回顧一年的工作感悟
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回顧一年的工作感悟,在工作了一年的時候,每個人都會有各種各樣的感悟,這些感悟使我們不斷的讓自己變得更好。以下就是小編爲大家整理的一些關於回顧一年的工作感悟的資料,大家一起來看看吧!
回顧一年的工作感悟1
在公司已經快要一年,記下我的歷程,反思、積累它們給我留下的,這就是我工作中的第一步,
初中的時候看到一則小文章大概內容:兩個祕書的同班的大學同學畢業了,兩個人都順利的分配了工作。一個人的領導是一位很和善的領導,只要事情辦的說的過去,就行了,從來不會去指責甲,甲過的很安逸,從來不會去擔心自己的工作,而乙卻沒有那麼幸運了,他的領導是一位凡事都追求完美的人,一事做不好,就會引來他的嚴厲指責,領導要去開會,要提前將去會場的路線設計好,不能遲到,又不能早到,要在開會的前一二分鐘到達,他的生活處到緊張之中,做夢都會想到明天要做的事,凡事都會小心翼翼,生怕惹來領導的批評,開始他的日子很不好過,慢慢地他的工作做的如魚得水,二年之後,乙跳槽了,自己開了公司,做了老闆,他的領導陸陸續續的換了很多的祕書,他再也沒有找到像乙一樣的祕書;而甲還是再做祕書,那時就在想,我也要找到一個這樣的領導,我的人生就會不一樣了,沒有想到真的是這樣的。
如我所願,我真得遇到了這樣的領導。
班、加班情況及年假與探親假的彙總,從一開始的數據不精確到現在能夠精確及時的去彙總各部門數據,認真、仔細去完成一些基礎性的工作,讓我受益匪淺,勿因事小而不爲,正是這些小事,也許就是養成了做大事的習慣,與那一句話一樣,千里之堤潰於蟻穴吧!
企業文化的開展,從剛來公司的攝影展舉辦、籃球比賽的組織、徵文比賽的開展,各項企業文化的舉辦,使自己進一步的融入到公司中,瞭解了我們的這一羣可愛的人們,聽到你們問:“我的投稿到底上沒上了?我寫的到底怎麼樣了?給我的投稿好好的改一改!”我都會喑自偷笑!能夠與大家在一起,與大家一同去享受工作之餘的樂趣,是你們的支持,是你們的力捧,使我們的“內涵”越來越濃厚,也是你們支持使我的工作能夠很順利的去開展。
內刊投稿與校稿,每個活動的舉辦完成,寫下自己的體會,與全省的兄弟公司去分享工作中經驗;校對大家投向內刊的稿子,被大家的工作熱情所感染,我們的火熱初夏,榮譽與記憶同在,看到我的專題能夠刊登,沒有那個時刻讓我開心了,原來你們都是那樣的會寫,而我卻要加把勁了!讓越來越多的山西航信專題登上我們的內刊,讓他們去領略我們的風采!
新員工培訓計劃與每月公司內訓,2011年2月16日開始的爲期5天的新員工培訓,從培訓計劃的下發到最後爲李總拍下爲新員工講話的照片,自己全程參與,而自己本身還是一位新員工能夠處到組織者的位置上,而深感自己的成長;每月各個部門內訓的實施,結合省公司的培訓計劃,安排各個部門的實際情況相結合,與他們相互去交
流培訓後的效果,從培訓計劃的下發到最後一張卷子的判閱,儘自己最大的'努力去完善公司培訓,讓它真正使我們的員工受益。
航信與真誠技能的獲取情況,從一開始的分不清航信與真誠各個技能的關係,而到現在能夠將各個技能考試安排妥當,航信資證作爲我們成爲一名客戶經理的“畢業證”,而真誠技能的獲取又是我們真正技能實力的標誌!同時能夠與各地區的培訓專員去溝通,這使我樂在其中!
各項福利的發放,第一時間將各項福利發放到各位同事的手裏! 卡巴斯基的發放,控制公司內部註冊碼的發放,不讓一個碼浪費,作好每一個卡巴賬號的登記,讓我們每個做過系統的電腦都會找到原來的碼。
原來負責這項工作的同事的離開,使我接收了以下幾項工作: 招聘,從新員工面試到通知新員工入職培訓、新員工人員資料收集與錄入、新員工每日簽到、新員工入職跟進、新員工郵箱的開通、新員工轉正考試安排,看到他們取得優秀的成績,終於又一批好同事出來了,我們的隊伍又壯大了!
人員信息的及時更新,在接手人員招聘之後,人員信息的更新便是這個工作的延續,準確無誤的錄入各個新員工的信息,及時更新每月的人員變動情況,與部門同事緊密合作,完成人力工作的銜接。
第一份工作的領導會對你引到很大的影響,她的色彩將會是你以後工作的底色,以後再怎麼去描繪,這張畫都將會是保留這個底色。
這一年是我蛻變的一年,如同剝洋蔥一樣,自己原有的一些不良
習慣被剝了下來,一些不適應職場的習慣被剝了下來,壓力再一次向我襲擊來,我必須去改變,去調整,去適應這樣的工作環境,去融入到這樣的職場當中,又將正式進入一個階段,沒有大學生活的隨心所欲,沒有太多的感性。
寫下這些東西時,工作時的經典畫面的都會回放,因爲考勤的失誤領導會在我回家洗頭時給打怒斥的電話,會對我沒有理解她的意思而對我無語,會對我沒有照好照片而生氣,會對新員工的管理鬆散而臉色大變,因爲一個報告不深刻而無數次的去打回我的報告,會對我沒有說好一句話與我交流工作的經驗,職場的規則;下班的路上我會暗自去責罵我的領導,我真是一個倒黴蛋!但是每次責罵的落角點都會到:如果我做得非常好的話,我的領導還會去說我嗎!這是我一年工作的動力,我一直會努力的。
我將一年的工作分爲四個階段:如何去工作;如何去與部門同事、領導去溝通;如何去將各項工作穿插起來幹;如何去巧幹!向我的最後一個目標去努力!
回顧一年的工作感悟2
3年間,在郵儲人共同努力下,銀行得到迅猛的發展,取得的`成績有目共睹,在驕人的成績基礎上談談我的感悟。
“業務要發展,內控要先行”,對於在審計部工作的人,更多關注的是我們在發展業務時隱藏着的風險。加強內部風險管理勢在必行,重點防範和化解郵儲資金運用環節的信用風險、市場風險以及基層操作風險,最大限度地減少案件發生。
市場風險在我們普通員工的層面上無法左右,所以,信用風險和操作風險是我們關注的焦點。信用風險作爲銀行業永恆的話題,隨着郵儲銀行各項業務的不斷開展,隨之而來的信用風險也會越來越多,信貸部門的授信機制要健全,pos機業務的發展結構要健康,賬戶的開立要符合制度規定、會計記賬要合規等等。
操作風險是另一個必須關注的風險點。郵儲銀行在高速的發展,在我們的機構中充實了很多年輕的力量。但是年輕人對業務不熟,在業務中會出現差錯,產生風險。從我們網點檢查中可以看出,網點差錯和網點人員的年齡成反比,雖然這只是我的一個直觀的感受,但是多少能夠說明網點新進人員的業務不熟,風險隱患比較嚴重。提高人員的業務水平,不能只是教條的說風險,要使其真正的意識到差錯的嚴重性,在潛意識中培養起控制風險。
內部控制的五要素:內部控制環境、風險識別與評估、內部控制措施、控制措施、信息交流與反饋、監督評價與糾正。這五部分,人在其中起到至關重要的作用。因此,我認爲可以從以下幾點來改善:一是注重提高員工的整體素質,加強在職員工的業務培訓和警示教育;二是提高制度執行力和糾錯力,多方位培訓內部審計人員,逐步提高稽查工作質量,從根本上化解操作風險、信用風險和市場風險;三是加強員工管理,建立嚴格的員工准入準出制度、嚴把崗前培訓關、定期輪崗、落實異常情況舉報制度、強化責任追究等方式化解員工道德風險提高防範和化解風險的能力,確保郵儲資金的安全完整。
此外,審計的獨立性要得到加強。雖然內部審計是企業的組成部分,獨立性沒有社會審計那麼高,但是它是開展業務稽覈的重要保障,只有高度的獨立性,才能樹立起審計的威信,才能使審計的風險提示得以重視、所查問題得到及時的落實整改,將風險控制在事前。
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