如何提高自己的管理水平

任何一個領導者，無不希望管人有方、管事有效，讓政令暢通無阻，讓團隊充滿活力。可是，管理畢竟不是照本宣科那麼簡單，需要思想、智慧和方法。以下小編爲大家整理了提高自己的管理水平的做法詳細內容，希望對大家有所幫助！

一、無障礙溝通。

管理着最基本的功能就是發展和維繫一個暢通的溝通管道。溝通無障礙，管理纔沒有梗阻。如何才能實現無障礙溝通呢？戴爾卡耐基說、做一個好聽衆，鼓勵別人說說他們自己。所以，領導者學會傾聽，永遠記住“耳朵比嘴巴更重要”。

二、推倒領導和員工之間的那堵牆。

橫亙在領導和員工間的那面牆，那就領導所謂的架子。領導一旦有了架子，就會在員工心裏種下隔閡的種子。員工反感你、牴觸你、排斥你，話就不會真說，事就不會真幹，力就不會真出。所以，你想要聽到真話，就必須放下架子。

三、立威而不炫耀“權力”。

作爲一個領導，立威是必要的，無威，則令難行、禁難止。但是，立威不是炫耀“權力”。立威的出發點是確立“規矩”，讓大家知道什麼是紅線即可。炫耀“權力”，整天舞着大棒，一會罰這個，一會掄那個，那不是管理，而是小人得志。

四、激勵要有創意，而不僅僅是給錢。

管理就是激活人的`主動精神。給錢就一定會讓員工自動自發工作嗎？不見得！如果錢能解決一切，那就沒有管理思想了。所以，要從員工需求的不同層次出發，結合人性的特點，開展方式靈活而又富有創意的激勵手段。比如感恩員工、表揚表彰、情感關懷、肯定創新等

五、不要盲人騎瞎馬。

拿破崙說過、想得好是聰明，計劃的好更聰明。作爲一個領導，一定要有計劃思維。做事沒計劃，猶如盲人騎瞎馬，要麼誤入歧途，要麼掉進溝裏。計劃有兩個方面、一是業務計劃，這是經營的方向，是管理的根本。二是工作計劃，這是時間的分配，是效率的保證。

六、抓住主要的，盯着次要的，放下不要的。

80/20原則告訴我們，關鍵的少數起着決定性作用。主要的是“綱”，緊緊抓住則綱舉目張，比如核心目標、重點工作。次要的是“綠葉”，不過是點綴作用罷了，所以盯着點就行。不要的猶如“雞肋”，幹則無益，不幹也無損，乾脆放棄不要。

七、發現別人優點。

領導者有兩大任務，一是出主意，二是用幹部。人用對了，事半功倍；人用錯了，事倍功半。如何用人呢？只有八個字、“揚長避短、量才使用”。要用放大鏡找別人的優點，而不是用顯微鏡找別人的缺點。放大別人的缺點，隊伍就會越來越弱小。

八、利他思維。

什麼是利他思維？說通俗點就是爲他人着想。只要學會給別人撐傘，纔會有更多的人爲你遮風擋雨。工作中，多站在員工的角度考慮問題，把管理理解爲“換位思考”，而不是“野獸思維”。只有幫助你的員工成長，員工都長成了大樹，團隊也就成了森林。

九、協調是理順，而不是理解。

管理就是“預測、計劃、指揮、協調和控制”，協調是很重要的一個方面。無論是“人的思想”還是“事的矛盾”，協調的核心都是“理順”，而絕不是“理解”。協調的時候可以帶着理解的態度，但是不能有理解的傾向。無原則的理解，是老好人思想，這是管理的大忌。

十、批評而不批判。

批評是有效的負激勵手段，但是要注意方法，要帶來正能量，不能產生副作用。具體操作中，一定要注意批評和批判的界線。批評是對事不對人，批判是對人不對事。所以，批評的時候不要翻舊賬，更不要上升到道德品質和職業操守的高度。否則，引起矛盾激化，一發不可收拾。