初任管理者應該怎麼做
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初任管理者應該怎麼做?誰都有第一次的時候,當我們第一次做管理者的時候,怎麼才能做好領導工作。做了管理者,不僅要做好自己的工作,還要帶領團隊,讓團隊所有人越來越好,下面就和小編一起看看初任管理者應該怎麼做。
初任管理者應該怎麼做1
1、過度自信帶來的傲慢。
剛當上領導,覺得手下的人都不如自己,自己的自信心開始膨脹,在無形中,會冒犯手下的人,讓他們心裏不爽,畢竟自己的業績還是來自於下屬的配合,他們消極怠工,會讓你工作很難開展,讓自己處於指揮不動的尷尬局面。應當先恩後威,樹立自己的親信,這樣才能逐步的管理起來。
2、拒絕合理化的好建議。
廣開言路,積極納諫,這是任何一個階層的領導都應該做到的,很多人把別人的意見當成對自己的無能的諷刺,或是不能接受別人的建議,覺得很沒有面子,或是自己不願意顯示自己的'無能,任何的不接受建議的行爲都會讓自己封閉起來,信息的封閉會讓你逐漸的孤立起來,大家沒有組織的參與度,就是離心離德。
3、過分干涉下級的工作。
總覺得他們不如自己,很多事幹不好,就想指指點點,甚至於直接越俎代庖的親自上陣操刀。其實這恰恰是錯誤的, 還是把自己當成工人,做領導就是要通過指揮別人,或是教育別人幹活來實現自己的業績的,領導在於管人,而不是幹活。越俎代庖不僅僅上了下屬的積極性,自己也不會給新人成長的機會,而最終無人可用,自己卻累的不行。
所以如果認爲我們初任領導定好位,用開放的心態,和手下的人和諧起來,必定能夠邁好領導頭一步。
初任管理者應該怎麼做2
1、轉變思維
當你做執行者的時候,你只需要工作思維好就可以,也就是被分配的工作要做好,工作技能和工作能力對你是最重要的。當你被提升爲管理者時,你需要兩種思維:工作思維和人際關係思維,當上管理者時,很多工作不用你親歷親爲,只需要你給下屬分配好即可,更重要的工作是需要培養自己的人際關係思維和能力,如何與上級相處,如何與平級相處。
2、注重自己的儀容、態度和舉止
當你作爲管理者後,員工們會比過去更加仔細的觀察你,高度關注你的易容、態度和舉止,也會成爲他們效仿的對象。無論你表現出快樂、壓力、自信、悲傷抑或是失望的情緒,你的下屬都會察覺出你發出的信號,調整他們自己的態度和行爲。因此,你需要仔細思考自己要傳達的信號。
3、建立自己的核心團隊
每個管理者都要有自己的核心團隊,由那些能高質量完成任務的親密同事組成。儘早的建立這樣一支核心隊伍是管理者最重要的任務。在選擇小核心團隊時,千萬不要選擇和你相似的人,要尋找能夠增強你的長版和彌補你短板的人,然後一對一的去了解他們的目標、關注點,看看他們是否和你契合。
4、明確表達願景,並不斷重複
作爲管理者,你需要找到一些簡介明瞭的詞語,表達出你希望組織或部門的前進方向,只要方向正確,不必要求完美無缺。同時,你要不斷的強調,不斷的重複,讓它融入到你們工作的環境中。
5、建立自己的威信,而不是高高在上的領導
日常工作中要建立自己的威信,表現的像個被人信賴的解答者。讓消息在組織中透明的傳播,告訴大家好消息和壞消息,幫助下屬正確的看待這些信息。證明你會對這些事全力以赴、關心他們,而不是撒手不管。
6、你並不是無所不知
在世界上沒有人無所不知,徵詢他人的意見纔是明智之舉。不知道並不可怕,只要你能做出恰當的決定就行了。
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