什麼是市場營銷計劃的最後一部分
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什麼是市場營銷計劃的最後一部分,在市場營銷學中,營銷計劃是佔據了很重要的一個角色,想要開拓市場加大營銷,首先就是制定營銷計劃,那什麼是市場營銷計劃的最後一部分呢?
什麼是市場營銷計劃的最後一部分1
控制是市場營銷計劃的最後一部分。
發現、分析及評價市場機會,所謂市場機會,就是市場上存在的尚未滿足的需求,或未能很好地滿足的需求。還有細分市場和選擇目標市場,所謂細分市場,是指按照消費者慾望與需求把一個總體市場劃分成若干個具有共同特徵的子市場。
市場營銷計劃是商業計劃的重要組成部分。通常以年度爲基準,着眼於與營銷組合變量(產品、價格、分銷及促銷)有關的決策,並考慮如何實施所擬訂的具體內容與步驟。無論創建的企業屬於何種類型,具有多大的規模,每一個創業者都需要編制市場營銷計劃,且需要每年加以制定。
擴展資料:
一定的市場營銷組合決策需要一定的營銷費用開支,而且總的營銷費用支出還要合理地在市場營銷組合的各種手段間進行預算分配。企業總的營銷費用預算一般是基於銷售額的傳統比率確定的。
目標市場範圍確定後,企業就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業全面地瞭解、分析競爭者在目標市場上的'位置後,確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。
什麼是市場營銷計劃的最後一部分2
營銷計劃的大綱。
第一部分:執行摘要和目錄。
摘要是簡要的介紹計劃的背景、計劃的內容以及計劃要達成的目標。
第二部分:情境分析。
主要是對往年的銷售情況、成本、市場規模、市場增長率、競爭對手以及宏觀環境的分析。
可以用SWOT分析法把這些因素整體的進行概括。SWOT分析法指的是優勢、劣勢、機會和威脅。
第三部分:營銷戰略。
主要包括界定使命,確定需要滿足的消費者需求,以及市場定位。
我們知道企業有企業的使命,但是具體到某一個業務部門,它有自己的業務部門的使命。
比如說一個製造傢俱的企業,那具體到餐桌這個部門,它的使命可能是滿足消費者對於審美的需求。
那根據這個使命,生產部門肯定要在餐桌的設計方面下功夫。
然後要說明需要滿足的市場需求是什麼。傢俱裏面有追求實用的,有追求風格的,有追求奢華的,有追求性價比的……消費者有各種各樣的需求,那麼你的優勢在哪裏?你就結合你的優勢和消費者的需求,來確定你的營銷方向,這就是市場定位。
第四部分:營銷策略。
策略分爲產品或服務、定價、渠道和傳播四個部分的內容。
產品和服務,需要描述出它們的關鍵屬性和利益,就是說要說清楚產品的優勢是什麼,產品的名字、包裝規格、產地……等。
可能沒有辦法爲產品制定一個特別精確的價格,所以價格應該是在一個浮動的範圍之內,然後針對大客戶羣體會有一個什麼樣的折扣或者激勵計劃。
渠道就是在新的一年裏準備建設哪些渠道,比如說線上,或者是線下,或者線上線下全渠道佈局。
傳播包括兩個方面,第一個是傳播的內容,第二個是傳播的渠道。
第五部分:財務預測。
分爲四個部分。
第一個是銷售預測
預測每個月、每個產品類別,可以獲得多少銷售收入?
第二個是費用預測
預估每項產品類別需要多少營銷成本。
第三個是盈虧平衡分析
分析每月至少要賣出多少單位的產品才能夠抵得上每月的固定費用和平均每個單位產品的可變成本。
簡單講就是:至少要賣出多少產品才能達到收支平衡?
第四個是風險分析
這個具有大數據運算能力的公司纔可以實現的功能,主要就是分析企業在不同的環境下會產生什麼樣的小手結果?
主要分爲按樂觀結果分析、按悲觀結果分析以及按最有可能出現的結果分析。
第六部分:實施控制。
這個是指在計劃執行過程中,相關人員要定期的把現實情況與計劃中的目標進行覈對。
要麼根據現實情況調整計劃,要麼根據計劃調整實際經營策略。
什麼是市場營銷計劃的最後一部分3
常用市場營銷計劃書範本
一、標題
這是PPT的封面,要有一個代表主題的詞或者一句話,然後以實際內容爲副標題,比如“乘風破浪,灌水、DONEWS----2002年DONEWS灌水計劃”。
二、概論
本章節闡述計劃的內容梗概。
三、指導思想
闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的。
四、本文註釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋(特別是看報告的人不具備專業知識的情況下)。
五、中心思想
確立本計劃的核心內容。
六、競爭力分析
1、環境、闡述和分析目標市場的環境狀況;
2、對手、詳細闡述競爭對手的狀況,數據越充分越好,最好要給予特點分類;
3、消費市場、對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析;
4、自身、本公司的競爭力分析(這裏要注意把握,搞清楚領導喜歡聽實話還是假話,然後把握好深度和用詞);
5、結論、對分析進行總結性提綱。
七、定位
根據分析結論進行市場位置定位。
八、策略定位
根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位。
九、策略
1、市場策略;
2、產品策略;
3、渠道策略;
4、價格策略;
5、服務策略;
6、合作策略;
十、策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算。
十一、執行目標
按公司制定編寫。
十二、備註
根據本公司情況,列出不可估因素等等。
十三、結束
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