怎樣增進員工歸屬感
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員工是一個公司或一個企業生存的基礎,如果員工的離職率非常高,這樣做出來的產品是有風險的,同時,人事部門要花費許多時間和經歷去招聘、培訓,員工成本會增加許多,那麼,怎麼讓員工有歸屬感,以下是小編爲大家整理怎樣增進員工歸屬感相關內容,文章希望大家喜歡!
薪酬福利不要低於同行
薪酬福利不要低於同行,在外務工,都是爲了掙錢養家,如果收入比同行差得多,大家肯定會選擇換到薪資更高的`那家去,但,如果大家持平或略低,也是能留住人的,畢竟大家已經熟悉了這裏的環境和流程。
食堂不能太差
食堂不能太差,畢竟民以食爲天,吃不飽哪有力氣幹活呢?也沒有心思把活幹好。起碼要拒絕食堂壟斷,多家食堂競爭。就算,以固定伙食費的形式發給員工,不夠的部分員工自己貼,這都是沒有問題的。許多人員的離職,與公司伙食有着很大的關係。
賞罰分明
管理有方,賞罰分明。一些公司任人唯親,到處都是關係戶。做錯事了要受到懲罰,可做對了,爲公司節省了一些費用,卻從未見到過表彰。這個,最易涼了員工的心。
集體活動
組織些公司集體活動,比如外出旅遊什麼的,增進員工對公司的好感。一些員工穩定的公司,至少一年有一次公司組織的外出旅遊。
科學合理的調薪
科學合理的調薪制度,除了整體薪資跟上同行的腳步,一些重要技術崗位人員的薪資更是要及時調整,不要等員工遞辭職信的時候再提調工資,這時,可能已經沒有什麼用了。
成立員工委員會
成立員工委員會,對員工們平時提出來的要求需要及時的調查,並及時給出解決方案,不要對員工提的意見或建議置之不理,久而久之,大家都覺得這裏只是做一天和尚撞一天鐘了,還談什麼歸屬感呢?
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