工作執行力不夠怎麼辦
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對於一個企業來說,員工的執行力也直接關係到企業的健康發展,也只有員工工作熱情高,才能夠保證公司業務的正常有序開展,以下是小編爲大家整理工作執行力不夠怎麼辦相關內容,文章希望大家喜歡!
制定目標,確定結果標準。
通過給員工制定目標,將他們的工作任務進行層層分專解,把工作落實到屬各個部門或者員工身上,對分配的工作任務設定一個執行標準,保證他們能高效完成工作
責任鎖定,一對一鎖定責任。
要理清每個員工的工作,責任,明確執行的結果要對應其負責人,避免事後員工互相推責,找不到負責人。
激勵員工,實行獎懲制度。
將員工的業績和獎金直接掛鉤,對工作完成好的員工,要及時獎勵,完成差的員工,實行一點懲罰,例如扣去他的`全勤獎,通過這樣的獎懲制度來提升員工的工作積極性,提高工作效率。
合理安排員工的工作。
對員工的工作要進行合理的安排,不要讓他去完成他完成不了的工作,要把他們安排在適和的崗位,使其工作效率最大化,或者安排在他們喜歡的崗位,這樣可以使他們對工作充滿激情,提升其積極性,效率自然會增高。
對員工進行職業能力培訓。
對員工進行職業能力培訓,到人文比佛利進行內訓,可提升員工的執行力。
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