怎樣和下屬搞好關係

怎樣和下屬搞好關係，工作作爲我們生活的重要部分，扮演着重要角色，和同事的相處時間也比較久，要處理好與下屬的關係，一對一的溝通是十分有效的方式，以下怎樣和下屬搞好關係

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每個領導都會遇到難纏的下屬，也不可能把他們每個都推出去。你必須面對他們，學會與他們交往，處理好與不同性格的下屬的關係，這樣，工作和管理起來纔會更加得心應手。

1、對喜歡嘮叨的下屬不要輕易表態

最常見的下屬無論大事小事都喜歡向領導請示、彙報，嘮嘮叨叨，說話抓不住主題。這種下屬往往心態不穩定，遇事慌成一團，大事小事統統請示，還嘮嘮叨叨，講究特別多。

跟這樣的下屬交往，交代工作任務時要說得一清二楚，然後就叫他自己去處理，給他相應的權力，同時也給他施加一定的壓力，試着改變他的依賴心理。在他嘮叨時，輕易不要表態，這樣會讓他感覺到他的嘮叨既得不到支持也得不到反對，久而久之，他也就不會再嘮叨了。

2、對喜歡爭強好勝的下屬儘量滿足他

有的下屬喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強，好像你們倆應該顛倒過來纔對。這種人狂傲自負，自我表現慾望極高，還經常會輕視你甚至嘲諷你。

遇到這樣的下屬，不必動怒。這個世界上，自以爲是的人到處都有，被你遇見了，很正常。也不能故意壓制他，越壓制他越會覺得你能力不如他，是在以權欺人。

認真分析他的這種態度的原因，如果是自己的不足，可以坦率地承認並採取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的藉口；如果是他覺得懷才不遇的話，你不妨爲他創造條件，給他一個發揮才能的機會，重任在肩，他就不會再傲慢了。也讓他體會到一件事情做成功的艱辛。

3、對待以自我爲中心的下屬要公平

有的下屬總是以自我爲中心，不顧全大局，經常會向你提出一些不合理的要求，什麼事情都先爲自己考慮。

有這樣的下屬，你就要儘量地把事情辦得公平，把每個計劃中每個人的責任與利益都向大家說清楚，讓他知道他該做什麼，做了這些能得到什麼，就不會再提出其他要求了。同時要滿足其需求中的合理成分，讓他知道，他應該得到的都已經給了他。而對他的不合理要求，要講清不能滿足的原因，同時對他曉之以理，暗示他不要貪小利而失大義。還可以在條件允許的情況下，做到仁至義盡，讓他覺得你已經很夠意思了。

4、對自尊心強的下屬多理解

還有的下屬自尊心特強，性格敏感，多慮，這樣的人特別在乎別人對他的評價，尤其是領導的評價。有時候哪怕是領導的'一句玩笑，都會讓他覺得領導對他不滿意了，因而會導致焦慮，憂心忡忡，情緒低落。

遇到這樣的下屬，要多給予理解，不要埋怨他心眼兒小，多幫助他。在幫助的過程中，多做事，少講自己的意見，意見多了會讓他覺得你不信任他，給他一些自主權，讓他覺得自己能行，經常給予鼓勵。

要尊重敏感的下屬的自尊心，講話要謹慎一點，不要當衆指責、批評他，因爲這樣的下屬的心理承受能力差。同時也要注意不要當他的面說別的下屬的毛病，這樣他會懷疑你是不是也在背後挑他的毛病。要對他的才幹和長處表示欣賞，逐漸弱化他的防禦心理。

5、對喜歡非議領導的下屬剛柔相濟

幾乎所有的單位都有一種下屬，喜歡挑領導的毛病，議論領導的是非。這種下屬常對你的一些無關緊要的小問題渲染傳播，留意你的一些細節，而有的還像是很忠誠地爲你着想。

和這樣的下屬相處，首先要檢查一下自己本身是不是有毛病。可以多徵求他的意見，讓他覺得你是真誠對他的，那他就不好意思再渲染你的一些生活細節問題。對於不易感化的人，也不要一味忍讓，可以抓住適當的機會反擊一下，讓他有自知之明，收斂一些。

6、對待"拿他毫無辦法"的員工儘量"討好"和利用

令領導最感頭痛的莫過於那些工作散漫、態度惡劣，但卻拿他毫無辦法的員工了。通常，這類員工若非與最高階層關係甚密，便是在外擁有靠山，使得領導輕易不敢得罪於他。

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真誠對待下屬。雖然對方職位沒有我們高，每天在爲我們做事情，得聽從我們的的命令，但這僅僅限於工作範圍內。對待下屬要真誠，這樣才能贏得下屬的尊重，能夠拉近與下屬的關係，他們也會願意聽從我們指揮的。

學會裝糊塗。有些事情，有些場合，作爲管理者我們要學會裝糊塗，不要太過自作聰明，給下屬難堪，讓他們感到尷尬。雖然我們職位比對方高，但是，也是需要給對方面子，留情面的，所以，遇到一些事情需要我們裝糊塗。睜一隻眼閉一隻眼。

經常讚賞下屬。看到員工有進步，工作做得出色，爲公司帶來了效益。這些都是需要及時給予讚賞的。可以口頭上的誇獎，還可以是物質上的獎勵。這些都要依據實際情況來定，不僅可以激烈員工更加努力，還能受到他們的歡迎與尊重。

懂得寬容下屬。工作中難免會出現錯誤，會出現問題。這個時候需要認真分析，不要輕易批評下屬，不要把責任全部對到他們身上。有時候需要主動爲下屬承擔責任，這樣可以寬慰他們的心理，還能讓對方對我們更加忠誠。

對下屬言而有信。如果答應了下屬完成任務會給予獎勵，答應了對方一些事情，那就要做到言而有信，或者不要輕易承諾，這樣容易讓我們失去權威，讓下屬不再信任我們，對工作變得不再認真，沒有了積極性。

對事不對人。工作中有了問題，需要承擔責任，員工犯了錯誤，理性的去分析，認真的瞭解具體原因以及情況，做出公正的批評，不要因爲看不起這個人，或者這個人好欺負等就推卸給他責任。對事不要對人，這樣才能做到公平，才能獲得下屬的喜歡。

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如何與下屬建立良好關係

與下屬建立良好的關係方法一：多與下屬溝通、交流，不管是工作內容方面還是工作技巧方面，亦或者是生活情感方面都應該多溝通、交流，瞭解下屬對於你們建立良好關係很有幫助。

與下屬建立良好關係的方法二：側面多瞭解下屬，關心下屬，不管是工作上還是生活上，對下屬多照顧，作爲領導也好，前輩也罷，自己總比他們多一些社會經驗，在經濟條件方面應該也比他們要強一點，所以多關心照顧他們，吃點虧是好事。

與下屬建立良好關係的方法三：要求下屬做到之前首先要自己做到，也就是樹立好自己的領導形象，不管你怎麼要求下屬的，對自己一定要嚴格要求，這樣才能讓下屬從心裏面服氣你，也會願意被你管理、領導，當然關係也不會差。

與下屬建立良好關係的方法四：對下屬要多認可少批評，當然鼓勵是好的，不過適當的批評一定要有，即使當時下屬心裏不高興，過後也會明白，這是爲他好，千萬不要做一個老好人，對己對人都不好，要把握好度。

與下屬建立良好關係的方法五：當自己有政策性失誤或是一些批評不當的時候一定要向下屬道歉，即使是當衆道歉也要，這樣不但不會損害你的形象，還會讓人更信服，因爲你值得別人尊重，這樣是建立良好關係的一個重要方面。

與下屬建立良好關係的方法六：給下屬一定的施展空間，對於下屬的一些好的想法和點子要支持和鼓勵，要給予一定的政策和經濟支持，這是最好的，讓下屬喜歡也讓公司獲利，何樂而不爲呢？