作爲一名管理者,無論是你的工作能力,還是你的工作量,一定要超過員工,不能說員工還沒下班,都在加班,你作爲一個管理者先跑回家了。
7、凝聚團隊精神
作爲管理者,要能夠觀察員工的一舉一動,各種細節,對待員工一定要細心,細緻,通過解決員工的細節性問題,起到凝聚團隊精神的作用。
8、掌握詳情
作爲管理者,要對你所管理的崗位,做到了如指掌,如果你自己都不知道作爲一個管理者應該去做什麼,那麼在執行過程中,員工肯定就沒有信任感。
9、仁愛之心
當員工遇到困難時,作爲管理者一定要理解員工的處境,積極幫助員工去解決各種困難。 對待消費者也是一樣。
10、強烈的責任感
要敢於承擔你所處職位的任何責任,不找藉口,不做辯解,不能一出現問題就往員工身上推,要多找自身的原因,員工出現問題,首先就是管理者的責任。
管理者如何有效管理員工
怎樣去做好一個管理者
如何才能做一個合格的員工
怎樣做個高情商的後媽 如何做好一個後媽
管理者應該如何管理員工
職場管理者如何管理好勝的員工
管理者應該如何管理好自己的員工
如何做好中層管理者
如何做一個合格的好兒媳婦
中層管理者應該如何做好工作
管理者如何管理好下屬
管理者如何管理好團隊
管理者應該如何提高管理水平
如何做一個合格的服務員
怎樣才能做一個好的管理者
管理者如何提升管理水平
管理者如何做好角色定位
如何提升管理者的管理能力
管理者應該如何管理好團隊
中層管理者如何做好工作
你是合格的父母嗎?怎麼樣做個合格的父母?
怎麼做好一個管理者 如何做一個合格的管理者
如何成爲一個優秀的管理者成功勵志
管理者如何管理好團隊呢
如何做一隻合格的"兔子"?
怎樣做一個好的管理者
管理者如何管理員工
如何成爲一名優秀的管理者
做一個管理者的思路
管理者如何做好團隊建設
領導者如何做好情緒管理
關於管理的素養 關於管理的統御|關於管理的溝通 關於管理的協調
如何做一個合格的職場人