員工沒有上進心怎麼辦
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員工沒有上進心怎麼辦,作爲公司了,老闆都希望自己的員工一個人可以當三個人使,希望員工每天都可以充滿雞血,積極上進,但是有的時候,有些員工就是沒有上進心,我們該怎麼管理呢?下面小編就來分享一下,員工沒有上進心怎麼辦?
員工沒有上進心怎麼辦1
■探尋興趣
管理者可以通過深入溝通,瞭解員工“無慾無求”的真正原因是什麼,進而掌握員工的興趣所在,根據興趣分配工作,或者爲工作增添新的內容。有些員工喜歡寫作,那麼就把文字和宣傳工作交給他;有的員工喜歡與人交流,那麼就給他與人溝通的機會,與興趣一致的工作是最完美的工作。
■持續激勵
管理者要對這一羣體使用表揚、榮譽、獎勵等手段,持續進行激勵。即使他們完成了一項傑出的工作,也不要做一次性大的激勵,要拆分成階段性的小激勵,不斷鼓勵他們前進。一次性激勵對明星員工也許有效,但對這一羣體收效甚微,原因是他們並無特別旺盛的成就動機。
■獨立決策
管理者必須給予“無慾無求”的員工獨立決策的空間。這部分員工能夠在“無慾無求”的狀態下把工作完成,證明他們並不需要太多的`監督和指導,他們的經驗和能力足以完成工作,管理者需要擊敗自己的控制慾,放心授權,只從方向上對他們進行引導,避免過度管理。按照自己的方式完成工作,可以激發起這一人羣更大的工作熱情。
■豐富工作
這裏並不鼓勵兼職或者頻繁調整崗位,雖然崗位輪換是一種豐富工作內容的有效方式。我們意指要挖掘出崗位的潛在價值,看似枯燥的崗位,其實也可以有所突破。舉個最簡單的例子:任何公司的出納崗位看似非常平凡,重複着現金支取、報銷等枯燥的工作。但如果找到喜歡溝通的員工爲公司做反假幣培訓,找到喜歡寫作的員工撰寫快捷報銷流程,找到愛好技術的員工編寫新的報銷表格,找到喜歡文藝的員工做出納工作宣傳,找到喜歡研究的員工嘗試改進流程。在與崗位相關的範圍創造出員工樂於承擔的新工作內容,那麼,一定會激發出這些員工的工作激情。
■體現價值
爲員工工作賦予意義,是領導力的重要體現。管理者一定要認可並且宣傳員工的工作,使員工認爲自身的工作不僅僅是完成任務而已,是爲公司創造價值,公司上下對自己的工作是認可的,他們做的是“有意義的事”。“郵差弗雷德”之所以能幾十年如一日地投遞郵件,究其原因,就是無數客戶對其服務的認可支撐了他的信念。
員工沒有上進心怎麼辦2
1、目標明確
成功的企業要有合適的計劃,對於銷售業務線來說,目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考覈的基礎,是銷售管理中最重要的事。
2、給員工制定“跳起來夠得着”的目標
曾經看到過一篇很經典的管理文章,叫《傑克韋爾奇管理辦法50條》,其中有一條是:給員工制定跳起來才大概夠得着的目標。這是傑克韋爾奇常用的激勵員工潛能的辦法。他曾經說過:“在我的管理生涯中,我不斷爲每一位員工提供富有挑戰性的工作,由此造就了了不起的通用員工,然後,再由他們早就了了不起的產品和服務。”傑克韋爾奇所說的富有挑戰性的工作就是一個個“跳起來就夠得着”的目標。
3、良好的溝通
如果說有一件事可以讓員工更加了解執行的方向,那就是良好的溝通。將決策傳遞給各級員工,要靠良好的溝通,幫助他們理解需要實現的目標並獲得他們的支持是成功的保證。
在實施過程中,溝通的作用更加重要。假設表演者遇到困難,無法通過方便快捷的渠道與主管溝通,那麼就要按照自己的理解和方法來解決問題。正所謂“失之毫釐,差以千里”。執行者處理問題的方式可能與主管的想法大相徑庭,最終執行者走樣是必然的。
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