其他部門不配合工作怎麼辦
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其他部門不配合工作怎麼辦,在工作中遇到這種其他的部門不配合工作的情況其實是很常見的,這時候我們的內心都會比較急躁,擔心完不成領導的任務,下面看看其他部門不配合工作怎麼辦。
第一,有困難找領導啊,自己哭有什麼用?自己和後勤部門的領導是平級。人家不聽你的話,不鳥你,你有什麼辦法?這個時候最好的辦法就是找你的分管副職領導啊。眼看三個女人怎麼可能卸得了三輛貨車的貨物呢?遇到困難了,遇到問題了。最直接,最有效,最乾脆的方法是找領導啊。而不是急得自己站在那裏哭,然後自己親自上場邊哭邊幹。
這個時候你哭有什麼用啊?最好的方法還是給你的分管副職打個電話。就說貨物太多,自己三個女的搬不過來。這件事對你的分管領導來說算啥事兒啊?人家一個電話都能給你叫來十個八個男的來幹活。但是如果你不打這個電話,只有自己邊哭邊幹活,說白了還是自己的工作方法不對。
第二,你想讓大家都動起來,首先得讓他們有痛感。什麼叫做讓他們痛感?你直接說一句,如果沒有男的來幫忙卸物品,可能福利物資會搬個三四天。而上面公司有規定,兩天之內如果發不完的話,剩下的物品全部上交。你得讓大家都有利益的切入點,讓大家都感覺如果自己不動起來的話。
可能讓自己也吃虧,當你把現實和利益擺到眼前的時候,相信很多男的就會忍不住,自己都出來搬東西了。或者直接簡單一句,自己的福利物品自己從貨車上往下搬。這樣有理有據,誰還會拒絕呢?至於讓三個女的去卸三車貨嗎?
第三,你不會找個搬運工人啊?當然了這裏面可能涉及工作經費的問題,沒事的,你可以先找人幹活。無非是幾百塊錢的工錢。然後拿着這幾百塊錢去找經理報銷。經理肯定會問,爲什麼這樣的活也要去找工人去幹呢?
我們公司自己都沒有男人可以去幫忙搬下東西嗎?你就可以順勢告狀了呀。就說你去找後勤部門,讓他出來幾個男人來幹活,結果人家後勤部門不出。相信這個時候你那經理肯定會批評後勤部門的。從而爲以後的工作打下好的基礎。
總而言之,工作中遇到別的部門不配合就手足無措毫無辦法只會去哭。說白了還是自己的管理能力不行。有事沒事多看看書,提升一下自己的管理水平吧。
一、以退爲進。領導讓你負責不擅長的工作,無論你想不想負責,你都不要當面拒絕,否則非常容易得罪領導,所以最好找個藉口考慮考慮,一方面顯得尊重領導,另外一方面也給自己找個臺階下,避免當面拒絕領導的尷尬。
具體說詞:領導,您剛纔說的這項工作,我並不是很擅長,您讓我先考慮考慮,我考慮好了,再答覆你行嗎?
二、描述事實。等考慮的時間足夠了,這個時候你再向領導陳述事實,陳述自己不擅長這項工作的理由,並建議領導安排能力突出、技術精湛的人來負責,這樣你就成功了把包袱甩了出去,工作沒幹好也就和你無關了。
具體說詞:領導,我認真地考慮了一下,我並不擅長這項工作,前兩年,也是因爲沒幹好這項工作,造成單位沒有拿到先進,所以從單位的角度出發,我建議由能力突出、技術精湛的小陳來負責,由他來負責,這項工作更有保障,你覺得呢?
三、分析利弊。如果領導還是讓你負責,那你就站在領導的角度,幫助領導分析利弊,指出由你來負責這件事情的壞處,讓領導打消讓你負責這項工作的想法,這樣你就能逃過一切。
具體說詞:領導,我有幾斤幾兩我還是清楚的,這項工作我並不擅長,你也知道我幹不了這個事情,如果你非要趕鴨子上架,您這不是讓我出洋相嗎,到時候我沒幹好,給你丟臉不說,到時候別人議論你看人、用人眼光不行,影響你的前途,我良心不安啊!
四、直面硬剛。如果說你已經做了以上三步,你的領導還是強制你來做,這說明你們領導想讓你填坑,此時你不必給他面子,直截了當地拒絕他,告訴他不管你怎麼說,這項工作我做不了,徹底打消他的想法。
具體說詞:領導,對不起啊,我剛剛和你解釋過了,這項工作我不擅長,的確是做不了,您也不用再費口舌了,建議您另請高明,我是不會幹的,這樣對您、對公司、對我都有好處!
爲什麼同事不願意配合你工作?
職場上,很多的工作任務都是需要同事之間相互配合的,那麼爲什麼同事會盡量配合別人的工作,而你的工作不是拖延就是找藉口拒絕呢?
在工作中,同事對待的其他的事情都會配合,爲你的工作卻不願意配合,可見同事不願意配合的原因,要麼是因爲這個工作任務給的獎勵不夠,要麼因爲這個工作,是領導強行交給他的。
換言之,就是同事在執行這個工作任務的時候,動力不足,因此纔會比較排斥,不願意配合這個工作任務。
即使你與同事之間的關係很好,利用你們之間的感情做籌碼,一直糾纏對方,一次兩次還好,久而久之也可能會傷害到彼此的感情。
所以,不管是利用私人關係、還是讓領導給予鼓勵,效果都不是很好。
爲什麼得不到領導對你的支持?
當工作很難繼續推進,有些人第一個想法就是找領導,讓領導想辦法解決問題,畢竟這個項目是和領導的業績掛鉤了,他沒有不管的理由。
可事實呢?即使找到了領導,領導也不願意幫忙,爲什麼領導不願意支持你呢?
這個問題就像是一個包袱,雖然你是在向領導求助,可是你沒有任何解決的辦法,只是將這個問題直接拋給了領導。
當領導遇到這樣的情況,最多能夠給你一些資源支持,而項目的推進問題還是沒有辦法得到解決,領導沒有辦親自幫忙,更不會去一直盯着工作進度。
如果領導將很多的時間都花費在這上面,那其他的事情誰來處理呢?再者,如果很多人都來找領導幫忙,領導每天處理這些事情就要花費很多事情,其他事情就更沒有辦法做。
所以,領導不支持你、不幫助你也是正常的。
很多人在遇到這樣的情況,想到項目沒有辦法繼續推進,心裏會很難受,難道項目就到此結束嗎?
絕處逢生,還有更好的方法,可以繼續推動項目繼續下去。
教你3步讓工作順利進行
當工作不順利的時候,很難再繼續推動工作,有些人就因此放棄,對待工作的態度開始變得敷衍、無所謂,還有一些人,他們會燃起鬥志,會盡自己所能,所有事情都親力親爲,儘可能的將事情做好。
除了這樣的方式,其實還有方法,可以幫助你讓工作任務順利的進行下去,這個方法只需要三步驟。
第一步:給領導彙報工作進展
首先,第一步要做的事情就是給領導彙報工作,彙報工作不僅要說明工作的進展,同時還要表明這個工作未來的前景,能夠給公司帶來的收益和對公司未來發展的.好處,目的很簡單,就是讓領導意識到這個工作的重要性,並且支持你。
在彙報工作的時候,也不能只報喜不報憂,也要讓領導知道你目前遇到的難處,可以不直截了當地說,但是要讓領導明白,知道具體真實的情況。
可以讓領導知道同事配合度比較低,目前工作處於停滯不前的狀態,同事們對於這件事情,沒有足夠的動力。
這樣前後優勢和現存問題做對比,領導一定希望這項工作任務能夠順利進行下去,這時可以藉此機會,和領導說一下關於激勵機制的事情。
可以自己設計一個工作任務激勵方案,給足員工獎勵,這能夠激發員工的動力,這樣大家就會更願意參加這個工作任務。
第二步:主動和領導表態
得到領導對你的支持,接下來你要表明自己的態度,讓領導看到你認真負責的樣子,然後想辦法讓領導將激勵方案落實,白紙黑字的寫上,而不是口頭說說。
這樣可以保證大家能夠得到獎勵,而不是大家忙了一場,最後沒有得到任何的收穫,不僅獲得領導給你的資源支持,還要領導將整個工作都交給你,讓你來負責,這樣你纔好與同事之間配合工作。
第三步:和同事溝通執行
最後,當你得到了領導的支持,那麼接下來你就要以負責人的身份和同事進行溝通,讓同事們積極配合工作,順利開展下去。
在與同事溝通的時候,要明確將領導的激勵方案告訴大家,讓每個人有自主選擇的權利,是否要參加到這個工作任務中。
每個人的崗位和職責都不同,所負責的部分都不一樣,如果對方的工作量很多,並不願意參與到工作任務中,那麼就可以將這個人換掉 ,找一個更加願意參與的人進來,保證工作能順利的展開。
所以,有意願參與到工作中的人,都會積極的表現自己,願意參與到工作中,那麼你就可以從中挑選,你認爲合適的人一起開展工作。
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