管理者如何和下屬搞好關係

管理者如何和下屬搞好關係，在職場中身爲管理者我們需要與下屬處理好關係，這樣才能保證管理者的權威以及能夠讓下屬心甘情願的爲我們做事，以下分享管理者如何和下屬搞好關係。

管理者如何和下屬搞好關係1

真誠對待下屬。雖然對方職位沒有我們高，每天在爲我們做事情，得聽從我們的的命令，但這僅僅限於工作範圍內。對待下屬要真誠，這樣才能贏得下屬的尊重，能夠拉近與下屬的關係，他們也會願意聽從我們指揮的。

學會裝糊塗。有些事情，有些場合，作爲管理者我們要學會裝糊塗，不要太過自作聰明，給下屬難堪，讓他們感到尷尬。雖然我們職位比對方高，但是，也是需要給對方面子，留情面的，所以，遇到一些事情需要我們裝糊塗。睜一隻眼閉一隻眼。

經常讚賞下屬。看到員工有進步，工作做得出色，爲公司帶來了效益。這些都是需要及時給予讚賞的。可以口頭上的誇獎，還可以是物質上的獎勵。這些都要依據實際情況來定，不僅可以激烈員工更加努力，還能受到他們的歡迎與尊重。

懂得寬容下屬。工作中難免會出現錯誤，會出現問題。這個時候需要認真分析，不要輕易批評下屬，不要把責任全部對到他們身上。有時候需要主動爲下屬承擔責任，這樣可以寬慰他們的心理，還能讓對方對我們更加忠誠。

對下屬言而有信。如果答應了下屬完成任務會給予獎勵，答應了對方一些事情，那就要做到言而有信，或者不要輕易承諾，這樣容易讓我們失去權威，讓下屬不再信任我們，對工作變得不再認真，沒有了積極性。

對事不對人。工作中有了問題，需要承擔責任，員工犯了錯誤，理性的去分析，認真的瞭解具體原因以及情況，做出公正的批評，不要因爲看不起這個人，或者這個人好欺負等就推卸給他責任。對事不要對人，這樣才能做到公平，才能獲得下屬的喜歡。

管理者如何和下屬搞好關係2

【1】不要當面呵斥

每個人都是有自尊心的，如果一個員工犯了錯誤，請不要當面斥責他，尤其是在很多員工在場的情況下，如果當面斥責他，這樣會讓他下不來臺，如果他的牛脾氣犯起來，和你頂撞，那麼你也會很難堪。好的辦法就是找一個單獨的地方，你們兩個單獨把問題敞開解決，幫助他提高，這樣既維護了他的面子，也維繫了你的人際關係。

【2】給員工驚喜

生活需要儀式感，員工經常在公司工作，做着同樣的事情，難免有時候會麻木，管理人員應該時不時的給員工帶來驚喜，調和人際關係。一個節日的祝福，一個生日的問候，這會讓員工覺得公司心裏面有他。

【3】多做讚美

讚美是世界上最偉大的力量，學會鼓勵與讚美，你將獲得無窮的能量來源。當你讚美員工時，員工的心情將變得美麗，幹勁將更加充足，效率將更加提高，相反，如果你去批評他，他一整天將變得低沉，工作效率低下，最終損失的還是公司。

【4】制定“養老”計劃

維護良好人際關係的一個法寶就是制定養老計劃，什麼是養老計劃呢？就是在每月給員工發工資的時候，拿出來一個小賬戶，比如說每個月200或300定期打給他們的父母，父母看到一個這樣有愛心的公司，一定會鼓勵他們的子女好好努力在公司幹下去。

【5】平等相待

每一個人都是一個平等的個體，維護良好人際關係的核心就是平等相待，雖然他在公司裏面可能級別比你低，但是他在其他方面卻是和你相等的，當你平等對待每一個人的.時候，你說出的話將更有公信力。相反，如果你用職位的高低去壓迫別人，那麼你的人際關係在無形中就會變得非常糟糕。

管理者如何和下屬搞好關係3

一、技術性人才

管理者要想做出出色的成績，需要技術人員的配合。技術性人才有着不可替代的優勢，起着關鍵作用。平時和這些人才相處的時候不要擺官架子，要充分尊重他人，這樣你在工作中會少走很多彎路，還可以學到很多的經驗。

二、老實型員工

老實人不管在那個行業都要被欺負，有些管理者管理能力低下，不敢得罪老油條，只能算計老實員工，將火氣全撒到老實人頭上，甚至雙重標準。這種手段在短期內是非常有效，但等到老實人爆發的時候，你也就失去了威嚴，因爲你失去了最後的支持者，再也找不到聽話的下屬，還會成爲他人嘲笑的對象，也會失去領導的信任。

團隊中的老實人是最值得拉攏的，他們沒有野心，也是服從管理，只要尊重和關心他們，工作中就會省掉很多麻煩。

三、有野心的下屬

很多人都告誡我們說：一定要遠離有野心的員工，他們擅長算計，接觸多了容易吃虧。如果你是普通員工，一定要和這樣的人保持距離。但作爲公司的管理者可以利用有野心的下屬，因爲有野心的人辦事能力很強，他們帶領下的團隊效率會很高。不過對於有野心的人，你可以適當放權，也必須適當打壓，越是有野心的人就越有利用價值。

合作雙贏，鬥爭則會兩敗俱傷。

四、有威望的員工

有些人天生就具有魅力，不管走到哪裏都能吸引其他人的關注。他們總是較低的薪水，也能迅速地融入羣體，並且成爲衆人裏的中心人物，拉攏這樣有魅力的員工，工作不僅方便也會少很多不必要的麻煩。