員工合理化的建議書
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員工合理化的建議書,在生活中職場上的時候,使用建議書的人是有很多的,接觸並使用建議書的人越來越多,使用正確的寫作思路書寫建議書會更加事半功倍。下面看看員工合理化的建議書及相關資料。
員工合理化的建議書1
爲了讓公司快速發展,充分發揮廣大職工的聰明才智,根據公司的要求先提合理化建議如下:
一、建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本。
二、建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯,無碳複寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯,無碳複寫)。
三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護器。
四、公司崗位施行定認定崗定責,並以圖文形式張榜公示,每月由總經理檢查督促。
五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密,員工要有技術保密的思想。
六、每年安排時間培訓員工,培訓以車間實訓爲主。
七、建議購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!
八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護值,產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,而後通過科學分析和統計發現規律,就可以很輕鬆的完成工作,執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx年10月13日》。
九、辦公樓的扶手刷漆,爲監督評審做充分準備,監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰,儀器儀表要乾淨,不能有灰覆蓋,第一次接受監督評審,印象分對以後的檢查很重要。
員工合理化的建議書2
進入公司將近一年,回望一年的工作進行綜合總結時,也根據公司實際情況提出一些小建議,希望爲公司的發展盡綿薄之力。
一、 人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質,包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應該給公司的員工進行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫,每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了,員工也能得到實惠;反之企業跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。
所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念,發揮大家的客戶關係或營銷手段,鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品,想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好,除了增效還要節流,要樹立員工節約的好習慣。
例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節約500張,即一包紙25元,一年下來可節約9125元。
2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態,企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因爲榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行,讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作,公司不接受任何關於任務未達成的藉口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段,而不是“我要做什麼”,這種理念導致員工工作被動,缺乏創造力。並且在目標執行過程中,如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果,領導是否接受藉口和理由?
因此,在目標執行過程中,目標什麼時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什麼程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達成公司將採取什麼措施?
以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的`員工產生懈怠情緒或僥倖心理,從而形成一種惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找藉口,很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,出現問題的原因是什麼,有什麼補救措施。
今後應如何避免。只有以責任者的心態對待工作,我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,所以公司的管理層不應該接受理由和藉口,這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉澱的,在文化理念的總結和提煉上,不應該存在領導“拍腦袋”現象,因爲由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,也不會被員工接受並認同。文化理念的總結和提煉,也不是屬於某一部門甚至某一領導的責任或義務,這是一個需要全員參與的工程,應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。
新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條),其它的文化應該是在歲月沉澱中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合, 必須具有宏聚房地產公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
員工合理化的建議書3
一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法,當時想提出幾點,可後來不知道什麼讓我沒有提,也許是在想多一事不如少一事。
我真的認爲我們的建議真的很重要,因爲我們是一線的工作人員,我們做的事情,處在公司的角度也都不一樣,所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。
一、企業文化
儘管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限於低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。
大公司靠制度管理企業,小的公司就靠老闆的個人魅力,至少我是這麼認爲的。可能和您的性格有關,所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起。
沒什麼隔閡,那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯做,我只能提出,怎麼做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善,真的`要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度,獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,
哪怕沒什麼物資獎勵,一句話語也讓員工覺的付出還是有收穫的。如果需要我可以盡我的能力爲公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大,出現的問題還是會很多的,希望以後的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不便於快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案,
1、一定時間內的不斷提醒,有助與員工牢記在心,每個人都是不同的,大家可能需要提醒纔會注意用心。
2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體,不管是哪個部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什麼。
所以希望公司把每週的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動。
七、公司的設備配置問題
希望公司對一些咱們有能裏配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險,這是那次XX給我的教訓,因爲沒有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備,保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾,我想變向的是給對方希望,當承諾沒有對象的時候,就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任,所以要兌現我們的承諾,哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調配一下,好鋼用在刀刃上,希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表,但要有員工幾點走的一欄作爲記錄,加班沒有工資不是什麼問題,但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習,生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認爲對我們工作生活有幫助的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自己的計劃,可以自己學習,但我希望這是我們公司的學習氛圍。
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