HR不宜對老闆說出口的話
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HR不宜對老闆說出口的話,HR畢竟也是打工人,想要在職場中站穩腳跟,有些話就不能對老闆說出口,即使那是大家都心知肚明的。來詳細看HR不宜對老闆說出口的話。
HR不宜對老闆說出口的話1
不宜對老闆說的話有哪些呢?比如這些:
1、沒人來應聘啊
老闆問:現在人員招聘情況如何了?
HR回答:都沒人來應聘啊!
即使是沒人來應聘,你也別這麼直接跟老闆說,萬一老闆問你爲啥沒人?
那要怎麼回答呢?
或者咱可以說:我們想看看有沒有更合適的人。
當然啦,相信在應聘者面前口若懸河的你可以更機智地回答老闆。
2、我已經盡力了
老闆問:怎麼員工才招了不到三分之一?
HR回答:我已經盡力了。
同樣是中小型企業,爲啥人家公司招聘完成率可以達到98%?而你卻不到三分之一?
別跟老闆說你已經如何努力了,反正大家都是看結果的,過程只要不違規就行。
3、因爲沒有……所以沒辦法做好
老闆問:這件事怎麼做成這個樣子?
HR回答:因爲我們公司沒有……(制度或者系統等工具),所以沒有辦法達到預期效果。
“沒有這個制度或者系統,你們不會自己想辦法解決嗎?這麼小的事情還我來做?”如果你用上面那個理由來爲自己開脫,老闆估計會這麼回你。
4、他們都辭職走了
老闆問:怎麼這個月要招這麼多人?
HR回答:之前的人走了,或者已經交了離職申請。
員工流動大,誰的過錯?
反正不會是老闆的錯,那就是HR的錯了,還拿這理由來解釋,不是自己往槍口上撞嗎?
5、因爲給的錢少(公司知名度小)
老闆問:這個崗位這麼招了這麼久還沒招到人?
HR回答:因爲給的錢少(公司知名度小)
雖然大家都心知肚明,但挑明這個事實的不應該是你自己。
招不到就是HR的問題,不找你找誰?反正你不能怪到別人頭上去。
6、那不歸我負責
老闆問:這麼這個月的績效都這麼差?
HR回答:那不歸我負責。
雖然HR是分了板塊,但既然老闆問你了,也不能這麼推卸。
聽在老闆耳朵裏,也只像自掃門前雪,不願承擔責任,或缺乏團隊精神。
總之,在老闆面前不可以找藉口推卸責任,更不能把責任推到別人身上。
HR不宜對老闆說出口的話2
搞定老闆只需要兩樣東西,一個是嚴謹的邏輯和推理,一個是鐵一般的事實和數據。
這是我進入諮詢界做人力資源的諮詢以後老闆給我講的一個故事。故事中的主人公是不是他我不知道。但是這個故事給了我很大的啓發,細細品位,確實如此。
想想以前做HR的時候,常常爲老闆不理解HR,不相信HR而頭大。但是聽完這個故事豁然開朗了,多年爲解之迷終於解開了。
爲了讓大家更好的理解這句話的含義,我簡單舉個例子吧。用現場模擬的方式更容易理解一些。
場景一:
HR:老闆,我覺得我們公司現在員工流失嚴重,長期這樣下去不是辦法。所以我建議給員工多加點工資,這樣能留住員工。
老闆:現在中國人多的是,走幾個沒有什麼關係的。招你們HR來幹什麼的,不就是給我招人的嘛
HR:這……,但是人員流失會影響員工的.工作士氣的嘛
老闆:這個不見得,我看現在大家都還好好的。
HR:老闆啊,現在員工的工資太低了,我估計很多人最近走就是因爲這個,現在還有好多人都在觀望,要是再不給加工資,可能要走的人會更多了。
老闆:是嗎?你真的覺得這些員工加了工資他們就能留下來了嗎?這個不一定,現在的工資水平已經比其他企業高了不少了,不可能再加了。越加工資,這些人越鬧的歡。
HR:這……
老闆:你就不要這那的了,我沒時間跟你扯這些了,趕緊給我招人去,上次走了那麼多人,你到現在還沒有招齊,你真該檢討檢討你自己的工作了。
HR:……
場景二:
HR:老闆,最近我們公司員工人員流失很嚴重,上個月已經達到20%,其中有5%的是關鍵員工,按照我們這個行業一般的離職率,在10%左右爲正常水平。超過10%的話,就是企業的管理出問題了,我們行業的領頭羊他們的離職率大概在4%左右。(數據)根據企業的實踐證明,員工流失率過高會對公司在職的員工造成很大的負面作用,導致工作積極性下降,引發不穩定因素。(實踐事實)
老闆:恩,你說的這個問題確實很嚴重,你有了解過這些員工爲什麼要離職嗎?
HR:老闆,我這兩天統計了一下離職人員的離職原因。發現這樣的一個現象。在離職員工中,有40%是因爲覺得在公司看不到職業發展的前途,工作很沒有挑戰性,很枯燥。30%的員工認爲直接上司在分配工作上不是很公平,對待下屬只有批評,沒有表揚,25%的員工認爲工資不公平,幹活多的反而拿的少。還有5%的是因爲一些其他原因,比如想回老家啊,加班太累等之類的。(數據)
老闆:哦,是這樣的啊,你是打算怎麼解決這個問題的呢?能說說你的想法嗎?
HR:老闆,根據我剛纔的描述,我認爲總體上來說有三大原因導致員工離職的,第一是缺少職業發展通道設計,第二是,管理者的管理能力需要提升,第三是公司缺少科學的考覈體系。我打算這樣處理這個事情,首先對公司的職位重新梳理,建立起員工的職業生涯規劃系統,讓員工看到發展的前途的期望,知道自己該怎麼努力能夠達到上一個級別。其次是進行管理者的素質培訓,提升管理者的管理水平。第三,完善公司的考覈體系,讓業績好的人拿更多的工資。(邏輯推理)當然這些我還沒有形成書面的方案,如果老闆覺得這個思路不錯的話,我下步做一個完整的方案給您。
老闆:恩,你說的這些很有道理,看問題很透徹,就按照你說的這個思路,給我拿出一套可執行的方案來。
HR:好的。我會在兩週內拿出具體的方案來的。
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