如何做一個好的管理者
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如何做一個好的管理者。在職場上,企業的管理者對一個企業而言是非常重要的,一個好的管理者才能帶領企業邁向輝煌。下面爲大家分享如何做一個好的管理者的相關內容。
如何做一個好的管理者1
先管理好自己,先樹立好自己在被管理者前面的形象。
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人,管理者通過其地位和知識,對組織負有貢獻的責任,因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責,而不僅僅是監督指導,與管理者相對應的是非管理者。
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員,保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有:督導,團隊主管,教練,各部門主管,輪值班長,系主任,部門協調人,部門組長等。中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啓下。主要職責是正確領會高層的指示精神,創造性地結合本部門的工作實際,有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。中層管理者的稱謂主要有:項目經理,地區經理,部門經理,門店經理等。
如何做一個好的管理者2
注重形象。身爲管理者就要有管理人員的氣場,穿着得體大方,保持自信,給員工留下一個積極工作,樂觀對待生活的領導者形象。讓自己的形象可以征服員工,被員工認可。
工作能力。管理者在工作中要有帶頭作用,這就需要高效的工作效率,熟悉自己所掌管的業務流程,不管是工作能力還是領導能力都要具備。只有自己足夠優秀,能力足夠強大,這樣才能很好的領導員工。
溝通能力。管理者要有很強的溝通能力,不僅可以充分掌握公司發佈的工作任務,還可以通過總結,分析,制訂出相對應的措施,很好的傳達給下屬員工,讓員工可以清楚的瞭解到公司發展目標和他們應該做的工作內容。
人際關係。管理者要協調好與員工之間的關係,同時也要協調好員工與員工之間的關係。這樣可以提升團隊凝聚力,爲員工營造良好的工作環境和氛圍。
籌劃發展。管理者不僅要深瞭解公司發展的目標、路線,還能夠根據當期的市場環境,消費者需求做出相對應的發展措施,響應公司發展目標的同時可以帶領員工爲公司發展做出貢獻。
領導能力。作爲管理者,需要提升自己的領導能力,懂得如何領導員工,激發員工的工作積極性,如何指導員工工作,在親力親爲的同時,也要懂得發揮自己的領導權力,充分帶動員工的工作效率。
如何做一個好的管理者3
成爲優秀管理者需要什麼
目標——要有野心。
人人都有自己的目標,但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯,看到的陰暗面多一些,一些人還沒完全入門,理想目標就變成夢想後消失了。有野心目標,就不一樣。一是自信。他沒比我強多少,能當總經理,我也行!二是自強。想當總經理,就必須在所在單位裏出類拔萃!從現在做起!
歷史上成大事的人,往往多是有“野心”目標的人。建立你的野心目標吧,你也會從普通走向優秀,從優秀走向卓越!
行動——要有恆心。
目標越高,付出越要多,越需要有恆心。不能眼高手低,成爲“思想上的巨人,行動上的矮子”,套用一位前輩的話說,“一個人一陣子做好一件事並不難,難的是一輩子做好一件事,就不容易了”。記住,你不比別人智商高多少,要想成爲優秀的管理者,就必須比別人晚睡早起,多吃苦,多流汗!從現在做起,想在別人前面,做得比別人更好!
有了恆心,事業可能會成功,野心可能會實現;少了恆心,只有半途而廢,一事無成!
待人——要有誠心。
做事,首先要做人。做人要講誠信,待人,要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的,達不到長期合作的目的的。
所以,做一個成功的管理者,待人處事必須要誠心誠意,以誠相待,這是做人的基礎,成就事業的希望。
困難——要有信心。
前進路上不會一帆風順的,一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者,無論是在遇到天災人禍,還是在大風大浪中,都會堅定“最終的勝利是屬於我們的”必勝的信心,決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧,你強它就弱,你弱它就強”,“戰勝困難,往往是在堅持一下的努力之中”,是成功者心態的`正是寫照。
工作——要有細心。
我們的工作,往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的,所以,做工作一定要有細心。細節決定成敗,講的就是這個道理。
員工——要有愛心。
對待自己的下屬,對待自己的員工,不待要以誠相待,而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的,非常不容易。處在管理者位置的你,在工作中要堅持換位思考,執行政策要堅持“法、理、情”並重。“你敬員工一尺,員工會敬你一丈”,愛心灑向員工,是會得到應有的回報的!
麻煩——要有耐心。
工作中,不但會遇到困難,而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心;遇到麻煩,就要有耐心了。要敢於面對麻煩,該是你的麻煩,你也躲不了;“不出事時怕出事,出了事後不怕事”,善於應對麻煩,耐心解決麻煩,是一個優秀管理者的基本功了。
好事——要有疑心。
當你遇到沒經過努力就得到的好事時,沒做什麼就得到某些讚揚,遇到一些人的吹捧時,你可要注意了,天下事不會掉下餡餅的,一定要有疑心,多問幾個爲什麼。害人之心不可有,防人之心不可無,“糖衣炮彈”能害死人啊!
批評——要有寬心。
對待批評,不但要虛心接受,本着有則改之,無則加勉的態度;而且還要寬心相待,特別是對待一些不完全符和實際的批評,和自己意見相左、但言過其實的言論,只要不是惡意攻擊,就應宰相肚裏能撐船,坦然處之。不記仇,度量大且能容人,是優秀管理者的一個成功的標誌。
自己——要有實心。
能否成爲一名優秀的管理者,關鍵不在別人,而是在自己。一是要有自信,沒有自信,優柔寡斷,該斷不斷,怎能得到別人的信任?二是要有實心。成爲優秀的管理者不是比別人強,而應是比自己的昨天更強。實心實意、每時每刻的超越自我,纔會實現自己的野心目標,纔會不斷取得進步!
然而,達到上述的“十心合一”標準的那他一定是神而不是人了,但在我們努力爭取達到這一目標過程中,體會不斷超越自我的快樂,離自己的人生目標也越來越近了!
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