員工關係之協調上下級的關係有哪些
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員工關係之協調上下級的關係有哪些,對於職場來說是有很多不同的情況的,所以對於我們來說協調關係也是不同的,那麼下面介紹員工關係之協調上下級的關係有哪些,一起了解一下吧。
員工關係之協調上下級的關係有哪些1
作爲人力資源從業人員,在日常工作中,很大一部分是要去協調好上下級之間的關係。
對上,要將自己發現的公司中員工各方面的問題,篩選後,根據必要性及時跟公司總經理反應。一些無傷大雅的小事情完全沒必要往上面捅。這樣,也是節約領導寶貴的時間。但是,對於關係到員工利益的,關係到公司和諧發展的問題或者該問題造成人員間、部門間矛盾比較大,就必須及時向上反應。這也是績效工作的一部分吧,如果不及時反映,任由問題發展,這確實也是人力資源部的問題。所以,人力員工平時還是多觀察,也要深入羣衆內部去了解下員工的各方面情況。
舉個例子,前段時間,一個部門負責人比較強勢,而且也比較愛去參合其他部門的事情,個人權力慾望也比較強。導致幾個部門的員工都對該人心存不滿。很明顯破壞了整個公司的和諧協作。還好,及時和總經理溝通,總經理也很重視。通過總經理和該人以及與其他部門負責人分別談話後,公司氛圍明顯好轉。總經理也再次囑咐我一定及時溝通!
對下,人力資源部也是員工的代表,想着爲廣大員工謀求正當合理的利益。所以,一定要和其他部門的員工和氣一片。對員工的利益訴求,員工對公司的建議、不滿,員工之間的。矛盾,儘量還是要去了解。收集到相關信息後,還是經過篩選分析後,及時和上級領導溝通。當然,不能抱着“打小報告”的心態,必須是從公司的整體績效出發,客觀公平地去分析問題。在我們的能力範圍之內去做一些促進公司和諧的事情。
在中小型公司做人力資源,一定要充滿正能量,做好上下級之間的“潤滑劑”。不求功成名就,只求無愧我心。
員工關係之協調上下級的關係有哪些2
目前,在企業中員工與企業之間的矛盾頻頻出現,也是這些矛盾無法很好的化解,也造成了企業團隊缺乏凝聚力,執行力不強等現象。有些專家稱,員工關係管理已經成爲企業和諧的唯一出路。在這種背景下,很多新名詞又誕生了,如最近有有個新名詞叫“企業服務員工計劃”,其實說白了:服務也好,關愛也好,實際就是做好管理者與被管理者之間的關係。
要達到管理者與被管理者上下一致的效果,重點不在於企業有哪些福利和關愛計劃, 更重要的是各級管理者從思想和行動上有沒有對員工進行關愛。如果僅從福利預算上入手,並不能達到很好的效果,有可能錢花了,還買了員工不滿意。企業雖然有了關懷的具體內容,要通過管理者來落實,如果變成了管理者走了個形式,但中間缺乏真正的用心關愛,錢就白花了。例如有一家企業組織員工出遊,很多員工都不去,根本原因就是因爲管理者沒有塑造好一個團隊的文化,所以員工各自爲政。
對於企業來說錢要花,還得對員工起到教育作用。
要做好員工關係,首先要從管理者對待員工的根本態度入手,不要僅僅把員工當做實現目標的工具,不要當做簡單的`我給你錢或恩惠,你來辦事的簡單交換。帶隊伍,帶員工實際就是教育員工,組織員工,爲員工服務。
要服務好員工,首先管理者要從思想上關心,凡是有關員工榮譽,地位,教育機會的問題,必須認真替部下真正解決。
其次,是業務上培養。管理者對於員工業務上一定要要求嚴,而且平時的輔導和訓練也要嚴格,不可以用降低工作標準來對員工施以小恩小惠,讓員工從嚴格管理中感悟到責之深是因爲愛之切。
再次,管理者要對員工生活上關心愛護,平時工作中越是嚴格要求的,生活上就越要關心愛護,平時的嚴格是建立在生活中的關心愛護上的。要讓管理者養成處處先想到員工,然後想到自己的事情,管理者與員工要經常一起勞動,一起娛樂,讓管理者生活在員工當中,管理者才能活在員工心中。
所以要落實好企業對於員工的服務計劃,就得管理者掌握好7條帶部屬的方法:
1、管理者要羣衆化,不能高人一等。
2、要時刻關心員工,體貼員工。
3、處處以身作則,做員工的表率。
4、學會發動員工自己教育和管理自己。
5、說服教育重於懲罰。
6、宣傳鼓動重於指派、命令。
7、賞罰分明。
如果管理者能把這幾條做到以後, 企業開展的一系列服務計劃纔能有效開展,否則就是白浪費錢
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