員工關係的考覈指標
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員工關係的考覈指標,任何一家的企業最重要的部分就是員工,如果沒有員工的話是無法做起來的,更談不上發展。所以就會制定一定的員工關係的考覈指標以此來幫助公司發展。
員工關係的考覈指標1
人力資源部考覈指標設置表
必須做(M類工作) 應該做(O類工作) 適宜做(N類工作)
如果結果沒有達成,公司/部門將導致重大挫折 工作對提高工作績效是必要的。
工作結果對提高工作績效有益。
(通常不必設置在考覈指標中)
1、建立和完善公司人力資源管理業務流程和管理制度並指導實施;
2、編制、設計公司人力資源發展規劃和員工職業發展規劃;
3、招聘、甄選、錄用、配置公司員工;
4、建立並組織實施公司員工績效管理體系、薪酬體系、培訓體系;
5、辦理公司員工人事調動、保險等各種人事手續,協調勞資關係。 1、管理勞動合同、人事檔案;
2、培訓、指導、安置待崗職工上崗再就業;
3、定期組織工作分析和職位評估; 1、保管各類人事報表;
2、每週一召開業務例會;
3、保持辦公室清潔等事務性工作。
4、調查跟蹤競爭對手人力資源配置狀況。
員工關係的考覈指標2
怎麼處理好員工關係
(一)開放式對話和溝通
清晰的溝通是改善員工關係的關鍵。通過建立良好的、安全的溝通平臺,加深員工與管理者、員工與員工之間的溝通,有助於避免員工混淆和不必要的壓力,有利於減少員工之間的摩擦,有利於管理者設定明確的目標和期望。同時,通過對話,員工也能夠提出問題並澄清想法,包括新的政策,程序或期望等,都可以使用口頭和書面形式進行溝通。
(二)幫助員工感到有價值
可以說企業的`每個員工都希望被重視,有晉升的機會,因爲每個員工不會希望永遠陷入同一個角色,時間一長,他們可能會變得不滿意並最終離開企業。平時工作中員工中會有許許多多抱怨。
爲什麼我幹活比他勤快工資都沒他高?爲什麼我幹活比他努力卻還是沒他升的快?。面對這種情況必須得公平,公正。分配過程要透明,只有這樣才能讓員工信服。出於這個原因,對做得好的工作的欣賞比批評更能激勵
(三)與員工談感情
員工是人,人就會有感情。所以,處理員工關係,不要總是冷冰冰的,而是應該堅持以人爲本,尊重員工、信任員工。不要永遠只盯着員工手上的任務是否按照完成,而是需要多站在他們的角度上思考問題,必要時伸出援手,給予幫助。這樣不僅能夠增加與員工之間的感情,還可以更好的處理好員工關係。
(四)促進工作、生活平衡
工作與生活的平衡很重要,它也是員工日益關注的問題。所以,想要做好員工關係,除了幫助員工創造一個和諧的工作環境,還應該創造一個促進工作與生活平衡的工作環境,讓員工靈活地平衡生活的兩個方面,這將對做好員工關係,意義非同小可。
員工關係的考覈指標3
如何有效處理好員工關係?
一、提供加薪晉升的機會
員工抱怨他們的工資率也很常見,特別是如果其他人最近收到加薪,有些員工心裏難免會出現一絲低潮。畢竟每個員工都不會想一勞永逸的處於同一個位置,扮演着同一個角色吧。所以,想要處理好員工關係,可以通過設立晉升加薪的平臺,如企業需要招聘的崗位,可以優先從企業內部進行選舉,這樣確保每個人都在同一個競爭環境中,並知道如何獲得加薪資格。
二、及時解決衝突管理
任何工作環境都有可能產生衝突。而有矛盾不應該回避或者感到害怕,有矛盾纔會有競爭,才能更好的瞭解到員工之間的相處,換個角度想,矛盾的出現也是有利於處理好員工關係的途徑。
所以,處理好員工關係,有一個處理衝突的過程,就是不要等待它出現,然後嘗試通過它有效的處理。而應該是制定相關政策時,明確的流程可以遵循,這樣員工與員工之間、管理者與員工之間的處理將會被認爲問題得到了適當的解決。
三、更好的溝通
溝通是處理好員工關係的重大途徑。通過溝通真正的瞭解到員工的真實想法,這樣對改善企業辦公有很大的幫助,特別是在項目的決策上,可以多讓員工參與進來,不僅可以樹立員工的責任感,還可以讓員工與企業之間的相處更加融洽。同時,需要設立一個開放的溝通渠道,感受到他們關注的問題,這讓員工感到安心。
四、幫助樹立員工主人翁意識
處理好員工關係,可以讓員工更加了解企業的發展情況以及企業的願景和使命,讓每個員工都想知道自己在企業扮演的角色,自己存在的價值。要知道,企業的成功,脫離不了對員工的投資,也脫離不了處理好員工關係所起的作用。因爲,企業的員工也是業務成功的關鍵,所以不要把它們視爲理所當然,否則企業工作效率和利潤將會減少,
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