給領導提建議範文
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給領導提建議範文,現在工作或生活中,可以使用建議書的機會越來越多,建議書的使用越來越廣泛,工作中,有時候面對領導和有關部門時,可以使用建議書方式自己的建議。下面分享給領導提建議範文。
給領導提建議1
尊敬的董事長:
給領導的建議書範文
你們好!很榮幸能服務於**建設集團有限公司!
時間飛快我加入**已經十年多時間,很高興看到公司不斷的壯大,每年業績斐然,這已經解決了企業的生存問題,可能也另同行望塵莫及,這也是一個企業的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,我們公司的管理層仍然能居安思危,在公司的管理上提出了更高的要求,這也是我堅持服務於公司的原因之一。
因此,基於對公司瞭解,在此提出一下建議。以下建議出於本人對本職工作的充分重視,真誠希望能夠對公司的發展有所裨益,希望公司走得更穩鍵走得更遠,因此若有言辭不妥之處,請領導多多諒解。
回想起剛進公司的時候,我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,崗位責任的不斷的變換、欣喜之餘對公司的各項管理制度的執行,每每感覺收效甚微,遠遠不能達到公司預期效果,公司經過幾年的聯營。
回過頭看還得回到起點:公司組織構架的完善,必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。有規矩纔有方圓,我想所有的企業管理人員都能夠認識到制度對企業管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實際存在,企業管理制度也是實際存在的,然而,在這段時間的一建工作,經常出現遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據。
需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度,比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門衛管理、公司辭工管理等等,但這種頭痛醫頭,腳痛醫腳的方式畢竟不是長久之計。我們**集團公司的組織架構在以前聯營時可能適用,大家都靠自身的自覺性或對企業的忠誠度的不同來約束自己的行爲,依據自身素養來爲企業盡職盡責地做事,但企業發展了。
新鮮的血液被注進了,不同地域、不同價值觀、不同素養的人又組合到一起,公司規模擴大了,組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構,重新明確新的崗位職責,以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理,取而代之的是應該是用“制度管人”。
首先從組織構架的設計來說起,按我們企業的特點和規模,應該實行的是總經理向董事會負責制,然後實行崗位責任制,編制的組織機構圖,作爲股東或董事會成員,可以在企業任職,但其權限不能超越自己的崗位職責,更不能凌駕於總經理之上。
除非在股東會議才能行使自己作爲股東的權利。如果每個股東都同總經理擁有同樣的權限直接參與企業的日常管理,那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂,也讓公司的管理人員無所適從,不知道該向那位負責,該向那位彙報工作,該接受那位的工作指示—---而往往股東們並不一定能做到決策或意見一致。
有了適宜的組織架構,就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人,一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,給參與創業的員工或親友分侯加爵,排座次,安排到一些管理崗位。中國有句古話:兵熊熊一個,將熊熊一窩,不稱職的一個管理人員,不僅影響自己的團隊,甚至會直接影響公司的整體經營績效,管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。
有了完善的組織構架,就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,公正(含有公平與正義之意)的精神,從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特徵。制度的公正性不僅要在制定是表現出來,更要在執行中要表現出來。
在同一個管理制度下,如果在處理問題時不能一視同仁,甚至出現一些特權階層,那麼制度存在的`必要性,或者執行力度就會面臨嚴重的考驗,會出現員工對制度置若罔聞,甚至對抗制度的執行。
在企業管理制度建設的指導思想中,如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,人格、成長、心理、精神、信仰完全被置於一邊,企業精神,自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成爲管理人員們日常管理的得力工具,也會成爲獨特企業文化形式的表現,而企業文化的靈魂就是企業精神。
如果用更普通的詞觀念來概括,那麼所有有關企業文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念” ,它應包含最基本和絕對的管理哲學思想:人道和公平。觀念決定一切,沒有觀念上的完整性、系統性,管理制度就是隨意的,企業管理不可能有生命力和持久性和連續性。而在觀念上具有決定作用的往往是企業的決策層。
我們都知道花無百日紅、企業無永遠盛,如果一個企業僅僅是靠金錢作爲公司與員工的唯一紐帶,企業不能保證自己的工資水平永遠高於別人,永遠沒有低谷,這種純粹的金錢關係也會被更強大的金錢所打敗:高素質核心員工逐利而走,在工資水平差不多的情況下大多數員工會選擇較好人文環境的企業。
其結果就是很高的員工流動率!企業花大量時間、金錢培養的員工離職,會使得企業經常處於不穩定中,維持現狀就是一個無可奈何的選擇,提高發展就只能隨遇而安了。
現在我們**公司的員工的工資並不是很低,但爲何員工的流動性很大?目前我們的企業管理隨意性比較強,在一些事件的處理中,缺乏客觀、公正性,這不僅帶來相互的對立性,也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面,缺乏一個公平、嚴格、透明的制度,沒有讓員工看到自己的發展方向。
也無從給他樹立一個奮鬥的崇高目標,更沒有一個統一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想,導致了部分管理人員的思想混亂、以自我爲中心,在這樣的企業管理狀態中,我們**一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立於不敗之地呢?
本人向公司提出以上建議,並非是對企業有什麼成見或不好的看法,我們**公司能做到今天的.規模,還是有很多很多值得我們自豪和繼續發揚得地方。我上面說到的方方面面,也許是在建築企業中國共產黨同存在的。
可能更是一些民營企業普遍存在的現象。但是在產品嚴重同質化、利潤嚴重下滑、同行業競爭加劇的今天,我們只有加強管理,提升自己企業的管理水平,才能切實的提升自己的經營績效,使自己的企業永出不敗之地。
給領導提建議2
敬愛的學校領導:
你們好!
由於你們的正確領導,我們學校在各方面都取得了優異的成績:學習成績遙遙領先;寫字水平突飛猛進;學生的素質也在一步步提高。
學校的各方各面都很不錯。
學校的環境也很好,希望你們能繼續發揚下去。
但我們認爲這個學校還有美中不足之處。
在此,我給你們提幾條小建議,希望能對促使我們學校更加美麗起一定的作用。
第一、我們的操場太空蕩了。
只有辦公室後面一排樹木顯得生機勃勃,其它的也有,但大部分都已經死了,又幹枯又沒勁兒。
樹木在夏天的時候可以遮陽,我們每次上體育課的時候都被太陽曬得汗流浹背。
多載幾棵樹可以使學生不易中暑,又能淨化空氣,真是一舉兩得!你們說是嗎?
第二、操場裏的“菜園”需要清除。
那是操場,是我們活動、玩耍的場所,怎麼能讓教師家屬隨便種菜呢?
第三、我們的教學器材很缺乏,比如上自然課是用的實驗器材,學校應該給我們供應,希望你們能購買一批教學器材,供老師爲學生們講課時使用,從而使學生們的理解更加深刻。
我即將小學畢業了,即將告別我親愛的母校。
我不能爲學校做些什麼大貢獻,只有把這些小意見送給母校,願我的母校更美麗。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
給領導提建議3
尊敬的校領導:
我是本校的一名六年級學生,雖然我只在這所學校學習了兩年,但是我發現有些地方做得不是很好。特別是當我們走進這一幢幢教學樓,仔細一看,不免會發現普遍存在的問題,這可給學校的美麗大打折扣了。
在教學樓的廁所裏,經常見到水龍頭的水不停地流,那乾淨的水就這樣從水龍頭裏一滴一滴地流出來,時間長了,不知要浪費多少噸水呀!您不覺得這些水流得可惜嗎?特別是在下課時,同學們去上廁所、洗手、嬉戲,都喜歡把水龍頭的水開到最大量,水花四濺,他們卻視而不見,這要浪費不少水。
我們都知道,水是我們生活中最重要的資源。我們的生活離不開水,就像魚兒離不開水源一樣。有些人會認爲水資源是取之不盡用之不竭的,不知道珍惜。事實上,世界上的水資源很少了,而我們中國的水資源十分緊缺。
如果我們再不節約用水,我們世界上的最後一滴水將是自己的眼淚。校園裏之所以出現浪費水資源的現象,是因爲同學們對節約用水的意識不強,沒有養成節約用水的習慣。
我們常說節約用水,從我做起。這不該是一種口號,而是要行動。因此,作爲本校的學生,我向領導提出幾點建議:
1、在學校的每個水龍頭旁邊,貼上一些關於節約用水的標語。
2、在每週三下午的班隊會上,可以以“節約用水”爲主題召開班隊會,不斷提高同學們節約用水的意識。
3、還要讓同學們在課堂上針對浪費水的問題,發表自己的觀點,提出解決方案。
節約用水需要大家共同努力,從點滴小事做起。讓我們共同行動,一起節約水資源吧!
建議人:曾XX
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