職場上怎樣才能得到升遷

作爲一名員工，我們在職場上工作，就應該努力工作，這樣才能爭取得到提升，接下來小編整理了職場上怎樣才能得到升遷的相關內容，文章希望大家喜歡！

團隊的信任和支持

提拔一個新的負責人，很多時候，要看整個團隊是否信任和支持，這一條几乎是絕大部分企業晉升都會考慮的關鍵因素。包括外聘空降，也會考慮內部團隊的人接受程度。提拔起來的人底下不服氣，不支持，是很麻煩的事情。所以，平時人緣要好，團隊都信任你，支持你，這一點對晉升機會來說，尤爲重要。

信任度是關鍵項

其實前面強調過了，首先要建立與上司和老闆信任關係，纔有以上其他。信任是需要證明的，如果沒有證明自己值得信任，那就什麼都不用提了。信任是怎麼確立的，件件有着落，事事有回聲。還是那句話，有時候你參與一個項目，項目失敗了，是不是你失敗了？如果在項目中，你的工作表現很好，指派的任務完成得很到位，項目失敗不等於你的失敗，領導依然會讓你肩負其他重任。

良好的彙報能力和溝通能力

前面提到信任關係裏，彙報能力很重要，那麼溝通能力也很重要。光悶頭幹活，不懂得及時彙報，或者什麼破事小事都彙報，你讓領導怎麼用你，這種提拔起來，項目團隊會失控的。溝通能力也很重要，溝通不同團隊的'人員共同完成任務，既然要提拔你作爲主管/經理，不能事事都靠上面的大老闆，自己要擔當這方面的事情。

具有向上管理的能力和思維方式

什麼叫向上管理，不能什麼事情都等着上面分配，上面指揮，上面發現問題告訴你如何解決。要更主動，更積極一點，主動發現問題，主動承攬任務，主動尋求上司的支持和資源調配。能把老闆利用起來的纔是好的項目負責人，老闆有時候也是一手好牌，使不上勁，老闆的人脈資源，老闆的社會影響力，如果你的項目足夠好，讓老闆用他的資源配合你，老闆開心還來不及。當然，強調一下，向上管理是有前提的，信任關係，沒有信任關係，老闆不可能聽你的。信任關係一定是基礎，路要一步步走，飯要一口口吃。

對產品，業務的理解具有全面性

到達一定級別的時候，需要的不是你某個領域特定的能力，你需要站在一定高度看問題，所謂全局觀，你需要對產品業務的邏輯具有完整的理解，因爲你需要對很多關鍵行爲，做出判斷，什麼是進一步優化的方向，什麼是產品的階段性目標，這時候，你不能只停留在可以把事情做好的地步。不要急於上升到戰略高度，但工作中做的每件事情，儘可能理解其背後的邏輯，來龍去脈，業務關係，商業途徑。

能把握關鍵問題，具有發現問題的能力

有的的人擅長解決問題，當然很好，但作爲管理者，應該擅長髮現問題。不要等服務器崩潰了才知道性能負載需要優化。不要等用戶規模化流失了才知道產品體驗需要改進，不要等無可挽回的時候才知道系統存在問題了。要在出現苗頭，或者有一些不好的跡象的時候，快速敏銳的發現問題，在還沒有出現嚴重狀況的時候，就把風險遏制住。