職場人際關係如何處理好
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職場人際關係如何處理好,職場都是龍爭虎鬥的,想要努力向上爬就要做好萬全的準備,需要在職場上維持每一段關係,在職場上要勇於與他人交流互動,學會職場人際關係如何處理好,職場達人非你莫屬!
職場人際關係如何處理好1
你知道在職場中怎樣處理好人際關係嗎?在任何一個崗位上,都有可能會遇到各類型的同事,你若懂得如何處理好人際關係的話,那麼將有助於你更快的攀上新一個高峯。若你不知道如何處理人際關係,那麼不和諧的人際關係有可能成爲你展開工作的障礙喲。
要想讓自己在職場中能夠順利的完成好自己的工作,同事的幫助也是必不可少,不要總是一味的顧及自己的感受,也要體會別人的感覺,多站在別人的立場上思考問題,少一些爭執,多一份謙讓,纔會讓自己能夠出色的完成工作。
在職場中我們會遇到很多形形色色的人,使得我們要學會很好的處理好人際之間的關係,在職場中要學會調理好同事之間的事情,還要學會培養彼此之間的感情,這樣纔會讓自己能夠順利的在工作中得以順心應手,纔會很好的勝任工作。
職場中作爲同事,我們沒有理由苛求人家爲自己盡忠效力。在發生誤解和爭執的時候,一定要換個角度、站在對方的立場上爲人家想想,理解一下人家的處境,千萬別情緒化,把人家的隱私抖了出來。任何背後議論和指桑罵槐,最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象,而受到旁人的牴觸。
在工作中也要多交一些朋友很有必要,所謂朋友多了路好走。空閒的時候給朋友掛個電話、寫封信、發個電子郵件,哪怕只是片言隻語,朋友也會心存感激,這比邀上大夥撮一頓更有意義。多去了解同事的想法,互幫互助。
也要學會對工作我們要擁有摯誠的熱情,對同事則必須選擇慎重地支持。支持意味着接納人家的觀點和思想,而一味地支持只能導致盲從,也會滋生拉幫結派的嫌疑,影響公司決策層的信任,所以能夠處理好之間的關係是尤爲重要。
微微小編友情提示:人際關係是一門大學問,若你學會了怎樣處理好人際關係的話,你在職場上很快就能 如魚得水,任何障礙都不將成爲障礙,良好的人際關係會幫助你“迎風破浪”。所以,大家最好能多掌握一些處理好人際關係的技巧,懂得如何在職場中突圍取勝。
職場人際關係如何處理好2
常言道:10多歲比智力,20多歲比體力,30來歲拼專業,40歲拼人脈……年紀再大些要拼什麼我就不知道了,但過了60歲肯定重新拼體力,活着比什麼都重要。 說到人脈關係,現在任何人都相信它越來越重要,至少大多數朋友都把拓展人脈當成一件重要。的'事情來抓。 人是否善於與自己不喜歡的人交往,善於在一個自己不喜歡的環境中折騰,這是衡量一個人社交成熟度的標誌。
一、建立你的價值。 這裏的“價值”,換個更貼切的說法就是“被利用價值”,在盤點人脈關係前,冷靜問問自己:你對別人有用嗎?你無法被人利用,就說明你不具有價值(比如說,職業規劃無非是提升你的“被僱傭價值”),你越有用,你就越容易建立堅強的人脈關係。 想想看俞老師的那句名言?很少人能和與自己地位相差太遠的人建立真正的人脈關係。所以,即使我今天有幸通過wealink與李嘉誠建立了聯結,他 也不會對我 有興趣(還不如認識長江或和黃實業的VP或CEO更有價值呢)。如同建立品牌一樣,一個人與其匆忙花費精力漫無目的認識朋友,不如事先確定好自己的價值定 位,然後針對目標顧客有針對性地傳播。 人在每個階段,取決於自己的能力和目標,都有不同的價值定位。當你還是一個大學生,你的價值可能在於你成績很棒,或者是足球踢得特別好,也可能是你很帥,大家覺得和你在一起有面子,實在不行,你還可以很有體力,很熱情願意去跑腿;最糟糕的(但也不是壞事),很 有錢,總樂於買單……你工作後,或許你是一個電腦高手,或許是一個品牌專家,總願意出謀劃策,或許你認識很多媒體,善於用筆桿子爲人解決問題,或者你在生產製造方面很有經驗,當然,如果你有很多錢,恭喜你,你處於食物鏈的頂端,資本最有價值。
二、向他人傳遞你的價值。 一個老好人,固然有趣但毫無用處,但一個總不願被人利用的精明人,也難以建立真正的人脈關係。在人際交往中,要善於向別人傳遞你的“可利用價值”,從而促成交往機會,彼此更深入地瞭解和信任對方。 在日常社交中,有兩種心態不太可取:1是自我封閉,傲慢,此類常見於一些外企白領金領中,常以遞出的名片是某某500強的director或VP爲傲,流露出“我等高職位,應獲得你的尊敬”的小圈子心態,其實眩目的職位固然讓朋友覺得有面子,但如果你對別人缺乏真正的價值,還不如一個小老闆搓着雙手對你說: “哥們,我給你搞一些上等走私進口雪茄如何”更讓人歡喜。 2是憤青心態,以超脫自 居。我舉個例子,wealink上用戶大多會寫自己的公司及職位,總監/總經理等常見,有一日我見到某個用戶在職位處不無揶揄地寫道“都是經理,不知道經理價值幾何”,我想他雖然是開玩笑,但並不妥當——雖然經理的確不值錢,但總比“業務代表”值錢。更何況在這個陌生人社會,無論是網絡“弱連接”還是日常 交往來看,大多數人是在幾秒種或1分鐘之內就判斷和你交往是否有價值,甚至決定是否要與你交往。 除非你是衆人皆知的李嘉誠或Bill Gates,也不想做退隱鄉村的文化人,否則還是老實寫清楚職位較好,畢竟這代表了你當前的價值(至少是部分)。你不尊重自己的價值傳遞,說明也不尊重別人。
三、向他人傳遞他人的價值,成爲人脈關係的一個hub。 在現實生活中,我們經常遇到這樣的情況:某個很好也很有價值的朋友,但是1—2年也難得碰上一次面(而這種朋友即使碰面,又常常只停留在握手喝酒閒侃中)。俗話說“大家都很忙”——這固然沒錯,但是用人脈關係來說,就是一種“沉澱資源”,沒有產生應有的效益。 還有,當你和某個朋友聚會,說起一件難以處理的技術難題,這個朋友突然拍着大腿說:“我有個10多年的好朋友,他是這方面的專家,他完全可以幫你解決!你爲什麼不早說呢……”,是呀,你爲什麼不早說?因爲之前,你從來沒有聽說過他有這樣一個朋友啊。 而另外一個朋友,他似乎總有各種關係而且善於提供幫助。你在電話中提到一件生產的麻煩,因爲你知道他認識好幾個這方面的專家,通常在你電話剛掛斷的時候,他電話又打進來了,因爲他已爲你約好了其中2個朋友,今天晚上就見面,爲你提供解決建議;當然,他還說,順便有另外一新投資項目要諮詢你,希望你邀請你另外一個做VC的朋友也能參加聚會,大家認識認識。
上述那種人脈關係發揮了最大價值呢? 你很有價值,你身邊也有很多朋友各有自己的價值,那麼爲什麼不把他們聯繫起來,彼此傳遞更多的價值呢?如果你只是接受或發出信息的一個終點,那麼人脈關係產生的價值是有限的;但是,如果你成爲信息和價值交換的一個樞紐中心(hub),那麼別的朋友也更樂意與你交往,你也能促成更多的機會,從而鞏固和擴大自己的人脈關係。 所以,尋找並且建立自己的價值,然後把自己的價值傳遞給身邊的朋友,並且促成更多信息和價值的交流,這就是建立強有力的人脈關係的基本邏輯。
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