員工離職管理者應該怎麼辦
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員工離職,其實是很多管理者都不想見到的一個場景,那麼當員工離職時,管理者又要思考些什麼呢?接下來小編整理了員工離職管理者應該怎麼辦的相關內容,文章希望大家喜歡!
一、領導層要嚴於律己,寬以待人。
領導層,尤其是直接主管如處理事情不公平公正、帶頭破壞制度及流程、顛倒黑白是非、高高在上、心胸狹隘等,都會導致員工離職。
二、關注員工思想動態,預防爲主。
人力資源部和直接主管要關注員工的思想動態,發現員工有離職的苗頭,及時和員工溝通,做到有的放矢。員工經常請假、抱怨增多、不願接受新工作、在招聘網站更新簡歷、工作風格與平常有一定的出入等都可能是員工離職前的表現,人力資源部和直接主管要定期或不定期和員工溝通,善於發現員工離職的一些現象,做到有效預防。
三、誠懇進行辭職面談。
對於提出辭職的'員工,直接主管和人力資源部要進行辭職面談。
四、重視核心員工的競業管理。
對於關鍵崗位員工要簽訂競業協議,對於公司的機密資料要加強保密工作。機密資料要有嚴格的保密措施,防止外泄。
五、做好員工離職原因分析工作。
員工離職的原因一般爲:薪資不滿意、對領導不滿意、人際關係不滿意、業績不達標、對績效考覈結果有意見、工作失誤、個人原因等,人力資源部要對分門別類進行彙總整理,找到其中的規律,爲人力資源政策、流程制度等方面提出改善建議,實現企業管理的不斷完善。
六、人性化辦理離職手續。
企業要按照國家相關法律法規辦理離職手續,不要以種種理由變向剋扣或拖着不發工資。要召開離職歡送會,對離職員工的優點要予以表揚,曾經的誤會要予以消除,對其前景表示祝福。畢竟曾經也是一家人,好合好散最重要。人力資源部要注意保留好相關書面證據,防止發生勞資糾紛風險,如員工辭職申請表、終止勞動合同書、離職通知書、考勤表等。
七、對離職員工進行管理。
人力資源部要對離職員工資料進行整理歸檔,定期與離職員工聯絡,尤其是關鍵崗位或中高層管理員工,告知公司的發展狀況及發展前景。還可邀請老員工參加公司的年會,讓其感受到公司對離職員工的關心。
企業要做好離職員工的管理工作,要以預防爲主,做到有的放矢。建立規範的制度及流程,倡導和諧信任管理,方能從根本上做好員工的離職管理工作,否則就可能造成管理上的被動。
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