HR工作是花瓶看完這評論後公司上下集體沉默了
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01 首先是選一個好老闆
對於HR而言,神馬是好老闆呢?這是HR選擇東家的時候需要考慮的問題,南哥覺得HR要順利地推動工作,這個老闆至少應該具備以下幾個特點,否則你將在組織內部淪落爲打雜的,連花瓶都不是:
思想不落後
重視人力資源管理
重視HR部門
珍惜人才,愛惜人才
當然那些以政府關係、灰色經營爲核心競爭力的企業就算了吧!因爲在這些企業中所謂的HR其實是接待的代名詞!
02 知識的跨界與多元化
在去挑選別人之前還先練好內功吧,打鐵還需自身硬!HR從業人員需要和很多部門不同的人打交道,需要是一個多面手。參與人才管理的過程本身就是在考驗HR的綜合知識,如果綜合知識不足,其實你無法與業務經理溝通的,當然你也無法推動你的工作,雖然HR不需要上知天文、下曉地理,但是從產品到業務、從營銷到財務、從生產到物流你都需要略知一二,否則你很難讓你的HR工作支持業務!
03?不裝孫子,也不做大爺
HR人員要有很高的內在修養和素質,做到不亢不卑!在企業裏,業務、財務都以老大自居,將你當成打雜的人員,如果你過於的不自信,最後你也就成打雜的了。
因爲你崗位的特殊性,多和老闆接觸,同時會提出很多改進的建議和方案,老闆會放權,雖然你也在很多時候掌握生殺大權!但是不要感覺你已經很牛了,高高在上,你要知道權力是老闆賦予你的,說你有才有。不要讓員工反感你總是一副盛氣凌人的樣子,不然你遲早要走人。相對於很多職業HR更要在做事之前要先學會做人。
04 精通人力資源模塊
入門容易精進難!這是HR老鳥對HR工作普遍的看法,因此對於HR管理的六大模塊你不僅要懂理論,更需要懂操作同時形成一個系統,不要把戰略管理、績效管理、薪酬體系、培訓體系等都相對獨立起來做,需要充分考慮其中的內在關係,用系統的思維開展工作將事半功倍!
05 熟悉國家政策與勞動法規
HR真心不是隨便誰都能做的,就勞動法而言作爲職業的HR你都必須牢記於心,隨時掌握國家的勞動用工法律法規,爲企業用人與員工權利做好保障,否則因爲錯誤的人力資源政策及用人不當就會給企業的聲譽、品牌及財務帶來實際的影響
06 公正,忠心和堅定的信念
HR工作的特殊性決定了組織內部的:選人、用人、留人及薪酬等敏感話題,作爲一名優秀的HR,你必須公正的對待自己的工作,不能因私或建立不公平的機制;同時你必須對企業要有忠信,如果你已經對企業失去了信任,那麼還是早點走吧,別耽誤時間了,這樣的企業最終會嚴重侵蝕你的職業信念。
07 組織協調能力
HR的重要工作在於組織協調各個部門的關係,因此優秀的HR一定要懂得協調各種衝突與資源,讓組織的各項資源在組織內部高速流動:
公司與員工的衝突
部門之間的衝突
工作與生活的衝突
收入與付出的衝突
各項人際衝突
08 溝通技巧的掌握
HR專業人員必須要懂得這一點,溝通已經成爲現代企業管理中必不可少的工具,如果你不善於溝通,不善於處理人際關係,還是遠離HR吧!
09 具備人文修養
HR是一個需要對人有深刻洞察的人,南哥曾接觸過一些高大上的HRD,他們不僅專業技能過關,多哲學、人文、歷史都能侃侃而談,所有你要在HR領域中有所發展,適度地涉獵這些人文知識是非常必要的!
10 具備一定的洞察力
如果你沒有這樣的眼光,那麼你無法做好工作,洞察力主要體現在以下的幾個方面:
識別動機
辨別潛質
觀察行爲
透視肢體
感受表情
11 親和力
親和力,說白了就是人見人愛花見花開車見車爆胎
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