員工對領導的建議簡短
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員工對領導的建議簡短。在職場上,有不少領導會讓手底下的員工給自己提一些建議,這樣才能提升自己的能力,很多員工不知道該提些啥建議。接下來就由小編帶大家瞭解員工對領導的建議簡短的相關內容。
員工對領導的建議簡短1
尊敬的領導:
爲了讓公司快速發展,充分發揮廣大職工的聰明才智,根據公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯,無碳複寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯,無碳複寫),範本已發郵件。
三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責,並以圖文形式張榜公示,每月由總經理檢查督促.
五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密,員工要有技術保密的思想
六、每年安排時間培訓員工,培訓以車間實訓爲主
七、建議購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護值,產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,而後通過科學分析和統計發現規律,就可以很輕鬆的完成工作。
九、辦公樓的扶手刷漆,爲監督評審做充分準備,監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰,儀器儀表要乾淨,不能有灰覆蓋,第一次接受監督評審,印象分對以後的.檢查很重要。
以上陋見,請審定!
員工對領導的建議簡短2
員工對領導意見和建議
一、領導班子成績方面
1、領導班子整體政治素質高,工作能力強,具有改革創新意識,班子成員之間團結協作好,有較強的敬業精神和事業心,能嚴於律已、廉潔奉公。
2、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協調較好,在重大問題決策問題上,嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量,班子的團結統一。
3、領導班子思路清晰,改革創新意識,戰略發展明確有力的推動了跟領導班子的努力分不開。
4、領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設責任制,有效的防止了腐敗行爲的發生。
二、主要問題
1、領導應多下基層關心基層,瞭解基層幹部的實際情況,多幫助基層解決實際困難,瞭解基層的想法,切實爲基層辦實事、辦好事,增加領導與一線幹部的交流。
2、建議加大對管理人才(文體幹部)、專業人才的培養力度(缺體育、文物幹部)。
3、領導應多下基層關心職工,瞭解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,瞭解職工的想法,切實爲職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應積極協調解決。建議多一些人性化管理,增加領導與一線職工的交流。
4、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
5、建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示,廣泛徵求員工意見,對已經提拔的幹部應加強績效考覈和監督力度。
6、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
7、領導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實方面,持之以恆不夠。
8、建議領導對下屬應保持平易近人的態度,在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
三、對領導班子成員的意見及建議
主管領導,思想覺悟高,業務素質強,善於把握大局,駕馭全局,在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致,一絲不苟地貫徹省公司的決策部署,對待下屬員工平易近人,不擺架子。
書記思想水平高,知識面寬廣,在原則問題和大是大非面前立場堅定,旗幟鮮明,有較強的政治鑑別力和政治敏銳性,作風優秀,成績顯著。
同志理想信念堅定,政治覺悟高, 運用領導智慧和才能,團結帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協調發揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善於發現和探索文體系統建設中出現的新問題,考慮問題着眼長遠,關心幹部職工。
同志:理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,紮實肯幹,工作能力強。
同志:能夠解放思想、開拓創新,較好地開展了分管的各項工作。
同志:政治覺悟高,工作協調能力強,積極性高,注重創新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業業地爲基層解決困難辦實事,工作作風優良。
思想觀念方面存在觀念落後,工作創新意識有待提高。
工作作風方面要加強機關作風建設,徹底根除作風浮躁和形式主義。
工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節。
工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,做好各項目的堅實後盾,更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層,關心基層幹部。
工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
推進發展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進一步推進發展。
1、總體評價。
領導班子成員政治素質普遍較高,工作能力強,具有改革創新意識,班子成員之間團結協作好,有較強的敬業精神和事業心,能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
個別領導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護職工的利益。
個別領導架子大,與職工溝通少,不瞭解職工,職工對領導不認識。
個別領導包括一些中層幹部,工作方法簡單,缺乏領導風範和藝術。
年輕領導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。
建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風,要做到爲職工羣衆熱心服務的觀念不能變,對待職工的態度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認爲職工待遇提高了不好管理,希望轉變觀念。
3、對黨員隊伍的意見和建議
存在不足及建議:
加強黨的組織建設,要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展黨員,而且要注意發展黨員的質量,做到成熟一個發展一個,以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,對違規違紀人員決不姑息。
對各總支、支部一些好的做法和先進經驗瞭解不充分,對基層經驗和做法宣傳力度不夠。
對入黨積極分子進行考察應全面,不要只考察他們的政治思想素質,還要考察他們的道德素質與工作表現。
對黨員教育應形式多樣化,讓更多的黨員走出去學習,請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質,真正發揮共產黨員的先鋒模範作用。
4、對經營發展狀況的意見和建議
應加強各部門之間的協調溝通,提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節,加強管理和引導。
領導層對職工教育及管理應重視,特別是中層幹部的現場管理十分重要,要培訓他們,讓他們學會管理。
在職稱崗位設置上,能否不限制聘用名額,經考覈合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。
在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實際情況。
應加強對基層管理幹部的監管力度,應要求財務費用等每月上牆公開,特別是基層管理幹部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等,應加強羣衆監督,提高透明度。應要求財務帳目透明化,預防領導犯錯誤。
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