工作執行力不足的表現

執行力是企業經營管理的重要組成部分，是企業目標得以落實的具體體現，下面由小編爲你整理出工作執行力不足的表現，希望你喜歡！

一、流程不完善

流程是企業日常運營的基礎。一個企業的效率低下，首先應檢查：企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。檢查流程，應首先要檢查流程系統本身。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是複雜而封閉的循環系統，就像人體的血液循環系統，包括：總系統、各支系統、各細支系統，以及末梢系統。因此，首先應檢查企業流程的循環系統從起點到末梢是否暢通，是否閉合，有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方，有沒有冗餘和不夠的地方，是否需要添加新的系統。其次，還應該檢查流程是否格式化、模版化，流量是否合理穩定，每一管道上的設計的流量是否合理，而實際流動中是否達標、超標。流程檢查還應包括檢查流程上流的是什麼內容。近年來，許多企業都在優化、再造流程，那麼流程上究竟流的.是什麼呢？概括起來有四方面：一是物流；二是信息流；三是現金流；四是文化流——流程上流的是企業的個性和特色，也就是企業文化。之所以企業能夠在競爭激烈的市場上被顧客識別出來，關鍵原因是流程上流動着企業與衆不同的基因，流動着企業的形象代言人，即員工的行爲方式，流動着企業基本的價值趨向和理念。

二、制度不支持

如果流程沒有什麼問題，就檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內容，制度是否充分尊重人文情懷：過於嚴格了，大家會變着法子鑽制度的漏洞，甚至集體對抗制度；過於寬鬆了，約束力又不夠。如果說，流程是水的話，那麼制度就是流水的管線。如果管子不嚴密，管子粗細搭配不合理，或管子根本沒有對接起來，那麼將直接影響系統流水。此外，還應關注流程上流的內容是否正確，內容是否爲亂流等。

三、員工素質不高

員工的職業素質就是整體員工的職業品質。品質就是員工與工作有關的社會屬性，主要是指與崗位有關的職業道德。有些企業之所以效率低下，就是與企業員工的品質有關，尤其與質有關。一個質地很好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍、3倍、甚至跟高，更重要的是工作質量不一樣。佈置同樣的工作，質地優異的員工可能一天之內就完成了，而質地差的員工非常努力，卻一週後才完成，而且工作質量根本不可能與質地好的員工同日而語。僅從花費的時間量來說就有7倍的差距，更不用考量質的差距了。但在長期平均思想的支配下，員工之間顯然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些質地優秀的員工會逐漸流失，沉澱下質地一般的員工。留下的員工雖然職業道德很好，非常努力，都很忙，但企業的整體工作效率卻很低下。

四、監管不到位

即便企業有很好的流程和管理制度，但如監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落後，或監管人員素質有問題，甚或組織架構太複雜，都會大大降低整個系統的運營效率。流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦事。如果監管者辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠；如監管者素質低下，根本不懂得如何監管，那麼勢必會監管無力，導致不知道大家都在忙什麼，是否忙得對了，乃至是否真在忙；如監管過於嚴格和僵化，不知道原則和靈活相結合，固守過時的制度，那麼將極大限制人們的積極性和創造，甚至促使員工爲了迎合監管而忙；如身處高位的人沒有被監管的意識，甚至領導帶頭忙，超越流程和制度，那麼監管力量也將大大削弱。

五、技術不匹配

正常情況下，管理手段落後會極大限制企業的管理效率，尤其是製造業裏最明顯。同樣是電腦，286和奔騰的運行速度和工作品質是天壤之別；同樣是信息傳遞，寬帶和撥號上網的速度也有成倍的差別。更重要的是，設備落後會影響到員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進而影響到工作積極性。如果技術手段太超前了，也會限制企業內部的工作效率。這是因爲企業環境不支持設備的運作，影響設備正常工作能量的發揮。因此，可能放着高級設備反而用不上，或用時又發揮不出其應有的效率，而且在與其他流程環節對接時提高了工作成本，自然也會降低工作效率。

六、文化導向有誤

企業文化的導向也影響着企業整體的效率。如果企業鼓勵個人英雄主義，不注意培養團隊意識和協同作戰能力，個人、部門之間存在着邊界高牆，效率也高不了。更爲嚴重者，擔心他人可能成爲英雄影響自己，於是制肘他人，甚至使絆兒。如果企業倡導“忙”文化，那麼員工必將爲忙而忙，這在一些成長型企業特別明顯。老闆最看不慣的就是大家閒，員工一閒，老闆心裏就堵得慌。於是不問員工是否完成了任務，而只看是不是在忙。有的老闆不直接說閒的員工，而是轉彎抹角地去表揚忙的員工，尤其重點表揚加班加點的員工。殊不知，員工之所以加班，大多是因爲質地不行，上班時間忙不到點子上，瞎忙；而有的人，就愛下班幹活；更有甚者是品的問題，故意加班給老闆看的。結果老闆發現了加班者就表揚，下面就必然會爲忙而忙。結果是越忙越受到老闆的表揚，越表揚人們就會越忙，忙而無效。