班組長開會簡單講話
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班組長開會簡單講話,人際交往的準則也是很重要的,在職場上有很多值得深思的問題,在職場上提出要求一定要掌握好分寸,工作的時候要以自己的身體爲第一標準,小編這就帶你瞭解班組長開會簡單講話。
班組長開會簡單講話1
同志們:
大家新年好!今天我們在這裏召開春節後的第一次會議,我就講管理人員作風問題, 主要目的是動員集團公司管理人員以強化企業管理爲契機,以提高企業效益爲目標,進一步振奮精神,轉變觀念,改進作風,樹立形象,爲做好xx年的各項工作打下堅實的基礎。
下面,我就如何轉變觀念,切實改進工作作風,進一步發揮管理人員職能作用,簡要強調幾點意見。
一、堅持組織原則,嚴管幹部做表率
第一,要保持政令暢通。政令暢通是我們做好各項工作的根本保證,也是做好工作的一項基本要求。保持政令暢通,一要保持集團公司各項方針、政策和指令的政令暢通。要認真學習和領會集團公司的各項決策精神、工作要求,努力做到集團公司的精神不在你那裏截留,形成的決策不在你那裏變形,制定的政策不在你那裏變通,歷史積累的矛盾不在你那裏激化,職工的要求不在你那裏受阻。二要認真履行好本崗位的工作職責。許多困難的克服,成績的取得,都是每個人擔負起了自己應負的責任,而許多目標的落空,矛盾的激化,從根本上說都是源於有人沒有負起自己應負的責任。這就要求管理人員要明確職責,履職盡責,創造性地開展工作,高質量、高水平地完成好上級交辦的各項工作任務,發揮好管理人員的職能。三要加強對各項指令、決策落實情況的指導和監督。管理人員一項很重要的職能就是搞好指導和監督。集團公司的目標、思路和方針政策制定後,如果貫徹執行過程中不指導、不監督,我們的工作就很難落實下去,就可能在推進的過程中走形、變樣,甚至落空。這就要求管理人員要及時領會實質,進行監督指導,保證各項方針、政策和措施不折不扣地得到貫徹和落實。
第二,要維護團結穩定。團結是集團公司和諧發展的基本保證。對於領導班子來講,團結是凝聚力和戰鬥力;對於管理人員來講,團結是政治修養和領導水平;對於職工羣衆來講,團結是責任和美德。講不講團結,善不善團結,能不能團結,是衡量管理人員綜合素質和能力的主要標誌。因此,我們都應從提升個人 黨性和素質入手,從關心集團公司轉型發展大局和全體職工利益落腳,自覺維護和加強團結。一是要增強團結的意識。要堅持平時多溝通、遇事多商量,相互支持、相互配合、相互協調,共同維護團結、和諧、穩定的工作局面。二是要提高團結的能力。團結不僅需要覺悟,也需要誠信。作爲管理人員,要有容人之量,處事之公,溝通之勤,待人之誠。三是要把握團結的原則。我們是國有企業,無論是企業的性質,還是職工的願景,都不允許我們在工作中搞無原則的團結,庸俗的團結,實用化的團結,甚至拉幫結夥、小團體式的團結。必須始終站在企業的利益、職工的利益高度,去珍惜和搞好團結。
第三,要做到廉潔自律。管理人員的一言一行、一舉一動,不僅代表個人的能力和水平,更代表企業的整體形象,爲此在這方面要切實做到三點:一是心態要放平,二是處事要公正,三是律己要從嚴。同時,要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈,切實做到不該說的話不說、不該做的事不做、不該去的地方不去,謹言慎行,高調做事,低調做人,樹立管理人員的良好形象。
二、以人爲本,善待職工做好事
職工是企業發展的主體力量,集團公司的轉型發展能否順利推進,關鍵要靠廣大職工的積極參與和共同努力。那麼,如何保護和發揮好職工的`積極性、主動性和創造性,贏得他們的理解和支持,我想:
第一,要尊重他們的首創精神。我們的一線職工,是集團公司經濟效益的直接創造者,他們用艱辛的勞動、用辛苦付出,換來集團公司的經濟價值,支撐着企業的發展,養活着公司400多名幹部職工。我們沒有理由不愛護他們,沒有理由不尊重他們,沒有理由不關心他們。我們的管理人員,一定要帶頭愛護他們,要多傾聽職工的呼聲,多反映職工的意願,多瞭解職工的訴求,讓職工特別是一線職工,在我們的企業,當主力、做主人、唱主角,走到哪裏,都得到尊重、都得到認可、都得到愛護、都得到關心。讓他們實實在在地感到,受尊重、受尊敬、有尊嚴、有地位。
第二,要維護他們的合法權益。維護他們的合法權益主要是要維護好職工的精神權益。具體在入黨、提拔、評先、樹模等方面,必須向一線傾斜,讓他們有優先權。我們現在逢年過節,集團公司和各分公司領導都去一線慰問職工,這些都是很好、很有效的精神鼓勵的辦法和措施。今年,我們公司將加大對他們生產生活的關心力度,通過一些有效的手段和措施,力所能及地幫助他們解決問題、排憂解難,切實爲一線職工創造良好的工作和學習環境,使大家真正感受到體面、幸福、有地位、有尊嚴。
三、堅持服務宗旨,轉變作風抓落實
xx年,是我們公司進一步深化改革、加快發展、全力推進轉型發展的關鍵一年。前不久召開的集團公司年終總結表彰大會,在集團公司未來五年規劃的基礎上,提出了xx年原糧收購總量36萬噸,油脂銷售總量1萬噸,小麥加工總量14萬噸,掛麪銷售總量1400噸,收儲網點達到30個以上,成品糧油、熟食品、小雜糧經營網點達到30個,訂單農業達到8萬畝等工作目標。實現上述目標,任務艱鉅,工作繁重,這就需要公司上下奮發努力,更需要全體管理人員充分發揮“指揮中心”作用,在履行規劃、指導、監督、協調等各項職能的同時,把工作重點進一步轉移到爲職工服務上來。
第一,要增強服務意識。增強服務意識,要注意把握3點:一要明確服務的責任,要真正認識到,爲職工服務是管理人員的職責,是義不容辭的責任。二要擺正服務的位置。機關各職能部門爲基層服務,要多辦事少添亂,多指導少指揮。三要端正服務的態度。各級管理人員要撲下身子,及時瞭解和掌握職工的所思、所想和所需,高效率幫助職工解決實際問題,真正做到急職工之所急、想職工之所想、辦職工之所需,研究問題在現場,解決問題在一線。
第二,要轉變服務作風。當前,隨着集團公司轉型發展的深入推進,我們的管理體制、組織結構、管理方式也正在發生、並將不斷髮生新的變化。在這一新的歷史時期,各級管理人員負有重要的使命。因此,管理人員要樹立求真務實、真抓實幹的工作習慣。切忌空談,切忌浮躁。很多工作,只要挖空心思地動腦筋,就肯定會有辦法,辦法總比困難多。要大力倡導立說立行、雷厲風行的工作作風。堅決反對催催動動、不催不動,甚至催也不動的等靠要思想。切實增強做好工作的責任感、緊迫感和使命感,爲集團公司的發展壯大做出新的更大貢獻。
現在我們已經正式跨入了xx年,新的一年面對新的形勢、昭示新的發展、蘊育新的希望、面臨新的考驗。希望全體管理人員在新的一年,解放思想、務實創新,百尺竿頭、更進一步。最後,順祝大家工作順利,身體健康,閤家幸福!
班組長開會簡單講話2
今天把各位班組長請來主要有幾個目的:
第一 我剛來咱們工區還有些不認識的,今天來認識認識,由於工區學習室不大,所以說沒有讓工區所有職工來,希望各位班組長回去給傳達一下。
第二 傳達一下公司二屆一次職代會和二屆一次工會代表會的一些會議精神,這個有工會主席雷剛同志簡要傳達一下,各位班組長回去傳達一下。
第三 強調一下工區管理制度方面。
第四 各組長表態發言
正文:
我剛來咱們水電暖工區不長,但是對咱們水電暖工區並不陌生,以前工作中也經常打交道。所以說今天來開會的班組長都是咱們水電暖工區管理中的中堅力量,正是由於我們全體班組長的努力工作,才使得水電暖工區各項生產任務指標,各項管理目標得以實現,所以說我今後的工作,還需要大家繼續努力和支持,來共同把我們水電暖服務工作搞好,再上一個新臺階。
今天重點講咱們班組長注意抓好幾個方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區的各項任務
全力以赴抓好安全生產工作,要通過反覆宣傳,不斷提高組員的安全防範意識和自我保護意識。
第二、班組長在日常工作中要做到賞罰分明。
對職工的優點、好的表現要及時表揚。對在生產中解決關鍵問題的人和事要積極向工區建議給與獎勵,對那些不良風氣,各種違紀行爲不斷,要敢於批評,對個別同志要耐心交流教育,很特別的你交工區解決。
班組長在日常工作中要積極疏導,理順職工情緒。在一起工作,互相之間難免因工作問題、生活習慣、思想差異而產生各種矛盾,班組長要有敏銳的洞察力,積極主動,將各種矛盾解決在萌芽狀態。同時由於任務分派,獎金分配,職工中往往會有一些怨氣。班組長要曉以大義,及時理順情緒,儘管自己本身也對工區領導的做法有意見,也要注意不發牢騷,按正規渠道反映意見,不能人云亦云,影響和助長班組消極情緒的產生。
第三、抓好班組的思想工作。
對待各項工作、任務一定要認識到位,沒有一個健康的、積極向上的氛圍,沒有一個團結的集體,完成各項任務只是一種空想。因此,班組長做好思想工作是自己義不容辭的職責,是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先,班組長在日常工作中,要引導職工樹立正確的勞動態度,要大力提倡積極工作、肯於吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神,反對“一切向錢看”的思想及斤斤計較,損人利己的行爲,只有職工的思想覺悟提高了,各項工作就會順利進行。只有職工把自己的利益與集體利益融爲一體,完成各項任務才能成爲職工的自覺行動。
其次,班組長在日常工作中要注意關心職工的,理解職工,家中有什麼難處,小事班組解決,大事工區共同解決,讓每名水電暖的職工都感覺到工區的溫暖。
第四、抓好班組的基礎工作和文化建設。
首先狠抓現場管理。要敢於嚴格要求,堅持各項制度,要嚴格紀律,注意環境衛生,做到窗明几淨,桌上無雜物,人員着裝整齊,設備無浮塵,一切工作井然有序。
其次,注重班組的創建。各項基礎工作紮實,各項記錄工整齊全,人員精神狀態飽滿,分工明確,責任分明,考覈標準嚴格,團結一致,積極向上。
最後,要不斷學習業務知識,最基本的要把本崗位管轄範圍內的操作程序、規程以及設備基本性能、常識要知道。不斷自己的提高勞動技能。
總之,班組的工作平凡而忙碌,人員構成、思想、習慣,都不一樣,把班組人員一定要團結好、組織好,順利完成各項任務,你們完成了,也就相當於我們工區完成了,工區完成了,也就是我完成了,在這裏,我向在座的各位先表示感謝了,謝謝了。
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