領導爲何要用告密的小人
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領導爲何要用告密的小人,這三點讓你看清問題的本質。對於職場的關係是非常複雜的,對於職場小人也是非常多的,那麼對於職場小人和領導的重要,下面介紹領導爲何要用告密的小人,一起了解一下吧。
領導爲何要用告密的小人1
1、上策:成爲領導的心腹
說到底,在職場上被小人欺負,本質原因,還是因爲和領導的關係不好,如果你是領導身邊的紅人,別人巴結你還來不及,職場小人還敢找你麻煩,欺負你嗎?如果你成爲領導的心腹,那就不是職場小人陷害你,欺負你了,反而你可以隨意欺負職場小人,把他治的服服帖帖,還毫無脾氣,甚至他還要陪着笑臉,反過來巴結你。所以,在職場想要不被小人欺負,那麼就努力成爲領導的心腹,獲取領導的信任。
2、中策:辦事圓滑,不留把柄
如果說你成不了領導心腹,但是又不想受小人欺負,該怎麼辦?那就是辦事圓滑,不留把柄,這樣小人抓不住你的什麼把柄,他想要誣陷你,打你小報告,也就無從下手了。如果你辦事不思考,到處留把柄,還得罪人,那麼你就會被小人追着打,你還沒辦法反擊。所以,辦事圓滑,讓小人抓不住把柄,小人也只能乾瞪眼,拿你沒辦法。
3、下策:暴力震懾
如果說,你上策、中策這兩招都做不到,那麼你就只能用暴力震懾,拿出誰要是敢惹你,就和他拼命,當然並不是讓你真的和別人拼命,而是表演。俗話說“光腳的不怕穿鞋的”,你表現出一副豁出去的態度,職場小人反而不敢得罪你。如果你去留心,你就會發現,職場小人欺負、陷害的人,不外乎就是職場老實人,以及不受領導待見的人,職場老實人是別人欺負他,他也只知道忍氣吞聲,從來不敢反抗,所以小人欺負起來沒有後顧之憂,而不受領導待見的人,欺負他,也就是在幫領導,所以同樣沒有什麼需要擔心的,然而,如果是“拼命三郎”這類型的人,職場小人反而害怕他們真的對自己使用暴力,於是一般情況下,能不得罪就不得罪,小人很懂得柿子要找軟的捏,硬的柿子會扎手。
能成爲領導心腹的那些人,都有這四個特點
在職場當中,很多人都會在領導面前好好表現自己,因爲只有好好表現自己,這樣纔會得到領導的重視,對自己的職業發展是大有好處的。其實古往今來都一樣,古人也知道,能不能起來,就看是不是簡在帝心。以下這幾種人最容易成爲心腹,看看你符合嗎?
1、聽話
領導用人,手下的人必須聽話。能力差沒關係,起碼領導說出的話能夠落實到位。能力強,但是不聽話,甚至和領導對着幹,儘管事情幹好了,但是領導不開心,是不會用這些刺頭的。畢竟手下人,讓自己舒心纔是最重要的。
2、靠譜
選擇自己的班子成員,就得忠誠。就算是小人,也得是靠得住的小人,起碼能夠保證忠誠。最怕的就是那些牆頭草,隨風倒,看着風頭不妙就跑路走人。這種人是絕對不敢用的。古代選人,凡是背主求榮的那些人,下場都不是很好,因爲這些人已經有前科了,不管哪個領導都不會重用這些人的。
3、會辦事
這裏不得不提和珅,大家都知道他是奸臣,但是和珅是非常有才能的人,他精通漢、滿、蒙、藏這四種語言,而當時精通四種語言的人才是非常少的。在當時,能夠精通這麼多語言的人是很少有人的,所以他肯定會得到重視。光會溜鬚拍馬,這種人用不長久的。
4、逢迎上意
領導,越往上朋友越少,知己越少。還是用和珅來作爲例子,和珅是專門研究乾隆的字、畫、詞,這樣才能夠更好的猜到上面的意思,把乾隆逗得喜笑顏開。其他人不懂,就他懂,這不得被上面引爲知己嗎?有這麼一個人能夠猜到自己想要什麼,表達的是什麼,這種人還不值得重用嗎?
綜合來看,上策是最佳的方案,中策而是防禦爲主,下策是逼不得已,通過這3招,基本上小人是不敢動你的,並且,如果你上策做的好,職場小人甚至會過來巴結你。你在職場上是否遇到過小人,你是怎麼對付小人的呢?
領導爲何要用告密的小人2
領導爲何要重用職場小人(背後都會有着一定的目的)
一、也是一種監督!
有話叫做兼聽則明,偏聽則暗,什麼意思呢?意思就是身爲領導,在聽很多事情的時候,一定要學會兼容幷包,兩方面的意見,都聽一聽,如果只單純聽某一方面的意見的話,就會對自己的決策形成不利的影響,你信息來源度的越廣泛,就代表着你越來越接近事實的真相,所以領導也會重用一些人品不太好的小人,讓他們從另外一個角度看問題,反應問題,領導在綜合各方意見之後,能夠做出正確的判斷和選擇,所以領導也會在一定範圍內使用小人。
領導爲何要重用職場小人(背後都會有着一定的目的)
二、用完可棄!
當然了,小人還是有一個非常大的好處的,那就是到天然的劣根性,導致很多人對他都會很厭煩,這種人其實是最好用的,就像一張衛生紙一樣,有用的時候拿來用一用,沒有用的'時候,完全可以拋棄,而且你對他進行這種拋棄,還能夠得到大家的支持,大家會突然覺得你好英明啊!你總是能夠在關鍵時刻,解決掉這些中梗阻,解決掉這些,不好的人和事,正是因爲如此,很多領導也會使用一些小人,因爲用這些小人真的沒什麼成本,有用的時候拿來用用,沒用的時候隨時可以拋棄,大家也會覺得這是理所當然的。
三、效果不錯!
除了以上兩點以外,還有一個非常重要的關鍵因素,那就是小人的使用效果真的不錯,你有很多正常的人去辦事情,他們會有很多的顧慮,也會有很多的原則,但是小人卻沒有這方面的擔憂,他們會想方設法的把你的事情給辦成,溜鬚拍馬,善於結交這些都是人家的拿手好戲,身爲領導,很多時候只重視結果,不重視過程,所以也會重用一下這些人,讓他們去創造一些價值,反正是如果使用的不好的話,也可以隨時拋棄,這有什麼啊。
領導爲何要重用職場小人(背後都會有着一定的目的)
四、額外收益!
小人如果獲得重用,他的內心會十分清楚自己爲什麼會被重用,最主要的原因就是自己能幹一些,別人不能幹的事情,自己也能夠背黑鍋,所以纔會讓自己在這個肥差上幹,自己當然要對領導進行有關方面的孝敬,而中庸一個普通的人的話,他就知道公事公辦,不能給領導創造一點點自身的個人價值方面的收入,所以領導有時候也會重用一些小人。
總而言之,大白話總結一下,那就是小人的工作能力不一定弱,小人還能夠起到監督別人的作用,小人還能給領導自身創造更大的價值,更爲關鍵的是,小人,隨時可以被拋棄。我是因爲這麼多的,所謂的好處,所以一些領導也是會重用一下小人的。
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