領導者如何處理好人際關係
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領導者如何處理好人際關係,對於領導者來說,如何與自己的下屬和諧相處是一個值得重視的事情,與下屬和諧相處不僅能讓辦公室氛圍更輕鬆,也讓員工的工作效率變高,下面爲大家分享領導者如何處理好人際關係,一起來了解一下吧。
領導者如何處理好人際關係1
1、分配工作要儘可能公平合理。
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均,長期加班加點,必然會引起下屬的不滿。
2、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作,但也要允許犯錯誤。作爲領導,最好的方法是工作中出現了失誤的時候當着大家的面,從自己身上找錯誤的原因,勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用,因爲當下屬看到領導有責任感,領導也有不完美的地方,他們會覺得你更親近,當他們犯錯誤時,也會願意認錯。久而久之,整個團隊每個人都會學會自己承擔責任,工作中的失誤就會更少。
3、工作以身作則。
想要下屬認真努力工作,自己首先要作出表率,嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則,下屬就會輕視自己,失去了下屬對自己的信任,對今後開展工作很不利。
4、尊重、體恤下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重、關愛,才能與下屬達成良好的合作關係,從而更有效地開展工作。比如,尊重下屬的`私人時間。工作時間要求下屬高效工作,下班後儘量不要讓下屬加班,如果工作真的沒辦法在工作時間內完成,也要以麻煩別人的態度和下屬商量,尊重下屬的不同意見。三人行必有我師,即使下屬能力不如自己,但並非他的每個意見都不高明,或許他的意見可以起到補充作用。體恤下屬的實際困難。下屬在工作和生活中遇到困難,領導如果能及時體察關心,對拉近領導和下屬的關係非常有用。
5、多稱讚下屬。
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統曾這樣說:“人類本質裏最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的動力,哪怕只是一句簡單的讚語,都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱讚,只要我們在某個場合稱讚了某個人,那麼這個人總會知道,並且對你心懷感激。
6、加強溝通和交流。
從辦公室走出來,花一些時間與下屬待在一起,比如一起就餐,外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的家人、小孩或者個人興趣入手,總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子,對增進彼此的信任感很有作用。
領導要充分相信下屬,才能讓自己和整個團隊都獲得提升,領導纔有更多的時間去做更重要的決定及思考工作遠景方向,而下屬也可以從被動的執行中解放出來,更努力地做好自己的工作。
領導者如何處理好人際關係2
如何處理和領導之間的關係
1、服從尊重
尊重領導,服從領導安排,聽從領導指揮,做好執行工作,在工作中要主動請示彙報,自覺接受上的領導。工作執行中的溝通,首先切記不要越級或繞過領導去報告工作,其次要遵循行政執行的一般程序,即接受任務、分析並拿出辦法、實施並辦理總結並反饋。
2、協助支持
作爲下屬要處以公心,破除名利思想和虛榮心,維護好領導的威信和地位,積極主動地支持和配合領導工作,甘心當好“綠葉”和助手。當領導在決策時,下屬要幫助領導想得全面周到,拾遺補缺,避免差錯;當領導出現一時考慮不周的事情,下屬要主動給予提醒,減少其失誤;在執行決策中,下屬要密切關注事態變化,爲領導及時糾正偏差獻計獻策;當事態發展惡化之時,下屬要敢於挺身而出,勇挑重擔,提出補教措施補正糾偏,爲領導排憂解難。
3、請示彙報
經常主動向領導彙報自己的工作,包括工作意圍、進展情況、取得的成績、遇到的困難和問題,使領導對自己有比較全面的瞭解,從而得到領導的支持和幫助。同時還要注意多收集反饋信息,多反映下屬和同事的意願、意見、要求和建議,以幫助領導完善措施,改進工作。
經常主動向領導請示,包括工作策略,諮詢建議等,請示時要說明發生了什麼、當前事情的狀態,說明自己將如何處理事情,請求得到領導的指示或指導。
4、建議溝通
個人的工作、思想及其它一些情況,也要及時地、經常地與領導溝通。這樣會逐步縮小與領導的心理距離,逐步加深與領導的感情,從而使相互關係處於和諧融洽之中。在工作中要多和領導溝通,瞭解工作的整體戰略規劃,當自己對於工作有了好的想法建議的時候,要反覆研究推敲自己的意見,使之既有科學性,又有可行性,並在適當的時間、地點和場合向領導提出建議,選擇一種最爲恰當的建議方式。
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