管理者與下級溝通的原則
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管理者與下級溝通的原則,在一個企業當中,管理者要想能夠成功的管理好下級的話,就需要能與夏下級保持良好的溝通。良好的溝通離不開溝通原則,下面小編爲就大家分享一下管理者與下級溝通的原則有什麼,感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
管理者與下級溝通的原則1
管理者與下級溝通的原則
一、統一心態
管理者要以身作則、潛移默化,讓團隊成員都培養出願意與人溝通的心態。
二、統一目標
溝通的目標是提高工作效率,最終達成團隊目標。切忌不要陷入“通過溝通證明誰更厲害”的怪圈中。
三、統一語言
如果同一部門存在不同的崗位或工種,爲了保證溝通順暢,一定要多組織基礎專業知識普及的'活動,讓大家說的話相互都能聽懂。
四、統一方法
部門成員統一溝通方法,什麼級別的、事情口頭溝通確認即可,什麼事情必須留存郵件或書面單據備查,什麼事情必須開會討論形成結論並形成書面記錄。 這些方法根據團隊文化制定出細則,形成全體成員的習慣。
管理者與下級溝通的原則2
管理者與下級溝通的前提
1、明確目標
溝通是爲讓大家明確知道我們共同使命是什麼,每一個人的責任是什麼,我們需要往哪走,走哪條路!
2、調整態度
管理者需要讓所有團隊成員共同爲這個統一目標而奮鬥,調整大家心態,勁往一處使,心往一塊走!
3、政策統一
樹立好目標,想好怎麼做, 知道怎麼做,那麼大家也需要通過做的步驟!統一實施過程!
4、配合方法
根據政策的規定,明確全員習慣,制度規章制度,明確什麼時候可以做,什麼事情可以跨部門溝通,什麼事情找什麼人對接!
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