公司如何提升銷售人員的士氣
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每個人在工作的時候,無非是爲了獲得兩種,一種是物質獎勵,一種是精神上的成就感。接下來小編整理了公司提升銷售人員士氣的相關內容,文章希望大家喜歡!
小組競爭。
將公司業務部門劃分爲若干小組,每天(周)公佈業績排行榜,月終總結,獎勵先進,激勵後進。
打破鐵飯碗。
“鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內部機構不努力就會沒飯吃,當然會加倍努力改善產品或服務質量,並努力降低成本以增強競爭力。
良好的銷售氛圍。
讓所有人都在爲自己和團隊工作,而不是爲別人工作,只有團隊好,個人才能更好,要讓他充分的融入銷售團隊。第一等人才靠組織,第二等人才靠主管,第三等人才靠自己。
設立合理的目標。
銷售經理明確一個合理的目標,有一個大家能夠接受的價值觀,還有大家都非常期待的團隊願景,增員增組織,增股增希望。
合理的心理疏導。
銷售一定會伴隨着拒絕、困難和挫折。只有團隊的成員有了這樣的觀念和心態後,纔會越挫越勇。
建立合理的晉升空間。
依據馬斯洛的需要層次理論,自我實現是人的最高層次的需要。職業發展屬於滿足人的自我實現需要的`範疇,因而會產生更大的激勵作用。
適當的獎勵。
對有突出表現或貢獻的銷售人員,對長期以來一直在爲公司奉獻的銷售人員,毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽,換來銷售人員的認同感,從而激勵銷售人員的幹勁。
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