我該跳槽還是不跳
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我該跳槽還是不跳,在職場上跳槽也是常見的一種方式,所以對於職場跳槽也是有很多需要注意的地方的,跳槽的方式也很重要,需要看的時機也很多,以下分享我該跳槽還是不跳。
我該跳槽還是不跳1
很多朋友經常會自問這個問題?“我想跳槽,我該怎麼辦?”我們來看看業界的統計資料:
“企業內新任主管前3個月的表現將決定是否適任,最後失敗比例約爲35%,企業內因放錯位、快速提升或外部挖角而造成不適任的比例更高。企業併購後高端人才的流失率約爲60%,高層主管有30%的人對目前工作崗位厭倦或想跳槽”。這說明,在這個問題上,你並不孤單。
那該如何做纔是圓滿的結局呢?
1、爲什麼想跳槽?
是壓力太大受不了?是不適任?是生涯規劃?是企業文化出問題而水土不服?行業不適?還是地域離家太遠?是薪資不對味?還是沒發展機會?與老闆同事合不來?加班太多?
這都有可能是問題。
該怎麼辦?幾個建議:
1、 先靜下心來問自己爲什麼會這樣呢?原因何在?和自己早期進入這企業的夢想間有多大差距呢?是你進步了?還是企業退步了?爲何不符你的期望?
2、 再來問問自己:這是“磨練“,還是“不可承受的痛苦”?再待下去對我是浪費時間,沒好處,還是值得忍一下,學得更多?
3、 我的選擇:我選擇要面對呢,還是選擇逃避?
4、我的選擇:界定跳槽概念,是內部調換工作好呢?還是換家企業?
5、找個信得過的朋友諮詢一下,我的選擇是否正確?
6、想想能否與老闆一齊解決你所面對的問題,有沒有可能與老闆談出一個雙贏的結果?
2、建議再給老闆一個機會;
在你對目前工作崗位厭倦而想跳槽時,你一定不要忘記先找老闆談談你的困難,很多事的解決在一念之間。很誠懇的、公開地將你的感受表達出來,並尋求老闆的幫助。這在人際關係中是最圓滿的,最成熟,也是最受尊重的做法,縱使企業暫時留不住你,以後有機會還是會找你回來的'。
內部換崗,這是一條正確的渠道,要獲得你直屬上司的祝福,這是雙贏,你在企業內部會贏得更多的信任。告訴上司,“謝謝讓我走,我人還在企業內部,有事隨時效勞”,多漂亮的人際公關。
3、與自己的對話;
和老闆談完之後,還是覺得不對,還是不想留。這時要找自己好好對話了:
我要什麼? 我的夢想是什麼?要成爲怎樣的人?
我未來3年,5年的目標是什麼?
我的夢想工作(行業及企業)是什麼?
爲什麼我會這麼想?是什麼動力催促我這麼想?我的能力夠麼?我的熱情夠強嗎?
我會遇上什麼困難?付上什麼代價?我願意麼?如加班,低薪資,再學習,距離遠…等。(別低估了它)
在企業內換崗能否達成我的理想目標?(這是最低的風險及轉換成本)
如果是因爲自己能力不到位,自己就必需暫時在職位上退一步,或內部換跑道,我面子撐得住嗎?我願待下來嗎?這是我深思熟慮的決定嗎?
4、再給自己一次機會;
我在這企業還有發展機會?是什麼原因能讓我待下來?
如有機會,你願試一試嗎?如何做?
最重要的是追求自己生命的理想和目標,工作生命很長,一般是30-40年,不要太在意這一時的變化。
要找到目標,找到適合你生命發揮的舞臺,找到能發揮自己才能的機會及企業,不要因情緒而跳槽,爲跳槽而跳槽,更不要還沒找到更好的舞臺前,先把現在的臺子也拆了。
在還沒出發找尋外面的機會之前,再給自己一個機會,問問:這家企業對我未來的發展合適嗎?如果答案是否定的,那我們才考慮往外走。
5、自己的選擇,自己做主
找工作是雙方的事,企業在找人才,人才也在找伯樂。你要很清楚的告訴自己你要什麼?怎麼樣的行業適合你?什麼樣的企業適合你?什麼樣的工作適合你?你願付出什麼代價呢?有3個概念需要清醒的知道:舞臺,適任,熱情。
最後,如果你有家庭的話,你也必須得到家人的認可纔可上任。我看到一些年輕人,爲了薪資高,離開了家到遠地上班,失去了家庭生活,是否值得?
我們常說:年少時,以健康換取財富,年老時,財富換不回健康。財富買得了房,但買不了一個家。這是智慧名言。
6、關係長青
最後的建議是:不要與現在的僱主及老闆撕破關係,要維持良好的關係才離開,包含交接清楚,因爲這世界太小。小到你們會有很多共同朋友,小到你新的僱主會打電話到你老闆處問你以前做得怎樣?爲什麼離開?小到過些日子在原來企業會有更合適你的工作,小到你可能要吃回頭草,要好好珍惜每一份工作的情緣。
我該跳槽還是不跳2
舊上司相邀,該不該跟隨?
Richard畢業後就由上司張經理親自招聘進公司。經過三年工作的錘鍊,他從一個公關公司的門外漢逐步成爲公司的骨幹力量,Richard打心眼裏佩服和喜歡這位“師傅”。在公司三年來,以師徒關係相處的兩人配合默契、關係融洽。
2010年春節後,張經理被獵頭高薪挖去一家新組建的公關公司。在沒有張經理在的日子裏,Richard開始有單兵作戰的感覺。去年“五一”假期,張經理約Richard出來聊聊,說新公司的平臺不錯,他已經初步站穩腳跟,現在新公司正是用人之時,希望Richard能過去幫他,繼續合作,共創輝煌。不過張經理也坦言,公司剛籌建好,Richard如果過去的話薪水有可能達不到目前的水平,但發展空間肯定很大,希望Richard認真考慮。
Richard在現有的平臺收入穩定,工作順利,只不過自從張經理走後,因爲缺乏過往上司的明確指導和重用,多少還是感覺到一些壓力,尤其是他最近發現自己在能力方面還是多有欠缺,無法承擔起獨擋一面的角色。留下來,能保障現有的收入,自己在熟悉的環境中也能慢慢熬過去,但發展空間有限,工作壓力也與日俱增;如果跳槽,可以和張經理一起並肩作戰,很可能有新的學習和晉升機會,問題是收入可能下降,而且要重新融入新的平臺,重新適應,存在一定風險。
一邊是相對穩定的“飯碗”,一邊是變數頗多的新機遇;一邊是穩定的收入保障,一邊是折價的工資;在“錢”景與“前”景的選擇前,Richard一時間不知該如何抉擇。
專家分析:明確三大準則,把握事業平臺
跳槽是職場中的高風險行爲,每一次跳槽都存在一定的風險,明智的做法是做好充分的利弊分析,權衡機遇與風險,做出理性的決策。對於Richard來說,在決策中有以下三條準則可認真參考:
準則一:把握職場“貴人”,給你帶來好機遇!
從Richard的從業資歷和專業水準來看,大學畢業後工作3年,尚處於職業發展初期,暫時還不能很好地獨擋一面,有待加強學習和提升自己。其實他的原上司張經理相當於是Richard的職業導師,給予了他很多的幫助和提攜,同時張經理身上也有很多值得Richard學習的地方。所以,遇到職場“貴人”,一定要好好把握。
準則二:職業探索期,學知識、鍛鍊多的就是好工作!
對於剛入職場時間不長的Richard來說,從學生到職場人的轉變,需要時間和精力去沉下心學習。Richard當前的首要任務是學習、提升自己的能力,獲得高價值的工作經歷,而非執着於收入的高低。
準則三:求職、跳槽中,正確的擇業觀非常重要!
對於Richard當前的職業狀況而言,急需發展空間,有一個更大的發展舞臺纔是合理且明智的職業發展觀。一味地追求薪資,必然將導致盲目地追求“外生涯”的發展而忽視了“內生涯”的提升。
在與Richard進行了一對一的深入溝通後,Richard終於放下了“折價跳槽”的矛盾情結,能夠理性地看待薪資打折的合理性,也能客觀地看到跳槽中的利弊。之後不久,他做出了決策,信心滿滿地跳槽去了張經理所在的新平臺。
時隔半年,近日,據瞭解到,Richard在新公司工作得十分開心:“我在新公司裏得到了張經理的充分信任,工作上有了更大的施展空間,相信2011年,自己將會有更大的發展!”
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