公司怎樣提升員工的幸福感

廣義的講，幸福企業就是能夠爲人類創造幸福的企業。狹義的講，幸福企業就是能夠滿足員工幸福感的企業。接下來小編整理了公司怎樣提升員工的幸福感的相關內容，文章希望大家喜歡！

一、注入“快樂因子”

幸福的外在表現在於快樂，一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。浙江迪安診斷技術有限公司提出“做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的公司”的理念。迪安致力於把“市場做大，公司做小”，企業大了，利潤有了，就更有能力爲員工創造家的溫暖的條件。

二、“讓工作成爲一種享受”

多年前，聖奧集團提出“無德、無苦、無累，怎做聖奧人？不和、不富、不樂，誰做聖奧人！”爲實現這樣的目標，聖奧提出要讓員工工資處於行業領先水平，社會保障覆蓋每一個人，每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元，體現了“讓工作成爲一種享受”的經營理念。

三、助力員工成長

對於一個員工來說，薪水、工作環境與自身素質的提高比較，後者更有價值。浙江西子富沃德電機有限公司秉承母公司西子聯合控股集團“合作重於競爭”的經營理念，建立各種機制，給予員工充分的發展空間。該公司確信，個人的知識是有限的，團隊凝聚的力量纔是巨大的；只有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的`條件，使每位員工得到綜合發展，企業爲此支付的年培訓經費達80餘萬元。

四、薪酬上升的快感

對於大多數員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標準。近年來，巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工資漲幅遠遠超過CPI。

五、內部競爭的刺激

天能集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段，這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後，員工開始自我加壓。以車間主任司其春爲首的“車頭”，管理人員實幹引領、發揮大家所長，“車頭”與“動車”互動，將個人利益和車間利益協調一致，使整個團隊更加凝聚，活力倍增。一個良好團隊，創造的效益刺激了每一個員工，讓他們增強了幸福感。

六、讓員工擁有否決權

位於浙江溫州的華峯集團明確地告訴員工，他們擁有一項重要的權利，即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。華峯集團會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會，員工在瞭解企業的狀況後，有針對性地作出合理化建議，甚至可以批評高管的做法。