離職員工怎麼挽留
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離職員工怎麼挽留,公司的每一位辭職者都要與人事經理進行接觸,這對人事經理來說是一個非常好的挽留員工的機會。在辭職的員工中,有些員工是很容易挽留的,那麼來看看離職員工怎麼挽留吧。
離職員工怎麼挽留1
1、分析員工辭職的原因
對於一些辭職的員工,一定要先分析其爲什麼要辭職,辭職的原因到底有哪些,是薪資不匹配,還是工作壓力大,還是其他的原因,這樣才能夠找到解決方法。
2、是否已經找到工作
如果辭職員工已經找到了工作,這個時候多半是鐵了心要辭職,這個時候要想挽留住他留下,就要徹底地與員工溝通,給出他想要的條件。
3、給出薪資上的調整
對於大部分員工的辭職,都是因爲薪資的不匹配導致,這個時候如果通過薪資上的調整,就可以將員工留下, 但是前提是要分析這個員工的價值,值不值得留下。
4、給予提升的發展平臺
有一部分員工辭職,是因爲在工作中找不到存在的價值,這個時候爲了穩住員工的辭職的心,可以給予更多的任務,讓員工感到被需要的價值,並給於一定的發展空間來挽留。
5、工作壓力適當調整
有很多員工辭職,是因爲自己的工作壓力過大,難以承受所致,這個時候可以先從心理上給予一些安慰,告訴他正是因爲有了壓力才能夠讓自己變得更加優秀,另外也開始調整工作頻率,讓員工真切感受到公司的關懷。
離職員工怎麼挽留2
方法一:培養員工能力,發現他們優點
1、給一些有點難度的任務,讓下屬去執行,鍛鍊他們的工作能力和協調能力。然後從中幫助做講解和指引,讓下屬心甘情願去學,增強他們的自信心。
2、90後一般薪資都不是大問題,平時多灌輸這類思想,要想加工資,多做業績,加薪是在工作能力和業績提高爲前提。公司重視業績,不看論資排輩。
3、善於發現下屬優點,隔段時間表揚下。他們會很高興,認爲領導很關注他們,得到領導得表揚,比漲工資會更有激勵作用。
4、如果一年時間接觸下來,發現下屬不值得去培養,趁早放手。公司是讓他們做事的,要留下培養有潛力的員工。
方法二:分析好下屬的需求點,對症下藥
現在的人對工作很有追求,既想學到本職位的內容,還想學習其他的東西,來提升自己的綜合能力,更可以爲其今後的跳槽擇業增加砝碼。所以能分清員工是否是因爲這方面的原因而跳槽,針對下藥就行了。
方法三:教他們認清自己
想跳槽本身沒有錯,人往高處走,但是走之前,教應該認清自己,分析離職的真正原因,並幫他們根據自己自身的條件分析下家,好聚好散,去招適合自己企業的員工。
方法四:薪資有沒有給到位,有沒有讓員工受委屈
員工的離職原因很多,只有兩點最真實:錢,沒給到位;心,委屈了。有的員工是潛力股,在工作中提升很快,還有一些笨鳥先飛的,經過自己不斷的努力做到最好,這些員工要適當的加薪,讓他們看到公司對他們能力和努力的認可和獎勵,提高員工的積極性。
歸根到底,要善於總結離職原因,樂於反省,從離職交談中獲得寶貴信息。人性本善,員工要走還費盡心思找靠譜的理由,就是爲給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
離職員工怎麼挽留3
1、分析員工被“挖”的原因
(1)設想一:是否早就有換工作的想法,但一直都沒遇到合適的工作機會,對現在的工作也是敷衍了事,很難全身心的投入;
(2)設想二:對公司有感情,做事也用心,確實因爲房貸、車貸經濟壓力特別大,入不敷出,目前的工作工資低於同行的水平;
(3)設想三:想找自己玩得來的朋友在一起,對方公司有自己以前特別熟悉的同事,玩得也挺來,給的薪水雖然和現在差不多,但是礙於朋友情面選擇離職;
(4)設想四:對方給出來的薪酬水平、福利條件比目前的工作高出很多,禁不住誘惑,選擇離職;
(5)設想五:對方公司是一家新成立的公司,招聘的崗位衆多,晉升空間大,平臺夠寬廣,選擇離職。
2、解決被“挖”的問題與對策
(1)對於設想一的離職人員:
目前實際工作已經在混日子、打醬油,身在曹營,心在漢,對公司已經沒有感情,對於這一類人員我們只能選擇好走不送,因爲即使挽留,過不了多久也會選擇離職。
(2)對於設想二的離職人員:家庭經濟壓力大,金錢需求大,對公司有感情,做事也用心:
① 穩住胃:對於挖牆腳公司給出的高薪,已經吊起了員工的胃口,我們與員工的溝通重點就是要“穩住胃”,與其溝通公司目前的經營狀況、未來的定位與年底調薪計劃,以及公司對你未來的定位與晉升;多往公司目前的優勢交談。
② 穩住心:談完後應該多委派工作任務,讓其增加重視感與信任感;
③ 穩住腳:對於這類經濟壓力大的員工離職,前面2個步湊雖然非常重要,但是員工走不走還得穩住腳,HR應該私下和總經理溝通看該員工對公司做出的貢獻與價值,能否符合調薪條件,如果達到了,可以把調薪時間提前,儘量先穩住該關鍵員工的腳,然後再做後續安排與培養。
(3)對於設想三的離職人員:雖然挖牆角的公司沒有開出比目前高的工資,但有自己熟悉的朋友在裏面上班:
① 不缺錢:
上班更加看重公司氛圍與周圍同事之間的感情,不想承擔很大的工作壓力,對於這類員工公司可留可不留,留的原因是這類員工一般安排的工作能夠按時按質按量的完成,不留的原因是絕不願意承擔本職工作以外的工作,同時對於加班也不是非常樂意;
② 挽留對策:
1 職場是一個爭權奪利的`地方,對於最好的朋友也會有利益的衝突,舉幾個實際例子,例如:某某同事之前和朋友一起在某個公司上班,後面因爲某個調薪的事情不歡而散,沒有永遠的朋友,只有永遠的利益等;
2 強調目前公司組織架構扁平,人員簡單,沒有勾心鬥角,各自履行各自的職責。
(4)對於設想四的離職人員:對方給出來的薪酬水平、福利條件比目前的工作高出很多的離職員工:
① 實話:留住很難,但是不得不聊,因爲還是有希望;
② 一切面談從“付出與回報成正比”的角度出發:目前公司的工作壓力相對較小,加班的頻率也很少,各類福利也齊全;對方公司加班頻率很大,而且工資都是包乾制,不額外發放加班工資,有些員工11-12點下班都是家常便飯,多強調目前公司的工作氛圍與優勢;
(5)對於設想五的離職人員:對方公司是一家新成立的公司,招聘的崗位衆多,晉升空間大,平臺夠寬廣,選擇離職。
① 從自己在一家初創型企業上班經驗解說:初創型公司前期資金投入量大,工資的發放不會像走上正軌的公司及時,雖然是管理崗位,但也許是光桿司令,一個人分擔幾個人的工作任務與責任,工作開展難度大。
② 水漲船高:目前公司的發展已經越來越快,市場份額也越來越大,公司一旦擴大,水位上漲,坐在船上的我們工資、職位都會得到明顯的提升。
俗話說:命中註定是你的終究是你的,不是你的強留也沒用,人員上千的公司每天人員進進出出是習以爲常,對於想要離職的員工,HR能做的就是做好自己的挽留工作,要是人家鐵了心就是要走,那也只能隨緣了。
但是對於一些優秀、骨幹員工的流失,考慮到可能會對公司業務造成一些影響,HR還是得做好預防跟補救措施,比如健全公司人才儲備機制,提前做好候選人資料庫以備不時之需。
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